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2019年7月6日 星期六

別再培育危機分高手


一轉眼,在今周刊的不規矩報告專欄寫作屆滿三年,四萬字初稿化成近五十篇專欄,產量雖然不多,但事實上,我從2011年就開始寫作,在個人部落格及不同媒體(如 UDN, 數位時代等)上,敲下超過十萬字,近200篇文章的瀏覽量已超過200萬次。

前陣子流行十年外貌對照,但對我來說,十年來除了累積十萬字,還讀了百本書、參訪數十個城市,累計一萬兩千公里的運動里程,逐步邁向讀萬卷書、行萬里路。但說真的,這些里程碑對於從小擅長衝刺、缺乏耐力,讀書考試也靠臨時抱佛腳的我,簡直不可思議。那到底是甚麼改變了我?

一來是人生經歷,二來是同儕激勵,讓我發現了熱情所在與堅持到底的優勢。父親的壯年早逝,讓我體會到唯有青山常在,才能讓自己與家人共同成長;十年前與林之晨相遇、共創AppWorks並共事多年,讓我見識到質量兼具的閱讀寫作的偉大能量。

此外,十五年來參與生醫新創與網路產業在台灣的進展,我不斷找尋關於科技創新與人類文明演進的問題及答案,並且熱切地研究不同國家地區、不同時空背景下的過往與現況。因著這些,我才有辦法持續閱讀、寫作、差旅、運動

三年前,我在本專欄寫下「大創新從小學起」,談台灣實驗教育正要起飛,以及剛帶著孩子投入的心境。而無論是即將上路的108課綱,還是開始強調閱讀素養的大考試題,都顯現了教育體系將不再鼓勵「背多分」,而是要孩子們學習理解脈絡、建立識讀與思辯的能力。

有高等教育經歷的讀者應該知道,開書考試是最困難的一種考驗,平時不燒香,絕對無法在考試時理解問題、找出脈絡,推演出答案來。事實上,耐力運動如馬拉松跟鐵人三項,比賽時也就是平日訓練質量的展現。

過往台灣教育體系,沿襲工業革命後的國民教育模式,要訓練出標準化的作業員與公務員。但事實上多數人的經驗,即便考試高手多半也都只是考前讀得發燙、考後馬上就忘。除了背多分,更多人是「危機分」高手,到職場上格外會寫作業、趕報告跟辦活動。

但在產業變動快速,新舊業種職業消長之際,沒有大量探索與熱情支持,我們的下一代是不可能適應新經濟與人工智慧的挑戰。讓孩子長時間投入的關鍵不在辛苦操練,而在讓他們實作與嘗試,增廣經歷與體驗,才能找到堅持的能力與理由。

(圖檔來源;本文經編輯後,刊載於今周刊1161期不規矩報告專欄
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2017年12月28日 星期四

實驗大學也要一味追求績效嗎?


自2014年11月實驗教育三法通過以來,台灣的實驗教育規模,三年來呈現每年倍增的趨勢。除了反應許多家長對體制內教育的焦慮與不信任外,也展現了台灣的開放社會面貌與教育產業契機。

根據教育部資料,今年(106學年度)全國有55校辦理「學校型態實驗教育」,「公辦民營」型態則有7校,兩類學生共超過七千名;而在家自學、團體共學及機構型態的三種「非學校型態實驗教育」學生約五千名,總人數達一萬兩千名。

在少子化年代,各級學校普遍面臨減班、併校的壓力,但實驗教育卻逆勢起飛、需求大漲;而原本已積重難返、招生困難的大學教育,顯然將雪上加霜。也因此,正在立法院三讀的實驗教育法修正案,除了開放高中以下公校的實驗教育比例由10 % 提高至 1/3,也研擬了大專以上的實驗教育辦法。

站在實驗教育家長與兼職大學教師的立場,樂見主管機關的正面態度,但若細就實驗大學的相關條文,其申辦條件為「辦學績優的大專,認定標準由主管機關認定」,仍充滿體制內的「管制」與「菁英」思惟。

多年來台灣的大學教育問題,主因是師資與教學型態趨同、薪資與聘任管制嚴重,導致學用落差、供需失調、產學脫節、人才外流。將實驗教育導入大學階段,應該要能解決高教困境,但難道「辦學績優」的大學就沒有這些僵固沉痾?還是其實越「頂尖」的「研究型」大學,離實驗教育的「多元化」、「開放性」越遙遠?

