美國人才為何特別跨領域

去年此時，我剛進入柏克萊校園研習。回首這一年，除了新冠肺炎疫情造成生活與學習上的衝擊與挑戰，也在校園裡認識各學院的朋友。而因為這裡獨特的學士後制度，讓我對美國醫生跟法律人的背景或生涯發展，印象格外深刻。

多年來在國際新創圈跟跨國企業，我見識過出身醫師或律師的優秀執行長或機構投資人，也見過退伍軍人或奧運選手轉為超強業務或創業者；但美國專業人士背景的多元性，真的比我想像的還寬廣許多。醫生跟律師在大學主修可能是經濟、文學甚至音樂或哲學，我去年旁聽一門智財課程的授課教授，身高七呎打過職業籃球，退役後才成為學者。

讓我再舉兩例：柏克萊工學院的前任助理院長跟生醫轉譯學程主任，在取得工程博士之前分別主修的是東亞語言跟英語文學。而 Berkeley SkyDeck 加速器的執行長 Caroline Winnett，在進入企管跟新創領域之前，是一位職業小提琴演奏家。 

連專業人士跟經理人都有這樣跨界多元的背景分布，這也難怪美國的太空人可以有陸戰隊跟醫學院的背景，上過戰場拿過勳章還準備登月球。美國的教育教你認識自己、開放潛能，更重要的精神是不要設限。

這或許也解釋了為什麼美國的生醫新創領域，醫生不僅參與擔任諮詢角色，有些甚至全身投入成為技術長或執行長。此外，美國的法律制度是動態的不成文法系，具有非法律背景的其他專業領域的知識與經歷，也讓美國的律師、檢察官與法官，有更寬廣的判斷力跟創造力。

再說回來，音樂、語言、運動都是適合從小開始，培養專注力、溝通力、領導力跟團隊精神的好項目。但這些領域在台灣不是被當成才藝就是被認為沒有前途，無論如何不會被認為是專業基礎跟人格特質的養成途徑。

反觀在美國，稍有能力的家庭都會讓孩子浸淫這些領域多年，只是當作興趣跟人格特質的養成過程。一來解釋了這些項目在美國的市場龐大、職業發展較佳，二來也解釋了創新跟或跨領域為什麼在美國容易發生。

而在教授專家的領導跟教育行政體系的運作下，台灣高教跟國民教育體質的僵化，以及多數人對於生涯發展路徑的單一想像，在跨域整合、破框創新的年代，將是台灣長期競爭力的隱憂。

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（圖檔來源，本文經編輯後刊載於今週刊第1256期【不規矩報告】專欄）
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• 與其引進加速器，不如招商與辦學

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• 大學應該教創業嗎？

什麼是你的獨門優勢

在一月初以訪問學者身分來到矽谷，除了在柏克萊聆聽生技創投相關課程及演講，也陸續參與許多創投論壇與加速器的創業團隊展示（Demo Day）。乍看這些活動除了語言差異，其實跟多年來在台所參與的非常接近。但若細細聆聽並多交流，就能充分體會矽谷生態系各種參與者的實力。

例如我的一位老師，具有超過二十年的創業跟投資經歷，出場經驗豐富之外著作等身，台灣可說十分罕見。他對新創的定義十分精闢：

「在資源受限的狀態下，尋找可成長的市場與商業模式」。相較於新創，大企業則是「在資源『豐沛』與市場『成熟』的狀況下，『執行』已成功的商業模式」。

光這「受限」與「尋找」兩詞，可謂道盡創業的核心。也因此，在此聆聽創業簡報時，核心關鍵不是技術、產品，而是團隊具有甚麼獨門優勢（unfair advantage），為什麼選定市場跟此時切入，最是投資人關注的議題。

上週在參加柏克萊加速器 SkyDeck 的 Demo Day 後，跟一個團隊執行長交流；身為美國成長跟受教育的白種人，有著十年深厚的中國製造業經驗，以及在日本十年的產學連結；他對亞洲市場的理解，可能比絕大多數台灣人都還要深。因此，除了技術與產品已經成熟，在中日兩國利基市場的營收模型極有說服力，難怪已經拿到矽谷頂級創投的投資意向書。

雖然是極少數的案例，但以歐美的人口之多、產業之大，這樣的創業者人數，可能不會比台灣熟悉中美日的人少。我們還有什麼資格可以覺得自己具有台灣、中日或亞洲的連結優勢呢？若再以國家做比較，以 Startup Nation 為名的以色列，就具備了長期面對戰爭的高壓情境跟資源匱乏狀態，但也因為猶太人遍佈歐美、深入許多領域的核心，而獨具市場資訊與技術應用的眼光。

從投資人角度，創業者最需要的是天生或累積出來的獨門優勢，還有尋找商業模式、判斷市場時機的能力。如果把台灣當作個新創企業，什麼是我們的獨特優勢，什麼又是我們看到的利基市場跟絕佳時機，決定了未來的三十年。而尋找這幾個問題的答案，就是我來矽谷的原因。

（圖檔來源，本文經編輯後，刊載於今周刊1208期【不規矩報告】專欄）

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• 小國家的大啟示
• 用科技翻轉台灣
• 投資人最想聽的是？
• 創業與投資的誘惑

你的董事平均幾歲

新的一年開始，許多具挑戰性的任務不斷出現，其中一項是連結國際與經營社群，讓世界看見台灣。我除了在國際展會上介紹台灣，也不斷拜訪國內外創業者與投資人，理解台灣新創環境的問題。

觀察台灣各世代職場經歷，六、七年級是最缺乏國際經驗與機會的一代。主因是九○年代末期開始的科技國防役，大幅吸引理工碩博士留台研發，外商又因為中國市場崛起而把營運重心轉往對岸，這個世代缺乏海歸人才，又少了外商培訓，最多的島外經歷是在對岸當台幹、台勞。

也因此，當具有創業能量與技術資本的產業與學界青壯年逐漸成熟，卻發現在大企業缺乏機會與舞台，新創團隊又無國際背景而不易走出台灣。這個現象不僅在產業界發生，在學界與政界也有類似現象。

近來跟幾位熱心提攜後進的產業前輩討論這個議題，他們非常認同我的觀察，但除了扮演創業導師或天使投資人外，似乎也沒有其他解法。有趣的是，這些前輩許多都因國內外的產業經歷，受邀成為大型企業獨立董事，但也因為他們的角色吃重、經驗豐富，往往一當就是許多年。

這不免讓我反思，在矽谷，許多科技企業的創辦人與經理人，都在相對年輕的階段就進入彼此公司擔任獨立董事或策略顧問；創投也會有意識地栽培並引入不同世代與背景的合夥人，開創不同投資形態與領域。這種重用年輕人的方式，是矽谷得以不斷領先全球創新生態系的祕方之一。

再以我個人經驗，當年發起並加入行政院青年顧問團，在兩年期間跟二十多位青年參與科技新創與教育相關的政策形塑，不僅讓行政體系能夠接地氣，也藉由在政府的董事會實習觀摩，跨世代之間彼此聆聽學習。

在台灣人口即將開始減少、嬰兒潮世代屆齡退休之際，產官學研各界都可以感受到接班斷層問題的嚴重性。「給年輕人機會」不該只是一句口號，唯有真誠且開放地聆聽、放手，加速讓青壯年進入企業的決策信任圈，我們才能有持續創新的台灣。

（本文經編輯後，刊載於今周刊1152期不規矩報告專欄）

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• 熟齡實習與工人智慧
• 矽谷不是一個地方
• 太陽花世代的競爭力
• 創新與創業的關鍵，不是世代交替

為何數位健康即將起飛

回到生醫新創領域半年，走訪歐美亞各地新創生態系，明顯感受到生技產業已不再是步調緩慢的行業。雖然臨床試驗還是一樣燒錢，專利、法規與保險給付仍然主導技術與市場發展，但是投資人與投資階段的多元性，以及數位科技對這個產業的衝擊，已經非常明顯。

