創投，真的很神秘？

創投一點都不神秘，但是無論創業或投資，我們需要一個更開放而快速的交流平台。

連續寫了兩篇關於目前台灣創業資源與時機的文章，也提到了即將成立的創業交流平台 YEAST，但是除了這個平台要做什麼之外，很多朋友會好奇小弟站出來搖旗吶喊、拋磚引玉的背後動機是什麼。其實說穿了，不過就是想讓台灣的年輕朋友們，有勇於作夢以及逐夢踏實的機會與勇氣。另一個想法，是希望能透過許多傳播管道與社群型態，讓創業家與投資者兩方，有更多的交流互動，甚至是目前還不是這兩種身份，但未來有意投入其中的新世代朋友，能有機會加入創業或創投的行列中。

那麼也許有朋友會問，創業，除了跟親友募資，找青創會或青輔會申請資料或貸款，或者到經濟部中小企業處申請政府補助專案計畫，不是也很容易透過創投公會找到創投公司，參加商機說明會，向創投介紹自己的創業點子並尋求機會募資嗎？創投公會或104上，有時也有創投工作機會的徵才廣告，為什麼需要一個平台或者社群呢？

這個問題要從創投業的本質，以及過去幾年來台灣創投業的發展談起。

創業投資（或簡稱創投）這個產業名稱與商業模式，是從 Venture Capital 翻譯而來，在中國主要被稱為風險投資（或簡稱鋒頭風投）。如同各位在前面兩個 Wiki 連結中所看到的，創投主要從事未上市股權投資，並在投資過程中，協助新創事業的經營管理，設法提高企業價值，以產生最大的投資報酬（或者所謂的出場價格）為營業利益。因此，創投從業人員需要的是對於技術創新產業與新創公司的技術、產品、市場、團隊等元素的掌握、預測、判斷及管理能力。如果在產業界或投資界有超過五年經驗的朋友，大概會有一些機會接觸到創投圈，但對於一般從事研發工作，或者其他非技術領域，包含各類服務業與製造業的社會大眾而言，創投，似乎是一個神秘而充滿財富意味的領域。

其實台灣過去得天獨厚的時空背景與創業環境，的確曾經是創投蓬勃發展的舞台，甚至在全球除了美國東西兩岸（以波士頓跟加州矽谷為主）及以色列之外，台灣創投產業的活躍程度及投資績效，可以說是獨霸亞太地區，與前述美國及以色列地區的創投發展並駕齊驅。不過也如同創投公會的這篇台灣創投現況所概述，目前台灣創投產業在經歷過多次金融風暴或產業泡沫化洗禮等外在環境因素，以及面臨投資條件與相關政策改變、台商大量赴大陸投資發展等內部因素，目前處於重整及轉型期。但即便是處於黃金時期（1990-2000年）的台灣創投產業，當時從業人數以及媒體能見度也罕為人知，反而是這幾年來因為一些新聞事件或商業雜誌的報導，還有校園創業競賽的風行，而讓創投逐漸有了知名度。

所以，為什麼創投產業與相關從業人員，會顯得格外神秘或低調呢？其實是因為創投業的營運模式及從業人員配置所造成的。首先，創投業投資的都是未公開發行的公司與團隊，一旦公司上市櫃之後，除了創投可能會出場獲利之外，就算繼續持有，在媒體上曝光度最高的，往往也是創業者與經營團隊，而由於台灣創投產業的型態（這部分以後再談）這些年較偏向投資而非經營，因此不若美國矽谷許多創投合夥人本身也是連續創業家，會投身經營並主導團隊，因此在台灣的創投光環自然較低。

另外，由於台灣創投業大多以公司型態經營，金字塔型的公司組織分佈，以及資金股東委託經營團隊管理的型態，導致所需要的投資經理人要擁有十年以上產業經驗、橫跨技術與行銷、管理的專業背景，或者來自金融投資領域的財務人才，因此對於出社會五年以內的新鮮人或創業家來說，幾乎不會有什麼同學朋友在從事創投產業，不像大部分的製造業或服務業工作，很容易在學校就認識到有學長姊從事相關領域；加上創投產業的人才流動不多，需求上可說重質不重量，即便極盛時期全台從業人員也才約末三千人之譜，而平均年齡在三十五歲以上；因此，在校園求職求才活動中，幾乎不可能有創投業者會擺攤徵才，創投對於青年學子或社會新鮮人而言，更變成了神秘而低調的行業。