其實我並不反對研究型大學的存在,甚至認為頂尖研究必須長期投資與支持。但多數人需要的成年教育,其實並不存在於台灣普設的大學校園中,而這些學校的環境與師資,都是模仿跟來自學術型大學。

多數教授一輩子的經驗與成就是做個(傑出的)學者,但多數民眾並不需要學習如何當個學者、生活情境與所需技能也跟大學教授大不相同。當我們多數的成年人都會進入大學,卻只有少數大學教師擁有非學者的生命經歷,這才是台灣高等教育的問題核心。

台灣在實驗教育領域的立法進展與多元程度,目前在亞洲位居第一。而我們好不容易有一位來自基層的教育部長,能否放棄績效指標與管制思惟,真正地開放高等教育?

(圖片來源,本文經編輯後,刊登於今周刊1096期【不規矩報告】專欄
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2015年5月27日 星期三

大學應該教創業嗎?


在全民拼經濟、全台瘋創業的氛圍下,大學似乎成了就業與創業的培訓所。但從高等教育的初衷與設計上,大學不是職業訓練所,更不該是創業加速器。也許短期內大學教創業是不得不然,但與其讓大學教創業,不如讓創業者辦學校。我們需要的是支持創業的資源環境、理解創業的體驗機會,而不是鼓吹創業的空泛口號、模擬創業的校園競賽。因為,人格特質與實務經驗,是無法從課堂跟教科書裡學到的。


大學的創業課程,該調整嗎?

最近,我的好朋友、Cacafly 共同創辦人 Brian 寫了一篇擲地有聲的文章:【鼓吹空虛的創業瘋,不如好好培養大學生的創業技能】,裡面提到:「請實務界人士搭配學術型教授一起開課,推出強調參與式跟實作式的教學。大學同時鼓勵學生跨學系、學院、跨校合作甚至跨國合作,並與企業合作組織學生進行短期專案,都是能幫助學生模擬未來職場生活的有意義學習。

我非常認同。

而我另一個朋友 Miula 也回應了 Brian 的文章,寫了【創業必修學分 – 創業家該學的課程有哪些?】,更是精準的列出創業者需要的實務課程,例如:「輕鬆社交 – 如何跟不認識的人馬上聊開」、「公司估值理論與實務 – 你公司的價值到底是多少」、「新創公司融資方式與實務 – 3F、天使、創投、群募、貸款」等,這些都是非常實際而必要的創業者技能。

但問題是,這些課程項目與教學情境,在我們現在的大學裡,是否真的能開授成功?

身為多次參與創業、現在經營創業加速器的創業狂熱愛好者,多年來,我也經常批評台灣的高等教育,沒有用對的方式、對的師資、對的「角色典範」,教導「創業」這件事。

我曾經在兩所大學兼任、開授創業相關課程,五年來也在十幾所大學演講數十場,但無論身為教師或講者,感受都非常糟糕。倒不是學校、系所或邀請者不重視這些課程或演講,而是「大學的開設目的與運作方式,原本就不是為了創業而設計的」

創業,跟念大學有什麼關係?

這幾年在產業轉型需求下,台灣從全國拼經濟,變成全台瘋創業,各部會都把創業當成政策指標。但我對於要求大學開授創業課程、甚至大力鼓吹學生創業這件事,我其實非常憂慮

讓我們先想想,念大學跟創業這兩件事,有什麼異同之處。

關於高等教育,我不是專家,但至少也接受了十多年的高等教育(四年制大學、六年的工程博士、兩年的商學碩士),兼任過研究職位、並在學校授課,多多少少可以算是參與其中的使用者與推動者。

高等教育,尤其是大學以上至研究所的學程,原本就是為了學術研究而設計,念大學的目的應該是成為知識份子與研究學者做準備,研究所以上則是為了培育未來的學者與教授。

因此,若仔細探究大學起源的幾個國家,對於學生篩選跟招募數量,都有非常嚴謹而菁英式的思維。

當然,成為偉大的學者,必須質疑經典、挑戰權威,學術研究的核心在於追求真理、勇於思辯。因此,大學固然有保守傳統之處,但真正的學術傳統,就是應該不斷打破傳統(在很慢的節奏之下)

創業呢?