這個感覺非常類似於十年前，行動網路產業正要起飛的階段。寬頻網路、數位內容、電子商務、社群媒體逐漸被網路使用者接受，但當時全球只有兩億人能透過鍵盤跟滑鼠在電腦螢幕前連線上網。

在智慧手機出現十年後的今天，全球有將近四十億人透過指尖滑動螢幕上網，驅動著資訊流與金流，顛覆了實體與線上的界限，也改變許多產業的樣貌，帶來通路型態與消費行為的轉型，也創造了大量數據與資訊處理的需求。

在「摩爾定律」驅動的指數型成長同時，生醫領域也開始採用數位科技，尤其在新藥開發、生物資訊跟醫藥通路，大數據與人工智慧已成為藥物模擬、基因定序、銷售行為分析的核心技術，臨床試驗與保險給付也同樣開始展開變革、提高效率。

數位科技除了融合基因工程成為精準醫療核心、提高診斷與治療的效率之外，更關鍵的機會在於預防醫學與健康行為的促進。過往人們在醫療院所以外的行為與環境，無法被嚴謹掌握與分析。但隨著智慧手機、穿戴裝置與物聯網的普及與信任態度，透過線上線下的行為分析與預測，再加上誘因設計與給付機制，能夠分析「基因、環境、行為」三大致病因子的數位健康運作機制已然成形。

除了科技資本造就的技術投入將大幅改變生醫與健康產業，因為社群媒體與新創加速器所形成的行業資訊網路與創業者社群，也將改變過往單打獨鬥、技術為先的創業者樣貌與投資生態。

以北美為例，波士頓最成功的生醫加速器 LabCentral 不僅有知名醫藥廠與的贊助投資，四年來輔導的數十家生醫新創在首輪募資的規模，從前年佔全美5 % 成長到去年的10 %，以美國的幅員廣大與創業者與投資機構之多來說，在過去幾乎是無法想像的成績。

當四大科技公司紛紛布局數位健康領域、亞馬遜收購了線上藥局的此時，數位健康的起飛象徵著跨界合作、異業投資的新時代序幕已經拉起。

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（圖片來源；本文經編輯後，刊載於今周刊1124期【不規矩報告】專欄）

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• 數位經濟的大航海時代

• 小國家的大啟示

• 甚麼是創業加速器？

• 科技業併購案的啟示

• 網路就是競爭力

小國家的大啟示

兩個月前隨著一個科研訪問團造訪比利時與以色列，參觀歐盟與兩國的科研部門以及生醫農技研發單位，行程雖然匆促短暫，卻也深刻感受到這兩國的風土民情與獨特定位，以及值得台灣參考學習之處。

以比利時來說，位處西歐大國之間，各地區曾被荷、西、奧、法、德等國佔領統治，至今也保有荷、法、德三種官方語言及獨立的自治行政區。這個採用聯邦議會制的君主立憲國，雖然長期存在國家分裂的可能性，卻也是北約跟歐盟的總部所在地，以科技跟現代化聞名。

在雙語的布魯塞爾、法語區及荷語區之間移動參訪，除了一窺歐盟與比利時的科研概況與制度設計所造就的創新能耐，也明顯感受到跨國人才合作與文化差異並存的現象，卻又不妨礙科技、經濟與社會文明的進步，非常值得同樣位處關鍵地理位置、有著國家認同危機、同樣在大國競合關係下的我們反思。

從西歐的十字路口飛往歐亞的戰火中心，從一路嚴密的安檢，到起飛前當地戰機被擊落的事件，可以感受到強烈的危機意識與艱困處境。猶太人數千年的苦難，加上三大宗教的聖地之爭，讓這塊應許之地少有平靜。戰亂帶來危難，卻也造就以色列強大的國防科技，以及相關科技領域的人才與技術競爭力。

而透過政府主導的新創生態系及投資補助計畫，讓人力與資本投入的邊際效應得以不斷放大，科技新創取代了軍武國防，成為以色列的新特色，僅次於美加兩國擁有全球第三多的納斯達克上市公司。此外，透過滴灌技術、灌溉水回收與土壤改良等技術，以色列已成為歐洲的果園，養殖漁業與糧食技術同樣位居尖端。

在很多方面，以色列其實跟台灣的發展軌跡非常相似，但由於國土環境的嚴苛與國際關係的緊張，加上人口不多，因此自動化、資訊化的需求更甚台灣。近年來從社會主義逐漸往資本主義路線靠攏的以色列社會，其實也在經歷內部衝突與外部環境變化，很接近台灣在解嚴前後的社會氣氛與發展路線。

從台灣的社會演變跟產業發展階段來說，我們剛好在以色列跟比利時的中間。除了這兩個歐亞小國，另外兩個大陸邊緣的島國，新加坡與紐西蘭也很值得觀摩。如何以千萬級人口的人力資源、技術累積或地理條件，在大國競合之間找出自己的定位與不可取代性，將是我們這一代台灣人最重要的使命與責任。

（本文經編輯後，刊載於今周刊1112期【不規矩報告】專欄）

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• 空間與時間的距離
• 矽谷不是一天造成的
• 創業生態圈之必要
• 用科技翻轉台灣

我們需要的不只是勇氣

新年剛到、歲末年終，理應是送往迎來、眺望新局，但如同這幾陣子籠罩在霧霾中的台灣一般，許多事情總難一眼看清想明，通往未來的路徑究竟在哪裡。

一月初跟高中同學聚會，無論在科技產業、金融單位還是醫療機構，不管是在企業身為主管或者創業當老闆，大家憂慮的除了產業創新機會跟國家競爭力，最在意的還是如何栽培下一代。

身為戰後嬰兒潮的下一代，出生率高峰的我們習於同儕競爭，歷經民主化與多元化，也參與了不同產業崛起與衰退的階段，談起科技產業的更迭、加密貨幣的波動，教育翻轉、數位醫療、保險創新的機會與挑戰，也感嘆於世界變動的速度與幅度。

也因為世界變化如此之快，那些曾經靠苦幹實幹就能採摘的果實，已經越來越少。面對經濟模式的轉型、高等教育的變革、勞資關係的角力，還有高齡化的人口結構危機，都不是短時間、靠硬幹就有標準答案的。

當過上班族跟兼職教師、身為微型企業主，也跟資本家、政務官打過交道，我更深刻體會到，每個人都會因為所在位子與過往經歷，對同一件事情有不同的解讀跟立場。同溫層現象限制了我們的觀點與視角；唯有盡量保持多元甚至對立的資訊管道，才有機會獨立思考，並且同理對方，找到對話的方式與頻道。

視角與觀點之所以重要，因為方向對了，努力才會達到目標。這些年我們不斷鼓勵年輕人勇敢，彷彿只要有勇氣，什麼都可以挑戰。但成功關鍵從來不是勇敢，而是智慧跟能力。

我們常說勇者無懼，但勇者之所以無懼，其實是因為強壯。此時台灣需要的不只是勇敢，而是真正的變強。當低懸的果子沒了，我們就要有能力與智慧，去採摘高掛的果實。

但在那之前，我們要能體諒彼此、不分世代與出身，理解受限在經驗與現實的個別差異；知道即便意見相左，情境不同，我們都不是敵人、而是夥伴。

真正跟你一同競賽的，不是場上對手，而是內心自我。場上的對手其實是陪你變強的伙伴，他們最知道你是否變強，也最能刺激你變得更強。唯有讓自己變強，才能讓身邊的人得到幸福。這是這些年運動、創業給我的啟發。

願年歲靜好，智慧增長。我們都要變得強壯，也要能溫柔而更體諒。

（圖片來源；本文經編輯後，刊登於今周刊1099期不規矩報告專欄）

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實驗大學也要一味追求績效嗎？

自2014年11月實驗教育三法通過以來，台灣的實驗教育規模，三年來呈現每年倍增的趨勢。除了反應許多家長對體制內教育的焦慮與不信任外，也展現了台灣的開放社會面貌與教育產業契機。

根據教育部資料，今年（106學年度）全國有55校辦理「學校型態實驗教育」，「公辦民營」型態則有7校，兩類學生共超過七千名；而在家自學、團體共學及機構型態的三種「非學校型態實驗教育」學生約五千名，總人數達一萬兩千名。

