這個感覺非常類似於十年前，行動網路產業正要起飛的階段。寬頻網路、數位內容、電子商務、社群媒體逐漸被網路使用者接受，但當時全球只有兩億人能透過鍵盤跟滑鼠在電腦螢幕前連線上網。
在智慧手機出現十年後的今天，全球有將近四十億人透過指尖滑動螢幕上網，驅動著資訊流與金流，顛覆了實體與線上的界限，也改變許多產業的樣貌，帶來通路型態與消費行為的轉型，也創造了大量數據與資訊處理的需求。
在「摩爾定律」驅動的指數型成長同時，生醫領域也開始採用數位科技，尤其在新藥開發、生物資訊跟醫藥通路，大數據與人工智慧已成為藥物模擬、基因定序、銷售行為分析的核心技術，臨床試驗與保險給付也同樣開始展開變革、提高效率。
數位科技除了融合基因工程成為精準醫療核心、提高診斷與治療的效率之外，更關鍵的機會在於預防醫學與健康行為的促進。過往人們在醫療院所以外的行為與環境，無法被嚴謹掌握與分析。但隨著智慧手機、穿戴裝置與物聯網的普及與信任態度，透過線上線下的行為分析與預測，再加上誘因設計與給付機制，能夠分析「基因、環境、行為」三大致病因子的數位健康運作機制已然成形。
除了科技資本造就的技術投入將大幅改變生醫與健康產業，因為社群媒體與新創加速器所形成的行業資訊網路與創業者社群，也將改變過往單打獨鬥、技術為先的創業者樣貌與投資生態。
以北美為例，波士頓最成功的生醫加速器 LabCentral 不僅有知名醫藥廠與的贊助投資，四年來輔導的數十家生醫新創在首輪募資的規模，從前年佔全美5 % 成長到去年的10 %，以美國的幅員廣大與創業者與投資機構之多來說，在過去幾乎是無法想像的成績。
當四大科技公司紛紛布局數位健康領域、亞馬遜收購了線上藥局的此時，數位健康的起飛象徵著跨界合作、異業投資的新時代序幕已經拉起。
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