再舉個例子，就算是以含金量極高、週工時極長、面試錄取率低、在職淘汰率高著稱的商業管理顧問公司（如McKinsey, BCG等）或投資銀行（如 J.P. Morgan, Merrill Lynch 等）等行業，在校園中的知名度或招募機會，也遠比創投業高許多。當然，這是在台灣的情形，在美國或其他地區，由於創投大多以合夥型態方式經營，合夥人往往具有創業與投資雙重背景，年齡與背景的多元性較台灣豐富，而這些合夥人由於其經驗與視野，也願意培養資淺的社會新鮮人或青年創業家逐步成為經理人或合夥人，因此也有不少剛畢業的MBA或PhD會被創投公司錄用，而我個人認為，多元而有層次的團隊背景與經營模式，是美國創投產業本質上較能投資與主導新創事業，並發掘偉大商業機會與成功公司（如 Google, YouTube, Facebook 等）的原因之一。

這幾年，台灣也陸續有新型態的創投成立，其中我所參與的 appWorks 引進美國 Y-Combinator 模式，結合了育成與創投模式，並且採用合夥人型態經營，專注於 web 3.0 創業團隊的育成與投資。雖然就創投產業而言，我們是一個相對年輕而生嫩的團隊，但也希望能引起創業與創新的風氣。而我個人由於經歷背景上，投入相當多的時間在光電與生醫領域，因此主要從事技術創業與加值的開發模式（ARDIC Instruments，嘉原科技）。成立 YEAST 的目的，也就是希望能激發出更多領域的創業能量及資訊交流，建立一個對話管道以及觀點較為中立的平台。

所以，創投一點都不神秘，但是無論創業或投資，我們需要一個更開放而快速的交流平台。希望這樣的心願，能很快在台灣實現。

創業，需要比賽嗎？

如果你是一個有理想、有創意，想創業、想討戰挑戰的學生，處於目前的台灣，有什麼機會與資源呢？

台灣其實有不少公民營機構與 NPO組織在從事創業輔導或獎勵，過去十年在台灣最著名的創業相關活動，包括了研華科技主辦的 TIC100競賽、台灣工銀 IBT WeWin 創業大賽、時代基金會 YEF (Young Entrepreneurs of the Future) 計畫，以及宏碁與天下合辦的龍騰微笑競賽；這幾個比賽活動性質上多少有些差異，我自己也有一些參與其中或長期觀察的經驗。

大致來說，TIC100最類似美國的創業競賽（如MIT 100K），會有獎金作為創業基金，而且會長達三到六個月，中間會有營隊活動與業師演講，並且會指派業師輔導青年創業家（以學生團隊為主），而台灣工銀比賽（我當過工銀內部評審）跟龍騰比較接近事業計畫書競賽，沒有太多輔導活動，兩階段評審之後，最後獲獎者雖然有獎金，但不一定會被投資；至於YEF比較像是一些美國創業輔導計畫（如SLP）在進行的型態，給予學員課程與營隊活動，並且會選出代表，赴美國東西岸（當然是矽谷跟波士頓，有時還有西雅圖跟華盛頓）參訪。台灣大部分的商學院與理工學院學生，其實在學校都會被鼓勵參加這些競賽，過往許多年，也有許多團隊從中脫穎而出，並且真的創業成功，或者正在創業的歷程中，繼續挑戰自我。

此外，許多政府機關或財團法人（如中研院、工研院、資策會、生技中心），還有許多高等教育機構（也就是各大學院校）也都有育成中心與相關計畫，不過這類育成中心，通常是老師帶著學生開公司或技術人員團隊進駐，一般比學生團隊有經驗，不過同樣需要創業撫育，以及營管理及行銷業務等面向的輔導。

從學校到出社會這幾年，也包括在創投任職與創業歷程中，我曾經以不同身份參與過幾次創業競賽，拜訪過許多學研機構的育成中心，甚至在工研院育成中心的新創公司待過。我的觀點是，台灣不缺創業輔導計畫，但是缺乏的是有全球視野、在地經驗，並以全新（全心）觀點期待下一個世代的新技術、新市場的輔導機構及核心人員，同時更缺乏有經驗也有熱誠的產業人士投入（尤其是有創業經驗的青壯年中高階經理人），這是這些創業競賽與育成中心目前所遇到最大的瓶頸點（說穿了，就是「人」）。

因此，我希望在網路上開始經營一個社群，號召有創業與管理經驗、長期關注相關議題、有熱誠也有共識的一群伙伴，以互補而不是競爭的觀點及態度，協助台灣有心於創業的新世代，尤其在我個人長期關注與投入的生技醫材、潔淨科技、行動網路與數位內容等領域，藉由一些國際創業計畫或資源的導入，配合台灣已經開始的一些新型態創投育成機構（如 appWorks 及 ARDIC），可以帶入許多國際級創業家、創投家及產業前輩的經驗與資源，有機會讓這些青年學子與創業家，更快銜接國際軌道，並且拓展視野與企圖心。

因此，創業，不一定需要比賽或加入育成中心，需要的是決心、創意與執行力，還有適當的資源與管道。而有心幫助台灣下一代創業的朋友們，請與我聯繫，我正在架構一個創業與創投社群平台，一起推動台灣產業結構改革與創新創業之路。