在少子化年代，各級學校普遍面臨減班、併校的壓力，但實驗教育卻逆勢起飛、需求大漲；而原本已積重難返、招生困難的大學教育，顯然將雪上加霜。也因此，正在立法院三讀的實驗教育法修正案，除了開放高中以下公校的實驗教育比例由10 % 提高至 1/3，也研擬了大專以上的實驗教育辦法。

站在實驗教育家長與兼職大學教師的立場，樂見主管機關的正面態度，但若細就實驗大學的相關條文，其申辦條件為「辦學績優的大專，認定標準由主管機關認定」，仍充滿體制內的「管制」與「菁英」思惟。

多年來台灣的大學教育問題，主因是師資與教學型態趨同、薪資與聘任管制嚴重，導致學用落差、供需失調、產學脫節、人才外流。將實驗教育導入大學階段，應該要能解決高教困境，但難道「辦學績優」的大學就沒有這些僵固沉痾？還是其實越「頂尖」的「研究型」大學，離實驗教育的「多元化」、「開放性」越遙遠？

其實我並不反對研究型大學的存在，甚至認為頂尖研究必須長期投資與支持。但多數人需要的成年教育，其實並不存在於台灣普設的大學校園中，而這些學校的環境與師資，都是模仿跟來自學術型大學。

多數教授一輩子的經驗與成就是做個（傑出的）學者，但多數民眾並不需要學習如何當個學者、生活情境與所需技能也跟大學教授大不相同。當我們多數的成年人都會進入大學，卻只有少數大學教師擁有非學者的生命經歷，這才是台灣高等教育的問題核心。

台灣在實驗教育領域的立法進展與多元程度，目前在亞洲位居第一。而我們好不容易有一位來自基層的教育部長，能否放棄績效指標與管制思惟，真正地開放高等教育？

（圖片來源，本文經編輯後，刊登於今周刊1096期【不規矩報告】專欄）

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給孩子犯錯的權利

十多年來，我站在創業生態圈的第一現場，觀察、參與、協助或親身投入創業。最大的心得是，創業最難的不是遭遇挫折、面對挑戰，而是如何正確而快速地決策，選擇什麼是該放棄的，什麼又是該堅持的。

這些選擇的智慧與堅持的勇氣，部分來自創業者的天生氣質，但更多時候，源自於成長經驗、學習歷程，以及成年後實習、就業或創業的經歷。

人生幾乎每一個時刻都面臨抉擇，我們也都時常會犯錯。抉擇的事情跟犯錯的代價有大有小，但因為每個人的家庭環境與各樣經歷，對於犯錯態度與修正能力的養成都不相同，也就造就了不同的價值觀與發展可能性。

創業未必適合每一個人，但犯錯卻是人人都會遭遇的。犯錯之後如何面對、如何停損、如何修正、如何與其他人溝通，爭取資源跟機會，都是我們應該為自己跟孩子培養的經驗與能力。

最近舉辦幾場實驗教育相關的講座，除了增加自己跟參與家長們對體制外學習方式的資訊與經驗，也在跟幾位教育創新先行者的對話中，包括自學教父陳怡光、無界塾創辦人葉丙成教授等，獲得啟發。

在一切都加速翻轉的年代，我們幾乎無法判斷孩子未來適合什麼行業、擔任什麼角色，也因此在孩子成長過程中，父母能給的最好禮物，是讓他們犯錯的權利。

不讓孩子犯錯，就是讓他們失去了探索世界、認識自己的機會與能力。此外，犯錯趁早，成本才小。越是避免孩子摔跤或失敗，將來的傷痛就越嚴重、復原期就越長。

身為父母，我們總希望給孩子安全的環境。但隨著環境變動、孩子長大，安全感是透過冒險、衝突挫敗中學到的判斷力，還是循規蹈矩、少做少錯累積出的服從性？我們能給的是安適的環境、明確的規則，還是嘗試的自由與失敗的勇氣？

沒有絕對正確的答案，但我知道的是，人類正面臨在史上最變動、最難預測的進步週期，還有逐步逼近的奇點降臨（人工智慧超越人類的時刻）。適者生存、強者為尊，無論是要讓孩子當蟑螂還是野狼，唯有充分的探索才懂得選擇，也唯有自己選擇的才能負責。

如果我們希望教出對自己、對世界負責的個體，能面對變動、快速適應的新物種，一切從讓孩子犯錯開始。

（圖片來源；本文經編輯後，刊登於今周刊1084期【不規矩報告】專欄）
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學習的理由

讓孩子參與實驗教育、成為體制外教育家長一年半，我們逐漸發現，即便是參與具有規模與多年經驗的共學團體，自學跟實驗對象其實不是孩子，而是全家人。因為從踏出體制的那一刻，這就是一段沒有標準答案、行程與終點都未知的旅程。

當孩子的學習歷程，不再被課本、考試、作業、安親班與補習填滿，我們要思考的，是如何建構孩子的世界觀與價值觀，而不僅僅是如何填滿生活與學習的時間片段。當父母的責任，不再是督促孩子把書讀好、把功課做完、成績弄好，什麼才是學習的最佳方式，什麼才是學習的理由？

八年前的2009年，宜蘭人文中小學的一群八年級生，經過沒有分數與排名、廣泛探索自我的多年學習歷程，卻必須面對基測與人生的重大抉擇，要繼續保持原有專長與興趣，還是為了升學與職業選擇，走回傳統擁抱體制的路？

身為當中的一名學生，當時只有十四歲的楊逸帆，決定拿起攝影機拍攝《不想考基測（後改名為《學習的理由》）》紀錄片，記錄同學朋友們的升學準備過程與心中轉折。

去年有機會觀賞這部影片，隨著片中孩子在準備考試與面對分數時的心態轉變、行為調整，對自己與未來的焦慮、質疑，以及因為個性與家庭背景差異，造成選擇基準點的不同，相較於我們當年在升學路上的單一標準、沒有疑惑，讓我不斷反思，什麼是這個時代，既能塑造自我、培養興趣又能融入群體、銜接職涯的學習模式。

多年後的現在，隨著十二年國教跟實驗教育法上路，體制外學習的路變得寬廣，過往多數落實在小學階段的自學型態，現在已經逐步開展到高中時期；在中產階級價值觀相對保守與傳統、公私立學校競爭激烈的台北市，也出現越來越多的自學家庭、共學團體與實驗教育機構。

無論政府與民間，從公辦民營到群體自學，新型態的教育翻轉與自學模式，也開始攪動體制內的教育思惟。但對於多數人來說，自學與實驗教育還是非常小眾、相對陌生的東西。進入實驗教的機會成本與實際費用，仍然比體制內高出許多。

但無論是否跳出體制，在這個世界變動越來越快、人類壽命越來越長的時代，「自主學習」將不只是孩童階段的能力與經歷，而是我們一輩子要面對的課題。找到學習的理由，是我們能給孩子最好的禮物。

（圖片來源，本文經編輯後，刊載於今周刊1076期【不規矩報告】專欄）

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我們該給孩子什麼能力？

身為二十一世紀的父母，我們本身可說是非常幸運的世代，卻也是極端焦慮的世代。在面對指數型成長的知識經濟時代，到底我們該給孩子哪些能力？

回首過往百年，人類對於能量、物質與生命現象，有了嶄新的掌握與應用能力。潔淨的能源、發達的醫療、先進的生產工具、高速的通訊與計算機器，也造就了我們所熟悉的科技工業與網路經濟。

但與此同時，前所未有的人口數量與資訊成長，加上人工智慧與機器人的挑戰，我們如同處於當年的工業革命前夕，可以預期新一波產業變革即將到來，卻無法猜測二十年、甚至十年後，我們孩子成年之後的世界樣貌。

人類能夠不斷進步，靠的是認知提升與協同創作的能力。觀察至今最偉大的國家、企業、或是高速成長中的新創公司，都具備相似的特質，也就是打造廣納開放而正向競爭的制度，讓個體與總體競爭力都能隨著體系成長。

