創業與投資的誘惑

無論創業或投資，最大的兩個誘惑，就是「有機會」以及「我可以」。但我認為，真正該投資的「價值」，值得創業的「原因」，並不是這兩點。

不知不覺中，「險而議見」已經開張一年多，最近半年因為幾個共筆作者都忙於各自的事業與家庭，所以文章產出量極低，尤其我自己更是偷懶，請各位讀者見諒。不過讓我們高興而值得期待的是，這裡的流量雖然不高，但一直持續成長，作為這個平台的創始人，我開始重拾鍵盤，回到這個編輯台上，繼續跟大家聊聊創業與投資的觀點與心得。

從2007年離開創投從業人員的身份，我陸續參與三個新創公司或團隊，並主導團隊與資金的募集，負責產品與市場的開發，也輔導了兩三個好朋友的新事業。這幾個事業，我都是以專業經理人或顧問的身份參加創業，即便擁有一定的關係資源與管理籌碼，但總覺得在幫別人帶小孩，無論小孩照顧教養的再聰明可愛，畢竟不是自己的，對於實際上身為一個爸爸近三年的我，這樣類比之下總有很深的感觸。

當然，我也非常感謝這些經歷，還有所有的投資人或團隊伙伴，在過程中我們創造了許多價值與體驗，帶給產業界與學術界許多的新產品、新觀點與合作關係，我自己更從當中學到非常多的實務經驗，包括近三年來面試數百人，召募與管理三個部門、二十幾位員工，並且跟超過二十家的國內外創投與天使投資人對話，累積了超過新台幣一億五千萬的募資金額，還有數十場的活動演講、產品發表與推廣經驗，都讓我深刻體會到創業的甘苦歷程，也都是在創投從業時所無法體會或操作執行的。

也因此，雖然我不是投入資金參與創業，但當中所投入的技術資源、機會成本與市場關係，也是我的創業資本與承諾，並且為團隊帶來價值與成長。但這些過程中，我不斷的思索，創業，真的就是因為看到市場與產品機會，還有資金與資源的投入，就會帶來好的成功機會嗎？

直到兩年前跟 Mr. Jamie 及其他兩位合夥人共同創立 appWorks Ventures，除了我終於開始了自己參與擁有的新事業之外，我還有了許多新的體悟。兩年來的共事合作經驗，即便我因為另有承諾，所以直到上個月底我都是以兼職身份參與，但 appWorks 團隊之間的工作默契與發展經驗，以及在面試超過三百個團隊、育成超過八十個團隊、投資了十多個新創公司之後，讓我明白了一件事。

我明白了無論創業或投資，最大的兩個誘惑，就是「有機會」以及「我可以」。

這不是很奇怪嗎？創業不就是因為看到好的機會，又對自己有信心，所以能夠創造價值，產生好的服務或產品，讓市場接受而成為好的事業嗎？

沒有錯，在投資或創業的角度，我們都應該思考「市場」、「產品」、「技術」，這些都是「機會」與「技能」面向。但說到底，能保證創業成功機會或產生執行成果的是「團隊」，而不是難以掌握、時常變動的「機會」。而團隊是否能夠成功，管理者與領導者是否適任，則是看「特質」，而非「知識」或「技能」。

所以，機會與技能，從創業者的角度，就是「我可以」，但卻不等於「我適合」。這是很大的陷阱與誘惑，尤其技術創業者更容易陷入這個迷思，認為我的技術（團隊）很強，市場有很大，所以可以做這個、做那個，到頭來卻沒有搞清楚為什麼、應該做這些產品或服務，以及自己的核心競爭力與差異化所在。有時候就會變成「為創業而創業」，甚至只是因為想當老闆而開除老闆。

反過來，從投資者的角度，許多投資機會是因為看到大的市場、好的產品、對的技術，甚至是好的業績與成長趨勢，但對於經營團隊或者是創辦人、執行長的人格特質有所保留（或者不清楚），請問，如果是你，你會投資嗎？

當我這樣寫出來以上的論述與問題，相信大部分的人都會很有勇氣的說：「我不會。」

但別說資訊不透明、充滿變數的新創公司或未上市公司，多少股民與投資人，在買股票或金融商品的時候，會去研究公司經營團隊、經理人與領導人的人格特質？還是因為相信這些人的背景、經歷、技能，加上好的市場機會，就把自己的資金與機會成本投入進去？

也因此，身為一個創業者與投資者，我深刻的體會到，無論站在哪一邊，最大的誘惑就是「機會」與「技能」。要能夠抵擋這兩項誘惑，你需要的，就是時時刻刻記得，永遠從「團隊」跟「特質」的角度看事情，看創業與投資的機會。

就算從個人生涯發展的角度，「技能保你一時，特質賜你一生」；而從事業發展的觀點則是，「機會只是開始，團隊才能成功」。希望各位讀者，都能好好的思考，無論身為創業者、投資人，或者是上班族、打工仔，你是否掌握並發揮自己的特質，並且跟價值觀一致、個性與專長互補的團隊共事。

如果有，非常恭喜你。如果沒有，至少，從今天起，把這兩件事情，放在你的待辦事項與行事曆上，每個月或每一季拿出來檢討思考一下吧！