今年三月隨同台北市府及多家生技公司再訪波士頓，在幾近全自動化的生技研發環境與互動頻繁的生態系網絡中，深刻感受到當地產官學研各界對未來深具信心並積極投入的企圖心與執行力。
如同矽谷不是一天打造的，波士頓也歷經高低起伏，直到條件與時機成熟才展現如今景象。回想十五年前 Facebook 剛創立時，半年後就搬到矽谷至今；隔年新創加速器鼻祖 Y Combinator（簡稱YC）也同樣在波士頓創立後就搬到矽谷。歷經多次蕭條、全球股災，矽谷屹立不搖的原因到底是甚麼？波士頓是否可能接棒？
YC創辦人Paul Graham曾說，全美富裕的城市很多，工程師聚集的區域也不少，但唯有矽谷因為天氣好、環境佳、人才多，所以吸引了連續創業者跟早期投資人聚集。這幾年到訪矽谷多次、參訪各國新創生態系之後，我有了更深的體認。
矽谷之所以特別，其實是在於它是摩爾定律的發源地及應許之地，也是第一個相信、理解跟實踐「指數型成長」的產業區域。由英特爾創始人 Gordon Moore提出的這項產業洞見，透過產業群體協作，讓半導體產業創下五十年的榮景，更顛覆了所有運算與通訊技術可以影響的產業，或說過往半世紀的人類生活。
從個人電腦、網際網路、行動通訊、電子商務到社群媒體，從食衣住育樂的廣泛應用到雲端運算、物聯網、人工智慧跟機器人，產業變革沿著這條定律不斷發生，所以創業出場再來一次的循環在矽谷可以持續，而創業者跟投資人因此可以忍受失敗，把錢投資在人才的失敗經歷上。
其他產業跟區域很難理解摩爾定律跟網路效應的加乘效果，無法了解「零邊際成本」社會對物質、能源、資訊三大基本要素的影響。但是矽谷的創業者與投資人不僅理解、參與甚至打造，讓技術創新與價值創造成為正向循環。
除了矽谷，台灣應該是參與摩爾定律最深的另一個地方。但我們的資本市場跟併購環境發育不良，偏好中型規模代工企業的股票上市，公司法規又直到晚近才與國際接軌，所以轉型格外困難。
所幸，數位時代典範轉移的下半場才正要開始，指數型成長在許多領域已經接棒發生。無論是次世代基因定序與細胞治療，或者新型態的智慧交通與數位保健，摩爾定律將在許多產業繼續發威。波士頓極有可能是下一個矽谷，而台灣只要選對產業、接軌國際，我們也可以再搭上下一波大浪，順勢造英雄。
（圖片來源；本文經編輯後刊載於今周刊1165期【不規矩報告】專欄）
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