這也就是為什麼台灣高喊產業轉型多年，卻只能原地踏步的原因。過往政治氛圍、教育制度與產業形態讓多數人習慣服從、被動、由上而下的態度，雖造就了製造業時期的勞動價值快速成長，卻也阻礙了集體創作與主動學習的可能性。

幸好，台灣正經歷社會轉型與資訊開放的過程，雖然有許多制度與習慣待打破，但磚牆已倒、曙光漸露。對千禧世代而言，最重要的能力是主動學習、從做中學，在挫折中累積認知提升的經驗與速度，在競合中找到協同創作的靈感與成就。

但除了與世界接軌、與團隊協作之外，跟自己的身心靈對話，也極為重要。透過運動鍛鍊身心、培養規律，感受身體與環境對話，是最基本的方式。

也就是說，在這個奇點降臨的時代，我們該給孩子們的是「認識世界與感受自己的能力」，還有「突破框架與挑戰自己的勇氣」。

因此，這個暑假，我們嘗試結合自然科學、工程科技、運動課程與生態教育，透過團隊創作、自我探索、從做中學，給孩子多一些可能性。

歡迎認識親子動跟奇點創意、蝌蚪池塘及 Garmin 共同舉辦的「科學生活夏令營」，給孩子認識世界跟挑戰自己的機會！

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• 大創新，從小學起
• 我們缺的是空間還是時間
• 被科技解放的人類，在運動中找到純粹

空間與時間的距離

三年前的此時，我正在紐西蘭參訪，理解這個牲口比人口多十倍、因為魔戒而有了電影工業的島國，生技、軟體與網路產業有怎麼樣的發展。在那趟旅程後，兩年內我又到訪六個國家、十個城市。在橫跨歐、亞、美與大洋洲之後，突然我理解到，其實台灣跟先進國家間的距離，不是空間而是時間。

我所指的時間距離，倒不是旅行時間或時區差異，而是對時間價值觀的不同。而隨著資訊擴散與思維趨同，國與國之間的生活差異、城鄉風貌，除了用空間尺度來描繪，更可用文明時間軸的進程來思考。

出國參訪之外，過往幾年我也跟許多學者首長們對話及交流；一來感受到他們在專業領域與公共事務上的確專精嫻熟，但也感嘆他們對於數位經濟及產業變革的陌生與疏離。

但這些專家或首長真的是因為年紀或環境而笨拙古板的嗎？事實上，他們多數還是擁有聰明、智慧與熱情，那又為什麼許多發言或舉措，讓新生代鄉民們覺得不可思議、恍如古人呢？

回到二三十年前，當時台灣與美、日、德等先進國家，無論在科技文明、生活方式、意識型態，大約都有數十年差異；也就是我們在戰後三十年窮追猛趕，也才接近他們在戰前擁有的文明狀態；也就是這數十年的時間差異，讓當年少數能出國的知識份子，取經回台後擁有資訊與資源的支配能力。

但在這些產官學研精英們支配資源與壟斷資訊這麼多年之後，歷經產業轉型、媒體解禁的台灣，人民水準跟社會風氣逐漸接近已開發國家，再加上十年來智慧手機與社群媒體的推波助瀾，從前的精英若沒有參與數位經濟、理解網路思維，當年再先進的思想與行為，現在卻已經顯得落伍而過時。

如今台灣一般人取得資訊的管道與速度，遠勝人類史上任何時代與地區，追求知識早已不用出國。但實體的生活方式、工作型態與空間美學，以及文明社會對於「人本精神」的追求與實踐，還是必須透過實地走訪才能感受。

身為後數位時代的島國居民，「滑萬網頁」外，行萬里路仍是必要的。但我們要穿越的不是地理空間上的尺度，而是文明時間軸上的距離。

（圖片來源；本文經編輯後，刊登於今周刊1036期【不規矩報告】專欄）

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• 如何找出你的熱情？
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智能手錶市場開始衰退了嗎？

國際研究機構IDC近期報告指出，2016 年 Apple Watch 第 2 季出貨量較 2015 年同期的 360 萬隻下降了 200 萬隻，衰退達 55 %。而 2016 年第 2 季全球智能手錶的銷量較 2015 年同期的 510 萬隻下滑了 160 萬隻，下滑31.3 %。

去年七月剛出貨時的 Apple Watch 銷售數字

乍看這些數字，你可能認為穿戴裝置果然是曇花一現，連蘋果都賣得如此辛苦。但如果仔細梳理數字、研究過往報告，並觀察各廠牌的業績趨勢，其實會得到不太一樣的詮釋。

製圖：IC / 來源：IDC智慧手錶報告

首先，智慧手錶市場若扣除蘋果出貨量，其實仍有成長。以IDC所提供的上表來說，若比較今年與去年第二季的各家出貨量，除了大幅衰退的蘋果之外，三星、聯想、LG與Garmin都有超過 25 % 的出貨成長率，這四家總出貨量約 130 萬支，相較去年第二季約 80 萬支，成長大約 60 %，因此不能僅因蘋果銷售量大幅衰退而論定智慧手錶的市場。

第二個值得注意的是，智慧手錶出貨量前五名大幅更動。若找出2015年第一季的IDC報告，也就是 Apple Watch 上市之前，當時前五名廠商是 Fitbit, Xiaomi, Garmin, Samsung, Jawbone；而如今，前五名只剩下 Samsung 與 Garmin 仍留在榜上，連智慧裝置一哥 Fitbit 與靠著高性價比優勢的小米（Xiaomi）都被擠出前五名，可見市場仍處於高度競爭階段。

三星目前是全球手機出貨第一名的廠商，而今年第二季智慧手錶出貨量前五名的廠牌，除了Garmin 之外，全都是智慧手機大廠。一來可以看到手機品牌綁定手錶的效應從 iOS 蔓延到Android 陣營，也可以看到獨立品牌在智慧手錶市場的經營不易，還有 Garmin 深耕運動與戶外市場所展現的品牌實力。

第三點，智慧手錶市場的出貨量，相較於智慧手機仍處於非常早期階段。去年全球智慧手機出貨量超過12億支，但智慧手錶的年出貨量仍在千萬只，整整差了百倍。從排名仍在大幅變動、以及銷量仍能有非常巨大的衰退或成長來說，顯然是一個早期市場，有點類似 iPhone 與Android 出現之前的 PDA 及智慧手機市場。

我個人認為穿戴裝置遲早會進入一般大眾市場，但目前除了 Garmin 已經明確找到利基市場（獲利能力與消費者品牌忠誠度高，前一陣子甚至演出股票大漲行情），即便蘋果、三星、聯想這些智慧手機大廠，目前也只能靠著品牌知名度、發行新品與通路優勢來創造銷售量，但似乎也開始遇到瓶頸。

就以本篇新聞主角的 Apple Watch為例。去年第二季是其銷售的第一季，以蘋果手機一季出貨超過5千萬支、全球數億使用者來說，去年首賣開出360萬支，今年衰退到160萬支，顯然使用者口碑無法建立。加上iPhone本身的銷售量也開始下滑，對 Apple Watch 而言可以說是雪上加霜。

以我個人試用、配戴過數十款穿戴裝置及手錶、手環來說，手錶相較於手機而言，最重要的是舒適性、方便性與穩定性。畢竟多數人只會戴一只手錶，而且要取代手腕上原來那只無論是機械或電子、高貴或便宜的手錶，智慧錶顯然要更方便而且要能獨立運作、長時間使用。

而由於 Apple 向來把 iPhone 當成產業關鍵與商業模式核心，因此 Apple Watch 一代被認為僅是手機畫面的延伸，雖然外觀時尚、引人注目，但必須每天充電、也無法獨立運作是很致命的缺點，最近更傳出了鋁材質可能被汗水腐蝕的問題。

反過來說，Garmin 過去兩年在智慧手錶與手環上的產品大幅進步，Garmin 從 2003 年就推出具定位功能的運動手錶，除了來自導航領域的省電技術與穩定特性之外，耕耘已久的戶外運動市場經驗，讓全系列的智慧手錶都能在運動時獨立運作，材質與可靠度也贏得專業運動市場的肯定，才能在這個快速變動的市場中，佔有一席之地。

因此，無論是再大的品牌，產品與技術的本質，除了要符合特定使用者的需求外，長期的信賴度與安全感，才是口碑與銷量的來源，而不能只靠外觀設計與通路優勢。

智慧裝置產業仍在第一篇章，但也同樣演示了過去許多產業都發生過的故事。

（本文經編輯後，刊登於2016/8/22的【有物報告】）
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• 台灣可以成為運動強國
• 你願意吃自己的狗食嗎？
• 品牌是什麼
• 戰功與格局

台灣可以成為運動強國

正在巴西舉辦的里約奧運即將來到尾聲，台灣代表隊十八項五十八席參賽破紀錄，但國內關注度卻不若以往；除了轉播權與收視行為的典範轉移，還可能因為手機遊戲Pokémon Go吸引大家的注意力。

身為關注運動科技的行動產業投資者，開幕前我預測本屆奧運打破世界紀錄的數量將高於往屆，賽況激烈更勝以往。果不其然，開幕數天游泳池畔已經刷新多項世界紀錄。這個現象的背後，是由於穿戴裝置過往四年在運動領域的快速普及，使得原先僅有少數先進國家選手能採用的科學化訓練工具與觀念，如今已經被大量選手、教練及業餘愛好者採用。

以躍升國內單項運動人口第三大的路跑為例，去年有近40萬人次參加過半程馬拉松，而根據個人觀察與調研數據，過半參賽者都配戴具GPS、步頻或心率偵測功能的智慧運動錶。在相對小眾但成長飛快的鐵人三項運動賽事，更有九成以上選手都使用含GPS與心率偵測功能的穿戴裝置與配件。

除了因為消費者的運動與健康意識抬頭，進入成熟期的智慧手機產業也是穿戴裝置普及的主因；一方面龐大市場規模造成硬體模組成本不斷降低，使得智慧裝置售價降至多數消費者可接受的範圍；二來則造成「穿戴裝置連結手機」的環境與技術相對成熟，讓穿戴裝置有更多應用空間。

此外，智慧裝置結合應用程式的「數據化、行動化、科學化」，讓消費者更容易應用於運動記錄與健康管理情境。過往以導航裝置聞名、研發與生產基地都在台灣的Garmin，近年來轉型成功而名列全球前三大運動裝置品牌，產品的品質與可靠性更深獲專業選手及業餘愛好者信賴，市佔率節節攀升。

除了穿戴裝置，台灣還有世界級的自行車品牌、科技紡織與鞋襪工業，加上四面環海、有山有水，自行車道與步道鋪設完善，非常適合發展耐力運動並促進國民體能提升；但真正的關鍵不是設備與環境，而是生活型態與運動文化。

奧運是人類挑戰極限也展現力與美的競賽，但唯有不再把選手奪牌跟國民體能劃上等號，並把國民的運動能力與健康管理列為重大政策，善用運動科技、創造運動文化，我們才真正往更文明進步的國家邁進一步。

（本文經編輯後，刊登於今周刊1026期【不規矩報告】專欄）

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• 你要開始償還運動債了嗎？
• 運動與創業
• 我們缺的是空間還是時間

讓學習可以選擇，讓天賦得以自由

許多朋友聽說我們在經歷半年的學校教育後，就決定讓孩子轉學進入實驗教育團體，紛紛詢問：「你們怎麼這麼勇敢？怎麼知道這樣比較好？」

其實，不同教育環境的選擇，原本就是一種人生態度與實驗精神。沒有嘗試，無從得知是否更好；而轉學前我們做了許多功課，面談多次並讓孩子試讀之後，加上認同共學組織與自主學習的理念，才跨出這一步。

碰巧上個月台北市教育局正進行「非學校型態實驗教育」的訪視，以家長身份參與會談的我，理解到主管機關的態度已從監督、管理轉為輔導、服務，但作法上仍然非常保守，例如：採用多年前設計的制式評分表、依然想舉辦「成果發表會」來「評鑑」這些機構或團體。

其實無論哪一種學習環境或型態，成果其實不需特別發表，只要看到孩子樂在其中，並成為他們自己，就是學習真正的樣貌。

最近在一場聚會，認識了長期推動實驗教育的陳怡光先生（人稱陳爸）跟他的女兒陳明秀。除了佩服陳爸在自學領域所做的示範與投入，更驚訝於現年十八歲、已經開設滑雪學校的明秀所展現的落落大方與言之有物，完全不輸給一流大學的畢業生。

我不否認明秀的自學經驗，是因為擁有資源豐富、自由開明的家庭；但若觀察台灣的實驗教育發展，即便是中產階級甚至富裕家庭，教育心態仍偏保守，所以實驗教育的推展反而落後，明秀的故事也因此更有啟發意義。

十年來，由於資訊取得的門檻大幅降低，孩子們自主學習的能力遠勝以往。我認為「千禧世代」的孩子，將在十到十五歲尋求自己的天賦與熱情，十五歲到二十歲培養職能經歷或創業基礎，之後就該放手自行開創人生。而四年的大學教育，將是相對落後的學習形式，將被結合短期課程、交換環境與產業實習的混合式多元體驗給取代。

即便這樣的未來已經不遠、實驗教育也開始日益普遍，但多數台灣父母仍對教育充滿焦慮與不信任。研究多時，我發現真正的問題，是我們的制度缺乏「選擇權」的設計。

孩子們的天賦與學習機會，不該受到現實的資源差異、或資訊及環境的限制，唯有提供充足的「義務教育選擇權」與「成年教育保障權」，才能保障每個人都找到自己的學習熱情與適合型態。

而這才能真正解決台灣的長期人才問題，也才是面對機器人與電腦即將取代人類的因應之道，因為天賦、熱情與勇氣，將是人類無可取代的特質，也是教育最該啟發的事。

（本文經編輯後，發表於今周刊1008期【不規矩報告】專欄）

（圖片來源）
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延伸閱讀：

• 從使用者觀點談教育
• 教出創新下一代
• 大創新，從小學起
• 大學應該教創業嗎？

大創新，從小學起

這幾年，台灣傾全國之力推動創業與創新，甚至在大學裡當作一門課來教。事實上，創新要從小開始，先從小學教育改善起，把學習、創作的能力與興致還給孩子。

過了一個年，我們家有了許多新氣象：除了休假半年的我，即將回到工作崗位，才進入公立小學一學期的女兒，也轉入實驗教育的共學團體就學。轉學對我們來說，並非容易的決定。但經過一個學期的「震撼教育」，我們決定盡早跳船，還給孩子與我們「正常」的學習心態與日常生活。

說實話，教改多年以來，教材內容確實靈活豐富許多，校舍建築與課程安排也比我們小時候活潑。但不管教材再新、校園再好，教與學的思惟如果保守僵化，課堂上依然是一場災難。例如，小一上的生活課本，有拜年形式的介紹，列出「親自、卡片、視訊、電話、簡訊拜年」等方式。

於是，在期末試卷有這麼一題：過年時候，我會採用「 」的方式拜年。

看到試卷，我實在不懂出題動機。考背書能力？還是親自拜年才是標準答案？出題者顯然沒把其他可能性與社會多元面貌放在心裡。

類似這樣的案例層出不窮。集體教學作為評量標準、教育現場與評量方式缺乏彈性空間與多元思考，還是讓我放棄體制教育。

從事新創孵育與早期投資多年，我一直覺得創業不該在大學裡當作一門課教。但自己的孩子經歷了體制教育一學期，我發現問題不在於大學裡能否教創業，而是從小學開始，教育就扼殺了創業與創新的種子。

成功的創業必定來自敢於夢想、樂於實踐。偉大的創新，則取決於所解決「問題」的格局。我們的孩子從小學開始寫了十二年回家作業，每天應付「短期」操作型的「作業」，到了十八歲，（多數）已失去思考長期「問題」的習慣與能力。

這幾年，台灣可以說傾國之力推動創業與創新，許多大學校園也開始瀰漫創業風氣。在我來看，創業的時間點並不需要提早，但創業的態度與能力要從小培養。

華麗的填鴨，依然是填鴨。把學習、創作的能力與興致還給孩子，他們才會有機會選擇跟創造屬於自己的人生。

（本文刊登於 20160303 出刊的1002期今周刊 【不規矩報告專欄】）

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• 教出創新下一代

• 創新與創業的關鍵

• 從使用者觀點談教育

• 記憶，不該再是教與學的重點

（文中圖片來源）

你，願意吃自己的狗食嗎？

創業最難的，不是找到團隊、不是找到資金，而是題目與執行力。但是什麼是對的題目？堅持到底的執行力是怎麼來的？我認為，一切都要從「吃自己的狗食」開始。

這些年參與了許多創新創業競賽、政策形塑會議、計畫預算審查，評選與審查的因素不外乎「創新性、可行性、市場規模、投資效益」等等；但從我自己經歷創業與參與投資的經驗中，一件事情、一個事業、一項產品或服務能否成功，最核心的關鍵，其實是主事者的決心、承諾與參與程度。

我們常說「矽谷不是一個地方，而是一種態度」；也常常認為矽谷最大的特色，是支持創新、包容失敗。

但我認為在支持與包容背後的核心關鍵，是比喻為「Eat Your Own Dog Food（吃自己的狗食）」的「為己打造（Do It Yourself, DIY）」態度，還有不借外力的「自力創業（Bootstrapping）」精神。

無論是 Google 的搜尋引擎、Facebook 的交友網站、 Apple 的智慧型手機與平板，到 Tesla 的七人座超跑電動車 Model S，無一不是創辦人或執行長為了自己需求而開發設計，並且透過市場測試與快速修正的方式，達到規模化與逐步成功的階段。

更有名的案例，是 Gmail、Hotmail 與 Yahoo! Mail 的故事。雖然 Gmail 一開始的知名度、使用人數、開發資源遠遠落後於 Hotmail 與 Yahoo Mail，但是由於 Microsoft 與 Yahoo! 多數員工仍然使用企業內部的 Outlook 郵件軟體，而 Google 團隊不斷優化自己人都使用的 Gmail 並聆聽使用者的回饋，才取得後來居上、甚至獨霸市場的局面。

當你為自己打造想要、渴望、夢想中的產品時，你會用盡全力、不斷改善，而且不眠不休，就算不賺錢、沒有營收或者資源很少，至少還有熱情與夢想支持你繼續下去。

當然，不是所有為自己打造產品的創業者或團隊都會成功，但你幾乎無法找到一個案例，是為了跟自己無關的一群人，空想、假設出一個產品或服務然後成功的。

從這個角度出發，也就不難理解是為什麼在台灣會出現這麼多蚊子館、蚊子園區，還有許多投資項目不會成功的因素。

如果你打造出一個自己或家人不會想去居住、工作、創業與照養家人的環境，為什麼能夠吸引創業者或投資人進駐？如果你自己不投注資金，或者投資成敗與職涯發展或信譽無關，那麼投資成功率上必然不如那些賭上個人身家的投資人。

矽谷之所以能夠包容失敗、支持創新，除了資金與人才的匯集之外，說到底，創業為己的駭客、創客精神，才是原因。

當你自己為自己打造的產品或服務失敗了（也許是開發失敗、或者開發出來但市場不支持），至少你是為自己嘗試，而且你也會真切地得到經驗。所以才值得尊敬，值得包容。

至於那些從一開始就為了別人而打造、設計、投資的產品、服務或項目，除了沒有溫度，也註定很難成功。

矽谷，不是一個地方，而是一種態度，一種從自己出發、找到熱情再感染別人的文化。

就算不是創業，產業變革與產品創新也需要類似的精神。這幾年轉型成功、我非常推崇的台灣雙 G 品牌：Giant 與 Garmin，前者的執行長環島八次，每次都透過九百公里的環島距離親身測試最新的高階自行車，讓產品不僅為選手打造，也更貼近一般使用者；Garmin 則是找來一群內部與外部的路跑、三鐵、越野愛好者進入行銷團隊，自己代言並參加賽事，讓導航科技與穿戴市場結合，成就全球前三大的運動與戶外穿戴裝置品牌。

如果我們想效法矽谷的創新與轉型，重點不是打造園區、不是成立基金，而是從找到熱情、願意吃自己的狗食開始。

（圖片來源：EATING DOG FOOD CHALLENGE!）

延伸閱讀：

• 如何找出你的熱情？

• 自己養牛很重要

• 成功急不來

• 問題不在學歷高，而是經歷少

我們缺的是空間還是時間？

半年裡我走訪五個國家、八個城市，感受到東西方創業者與自造者最大的差異，不是科技背景與語言文化，而是養成方式與創作心態的不同、而是對於生活與生命的本質理解完全不一樣。如果說創業最重要的是資源不是資金，那麼對創意跟創作來說，重要的到底是開放的空間，還是開放的時間？

行萬里路，只為了理解創新

上週末在深圳所舉辦的創客週、創匯節（Maker Faire）聲勢浩大，許多台灣創客界的伙伴朋友都到了對岸；在同個時間，我也很榮幸受邀參與由美國在台協會（AIT）與美國創新中心（AIC）所共同舉辦的自造者革命論壇，除了跟創客運動的發起人戴爾‧多爾蒂（Dale Dougherty）舉行視訊演講對談之外，也跟行政院蔡玉玲政委、天下雜誌副總編輯李雪莉等人，一同對談台灣創客運動及相關的教育、產業與環境等議題。

過去兩年，AppWorks 有越來越多的硬體創業者跟物聯網創業團隊加入，我們上週剛舉行的 Demo Day #10 當中，也有將近一半團隊發表的是軟硬整合服務或產品。因此，對於從創客到創業，還有全球物聯網的發展，我花了許多時間觀察與研究，也在上半年去了許多國家，學習並理解這股硬體創業風潮與物聯網產業的趨勢。

除了參加許多國際會議跟活動（包括 CES2015、IOT World 2015、Maker Faire Bay Area、Connected Conference、 Echelon Asia Summit 2015 ）之外，我也在深圳、廣州、矽谷、舊金山、巴黎等地參觀許多創客空間、硬體加速器（如 Haxlr8r）跟大企業（WeChat, TCL, Tesla, Netflix 等），到佛羅里達跟洛杉磯參訪居家保全跟自動化系統公司，在新加坡跟亞洲團隊與投資人會面，並擔任講者分享台灣的硬體創業風潮與物聯網產業機會。

近八萬公里的飛行距離，近兩個月不在台灣的日子，數十次國際交流與對談的機會，並在差旅之間融入當地，感受不同國家城市的工作與生活步調，讓我重新對台灣的創業、創客、創意型態，有了更多的思考與體悟。

我發現，即便我們投入許多資源鼓勵年輕人創業，經營許多創客空間，也持續在學校推廣創新、創業，但關鍵是，我們是否真的有「創意環境」。

什麼是「創意環境」？

在巴黎與舊金山，我花了不少時間，在這兩個美麗而富有創意的城市裡行走、路跑，並觀察當地人如何生活、運動、工作、創業，甚至還參加了一場路跑活動。關於這兩個城市吸引人的舊金山灣風光與塞納河畔景致就不多說，舒適氣候、美酒佳餚、宜人環境跟美麗街廓更是讓人醉心留戀，但讓我感觸最深的，其實是這兩個城市居民生活的時間感。

你不會說舊金山或巴黎人慵懶，但你也不說他們匆忙。你不會說他們科技先進，但也絕對不會庸俗保守。這兩個城市充滿了人行步道、咖啡雅座、歷史古蹟、博物館、手作市集、碼頭與河岸，到處都可以看到創意跟創造力。

那種閒適的自信、閒暇的時光、閒散的對話，對「生活」而非「生存」的追求，不說台灣，在整個東方國家或社會裡極為少見。

靈光一現的創意，該是在這種環境下才會出現。

東西方創客的差異：為自己還是別人

此外，在 Maker Faire 發源地 San Mateo 所舉辦的灣區創客嘉年華（據稱今年有十四萬人參與兩天活動）， 也充分感受到東西方創客文化的差異。

什麼樣的差異呢？

無論是參與展示的創客，或是幾乎都帶著小朋友參加動手做的觀眾們，你會感受到他們真心的為了自己而創造。

那種 Making for Fun 的精神與態度，幾乎不存在於東方的文化跟生活理解當中。

如果我們問自己，問這些兩岸的創客們，What are we making for?

我們大概會得到 Making for Money 或 Make for Living 的答案。我們幾乎都是在設計、製造、生產那些（我們以為存在的）消費者需要的產品，但卻很少人只是為了好玩。

這就是生活方式跟「時間感」造成的差異。

效率，讓我們失去了什麼？

沒有錯，在萬事講求快速便利的東方（想想我們領先全球的 24 小時、5小時電商快遞），我們會嘲笑歐洲或美國的政府效率低落，做生意、看醫生都很花時間，工作時間很短、放假天數很長，甚至說我們哪有「那種美國時間」？

但或許就是因為我們沒有那種美國時間，所以我們也沒有那種美國創意/創客/創業。

不說美國人，連我上個月在矽谷參與的一場台灣人聚會，到場的三十多位台灣年輕人，都在灣區工作或求學，但每一個都有 side project，每一個都有自己的創業主題與正在進行的專案。

這些年輕人的求學經驗跟言語談吐，跟十年前我的同學們也都差不多，但十年來我的同學們幾乎都在大企業裡忙得昏天暗地、沒日沒夜，這些在矽谷頂尖公司工作的年輕人卻一個個都開始（兼職）創業。

這顯然不是聰明才智或文化背景造成的，而是工作方式與生活型態所造成的。

如果我們沒有休息、放空、獨處的時間（與空間），怎麼可能會有質量俱佳的創新創意？

時間，比空間更重要！

美國的創客文化除了源自於車庫空間跟凡事自己來的 DIY 文化，更重要的是他們有那個時間，那個讓小孩跟大人在求學跟工作之餘，都有閒暇時光、可以「做點自己的事」的機會與習慣。

反觀我們呢？不說用課程、才藝課、安親班把學齡兒童們的時間填滿滿，大人們在上班之餘，大概也只剩下睡覺跟吃飯的時間跟力氣。

亞洲人的工時長、工作環境普遍較差，顯然不是聰明才智，而是文化跟文明的問題，也是社會、國家與產業競爭力的問題。

我去年有幸推薦的一本好書【哈佛教育學院的一門青年創新課】提到，創新三要素包括「冒險遊戲（Play）、發揮熱情（passion）與懷有抱負（purpose）」。

當我們一代傳承一代，忙著工作、忙著上班、忙著送小孩到安親班、忙著繳清房貸，我們怎麼可能會有冒險、熱情、抱負的精神與態度？

當政府跟學校跟隨民間腳步，也蓋起一個又一個的共同工作環境、創客空間，我們真的在解決關鍵的問題嗎？

我們要繼續把薪資低廉、工作努力、過勞超時當成台灣的優勢，還是變成繼續矮化自己、阻礙成長的絆腳石？

從我們自己在 AppWorks 培育超過兩百個新創團隊的經驗來說，經營創業加速器並協助團隊成長的關鍵，並不是提供空間，而是共同相處的時間，以及所建立的默契、信任與共同的文化與價值觀。

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延伸閱讀：

• 獨處的必要

• 深度與廣度

• 如何找出你的熱情？

• 成功急不來

最值得投資的台灣「空氣」

你我每天呼吸的空氣，出了什麼問題，該怎麼投資？不妨看看最近瘋傳兩岸的《柴靜霧霾调查：穹頂之下》。但台灣的「空氣」該如何投資？這是我要談的主題。

上週因為馬雲先生來訪演講，還有國發會發佈的創業簽證，我接到非常多的媒體採訪相關議題，臉書上撰寫的動態牆文章，也被兩個科技媒體引用（SmartM & 數位時代），今天甚至上了中國時報的社論。

基本上，關於馬雲投資百億，我的觀點很簡單，就是「歡迎光臨」，因為無論阿里巴巴被歸類為陸資、中資或外資，只要能刺激台灣創業生態，一個紐約掛牌、全球前五大的科技公司，願意來台灣投資，對台灣的創業與投資環境，對於人才與資金的供需成長，都是有好處的。

因為年初參與了 LINE 跟 Wechat 的年會，感觸很深，自己也常在不同網購平台上買東西，因此說出「全世界有哪些國家人民的智慧手機裡，同時裝了 Whatsapp, LINE 跟 WeChat？ 又有哪些國家的人，同時會使用 Amazon, PChome, 淘寶，並不時到日本雅虎或樂天尋寶？」並提出「台灣人多元而跨國的網路使用習慣，過往三十年中美日的貿易關係，過往一百年跟這三個國家的政治經濟文化淵源，就是我們的資產與機會。」

當然，不可否認，一個外交上、軍事上跟我們有敵對關係的國家，其最大網路公司對我們人才、創業甚至企業的投資，一定會引起廣泛討論。但同樣不可否認的，也是台灣跟中國的歷史淵源、地理關係、經貿往來，甚至涉入彼此的人口結構與新生代比例。

所以，我想要討論的是，除了人才跟企業投資價值之外，除了使用者行為與歷史地理條件，台灣還有什麼條件，值得中美日來尋求投資機會？

其實，台灣在華人社會裡，最珍貴的就是「空氣」。我所指的，不是呼吸的空氣，而是如空氣般重要的「自由、開放、民主、翻轉」。

空氣看不見、摸不著，身在其中不會有感覺，但一旦失去了，就會痛苦、甚至死亡。

把空氣兩字換成自由，是不是一樣？

歷經幾次政治與經濟的轉型，台灣社會與人民，尤其是四十歲以下的世代，已經普遍接受並理解自由民主開放的重要性與正常性。

也因此，我們有了百花齊放的各式媒體與網路社群、看似紊亂但卻漸有轉機的街頭運動與民主轉型，這些都是台灣最珍貴的資產，尤其在華人世界之中。

由一篇臉書貼文，被轉成新媒體的文章，再被傳統媒體引述到社論之中，這不是我的個人成就，這是台灣的社會成就。

試想，在媒體與網路都被高度監控管制的國家，這種「媒體翻轉」的現象怎麼可能發生？在 Google, Facebook, LINE 都被封鎖的國度，怎麼可能在傳統媒體上引述社群網路上的文字？

這就是台灣最珍貴的價值，也是馬雲或雷軍來台投資，不會告訴你的秘密。投資台灣，不只投資人才跟企業，而且可以投資「空氣」。

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• 我們是市場太小，還是信心太少？

• 覺醒的力量

允許犯錯，我們才會進步

每當災難發生、事後在檢討各種「人為疏失」的可能時，為什麼我們不多想想如何改善「系統」，減低所有失誤的可能性，甚至讓允許犯錯成為系統進步的機會？

挑戰者號失事照片

這次復興航空失事墜落基隆河的空難事件，讓我格外有感。除了環東大道跟基隆河畔是我常常開車與騎車、路跑經過的路段，這兩年頻繁地出差，過去也曾經認識復興航空的朋友，深深地感受到生死就在一瞬之間，與我們擦身而過。

雖然班機失事原因還在調查過程中，但從機械故障、地勤疏失、駕駛失誤到飛航管理，都被列為可能的原因。不過，無論結果是什麼，其實一切都可以說是人為因素造成的。

因為飛機所有組件的設計、製造、組裝、維修，都是由人與人造的機械、電子、資訊系統玵完成；因為地勤人員、駕駛員還有管制人員，也都是人，都會有人類的基本特性。

人類的基本特性，就是會累、會犯錯。但這也就是生物或生命的基本特質，大量複製、少數變異，並在變異之間適應環境與改良物種，才能成就演化的過程。

因此，當許多人在檢討是地勤、駕駛還是管制的疏失時，我寧願思考，如何改善整個系統，因為我們無法終極降低人的犯錯機率，但我們永遠可以提高系統的容錯能力。

也因此，所有的人為疏失，也都可以說是「系統性疏失」。

而這次班機失事，也讓我想起將近三十年前的挑戰者號爆炸失事，還有事後由知名物理學家理查費曼（Richard Feynman）參與調查的故事。

挑戰者號是美國航空太空總署（NASA）旗下正式使用的第二架穿梭機，曾繞行地球987圈，在太空中執行任務達69天，1986年1月28日是挑戰者號第10次的太空任務，然而也是最後一次。

事後的調查顯示，其實無論承包商或NASA本身都曾經在發射升空之前，質疑天候狀況（主要是氣溫過低）可能造成的風險，但卻沒有系統性的措施防止這場災難的發生。

而費曼在在一場電視廣播的聽證會上，將材料浸泡在一杯冰水之後，展示了O型環如何在低溫下失去韌性而喪失密封的功能，更是充分說明了關鍵的失事原因。

但造成災難的關鍵不是設計製造O型環材料的「廠商」或授權發射的指揮官，真正讓太空梭在具有風顯得低溫下發射的，其實還是整套「系統」。

因此，真正要修正的不是個人行為，我們也永遠無法改變材料特性或天候狀況。如同費曼所說的：「想要在技術上成功，實情要凌駕於公關之上，因為大自然是不可欺騙的。」

這就是我們在許多災難上是否能學到教訓的關鍵。

好的系統允許人犯錯，次好的系統防範犯錯，最糟的系統責怪犯錯。正因為犯錯是人的必然，唯有把犯錯當成權利而不是罪過，系統才會進步。

以我自己來說，身為一個有強烈工程師性格的人，偵錯除錯、解決問題是我習慣的態度，但事實上，多數人並不是工程師，也沒有那麼大的熱情想要解決特定問題。

從消費者產品與資訊用品的角度，事實上，多數的消費性商品能夠成功的原因，並不是功能強大，而是容錯能力高，防呆防錯設計做得好，才能讓消費者容易使用。

但如果從系統設計與人為因子的方向思考，防呆防錯只是一個結果，重點是理解並接受人之所以為人，文明之所以進步，都是來自於犯錯。

因此，身為管理者或參與者，對系統負責的表現不是因為犯錯而（主動或被動地）離開或放棄，而是繼續修正系統，讓系統有更高的容錯能力，才是真正負責任的表現。

從培育觀察數百位創業者的身上，我也學到這件事情。成功的創業者並非不犯錯，事實上他們往往更常犯錯，甚至主動犯錯，但他們最後成功的原因並非來自犯錯的次數，而是來自快速修正的能力。

失敗者往往避談過錯，唯有成功者勇於面對、快速修正。

但願我們都能從錯誤中學習，並且接受理解犯錯是多麼重要的事情。那麼，犯錯的代價才得以成就更好的系統，避免未來更多更大的損失與代價。

從馬克跟馬雲，談人才與資金

一直以來，台灣的人才與資金都具有國際競爭力，只是沒有好好珍惜與善用。在面對中國崛起、美國創新的國際局勢，我們應該要加速人才國際交流與資本市場活化，接下來的網路產業大浪，從互聯網到物聯網，我們才能繼續乘浪而起、借力使力，發揮台灣的關鍵價值。

馬年即將結束，除了完成個人第一場全馬（全程馬拉松）、抓住馬尾巴之外，今年有幾位馬先生也格外引人注意。除了因為不懂網路思維而輸了地方選舉、辭去黨主席身分的馬英九先生，另外兩位馬先生也跟中國、台灣有極大關係。

一位是今年十月去了北京清大一趟、全程用中文演講的臉書創辦人馬克·祖克柏先生（Mark Zuckerberg）、另一位是前一陣子來台灣訪問、提出要成立基金投資台灣年輕人的阿里巴巴集團董事主席馬雲先生。

如果要我簡單點出這兩則新聞的共同點，就是美國跟中國都急需優秀人才，因此這兩位分別可以代表這兩國過去十年最成功的網路公司創辦人，積極到人才供給處拉攏人才。

因此，馬克到北京說中文，不是為了討好中國政府、不是為了加速進入中國市場，而是因為在矽谷的企業非常高度地爭取人才，而北京清華幾乎就是全中國最好的工程師聚集地，一場中文演講可以吸引到的目光跟所展現的親和力，遠比任何徵才活動有效；我可以打賭，五年內臉書總部的中國工程師比例會不斷地升高。

而馬雲先生在暌違四年之後再度來台，除了再度襯托出台灣老人創新的窘境，在今年於紐約掛牌、成為中國首富之後，在全球網路業的聲勢更是直逼亞馬遜跟臉書、谷歌，一舉一動備受全球媒體與產業關注。這次來台灣除了跟政府與產業人士會面，似乎還是缺乏與台灣網路圈及創業圈的互動。

不論是政府或媒體的有心無心安排，還是馬雲有意突破這層煙霧，想見到（運用）台灣人才最簡單也最直接的方式，就是讓台灣人才到中國創業、被馬雲或阿里巴巴直接投資。

這也就是我今年去了一趟矽谷、兩趟新加坡、三趟中國（福州、廣州、深圳、香港）之後，最大的感慨與心得。

台灣不是沒有人才，而是沒有珍惜人才的環境與習慣。台灣也不缺乏資金，但是沒有把資金投資在人才與創業領域。

跨過太平洋，矽谷擁有全球最佳的創業與投資環境，具有全球化思維與人才資金的（幾乎）無限量供給，以網路效應取代了製造業的規模效應，把技術跟數據當成價值核心，更把人才當做資產而不是費用，形塑了吸引人的價值觀與文化，造就了成功而且偉大的企業。

轉頭向西，台灣海峽另一邊的中國市場特色，可以說巨大而獨立，猶如新加坡前總理李光耀先生所言：「四小龍的崛起，是因為中國的沈睡。」當這頭巨獅甦醒，巨大的生產力與消費力，造就了全球經濟局勢的變動（中國今年已經成為全球第二大經濟體）。但以關係經營市場、靠政府扶植產業的生態，依然是台灣人不見得具有優勢的機會市場。

讓我們持平地檢視台灣，多年來極為成功的科技製造業，已經讓我們習慣用規模與低成本最為產業競爭力，卻忽略了其實台灣真正有競爭力的是均質的高等教育人口、民族性裡的儲蓄習慣、忠誠的工作態度，還有對中型企業友善的資本市場。更遑論我們有華人世界裡最開放的網路與媒體市場，也有對中美日三大經濟體最頻繁的貿易往來與最深刻的文化浸潤，另外就是地理上的關鍵位置還有漸趨多元的移民社會，讓我們有機會面對東南亞的新興市場。

我們不會只有優勢，也有許多問題。但最關鍵的是資本市場活力不足，人才視野侷限過度。只要我們能活化股市跟房市裡的資金，把人才送到企業跟國際上實作實習，相信台灣的新創企業與企業創新，都能夠一起加速。

此外，如果能善用台灣現在具有全世界最好的員工性價比、最舒適的華人居住環境（相較於北上廣深，絕對可以這麼說），吸引國際企業來台投資，但這次不是投資生產線，而是技術服務、網際網路、軟硬整合，那麼矽谷與中國，就與台灣更緊密的結合。

對了，這次馬雲來台灣沒有跟太多的台灣網路產業人士互動，不過下個月（1/13）獵豹移動在台灣所舉辦的移動互聯網兩岸年會，將邀請小米執行長雷軍、獵豹執行長傅盛跟台灣的網路圈、創業圈對談，也許會有更多有意思的互動。

而談到台灣資本市場的活化，很高興知道金管會即將放寬台灣股市漲跌幅至 10 %，希望我們可以繼續推動台灣的人才交流與資金活化，讓台灣有機會成為下一個矽谷。