創業就我的認知,也是打破框架、創造價值。但是隨著產業更迭與市場變動加速,以及創業進入門檻隨著資訊的邊際成本大幅降低,還有開源硬體的出現,因此,教科書上的知識與學研機構裡的技術,對於創業這件事的重要性越來越低。

因此,美國除了幾位格外知名的輟學創業者如 Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg 之外,也有越來越多的創業者與投資人,開始鼓吹大學教育無用論,或開始創立新型態學校。例如 PayPal 共同創辦人、【從0到1】的作者 Peter Thiel 設立獎學金鼓勵年輕人輟學創業、還有矽谷創投家族第三代 Tim Draper 設立的  Draper University。

沒有錯,從數據上來分析,就算在美國,多數的成功創業者依然是大學畢業居多(2009年549 個「成功」的「高成長」新創公司創辦人中,有95% 大學畢業,47% 有碩士以上學歷),但隨著 Hacker 與 Maker 的年紀逐漸降低,線上資訊與教學型態的多元普及,如果每週看三部 TED 影片,或者接受各種開放課程,一年後所學得的知識深度與廣度,應該會超過大學四年的教科書總和。

大學能夠教你如何「結婚」嗎?

先撇開創業,讓我們聊聊婚姻。在談論創業的相關議題上,我跟 Jamie 常常用婚姻來比喻共同創辦人之間的緊密程度,以及創業者跟投資人之間的伙伴關係

事實上,創業的難度,不會比創造幸福婚姻與美滿家庭來得容易。而且,創業者的人口比例(大約 5 % 吧),應該遠比結婚人口低。

所以我們先不要討論大學是否適合、是否必要教創業,先想想大學是否適合、是否能夠教我們如何結婚吧?

這個答案我想很明顯。

唸過大學的你我,的確都在大學裡認識異性、結交朋友,但我們幾乎都不會在課程上學到如何踏入婚姻、如何維繫婚姻,或者如何生出小孩(羞...)、教養小孩。

關鍵是提供環境跟體驗,而不是給予課程或教材。

以結婚這件事來說,大學其實是提供環境,包括讓人成長、認識伙伴的好地方,而不是用課堂跟教科書,告訴你如何追女友、如何發好人卡、如何維持關係,甚至如何嫁娶、怎麼選婚宴場地、如何找房子、如何成就美滿人生(咦?)的地方。

我們不會期待在大學裡學到如何結婚,我們都是跟親朋好友、有經驗的長輩請教如何維繫婚姻,而多數人都是在實體活動、交友網路跟臉書上找到另一半,而不是大學的課堂上。

而高度個人化、差異化的創業這件事,顯然比婚姻還更難傳授,也是多數教授沒有經驗的。如果連「結婚」這麼普遍的事情,都不適合或不需要在大學裡教,為什麼我們期待大學可以開出實務而客製化的創業課程?

那麼,大學應該開創業課程嗎?

所以,如果大學不適合、不需要開授創業課程,或根本不應該開授,那大學跟創業者該分別怎麼辦?

你可能會問,台灣的大學氛圍不適合,體制保守僵固、師資來源有限,但矽谷總不是這樣吧?例如去年全球最有名的一堂創業課,也許是 Stanford 資訊科學的 CS183B 課程,由該系輟學創業的校友 Sam Altman (現任全球創業加速器領先者 Y-Combinator 執行長)開授,並邀請著名創業者、投資人與矽谷重量級講者授課。

但在我來看,這其實是不得不然。

即便是以創新、創業、創作聞名的 Stanford,以及美國整個高等教育體系,也被美國創新教育研究者批評為「對於學術過於投入、反而阻礙創新」,在美國具有產業實務經驗、專注創新教學的師資一樣不易獲終身聘,也持續遭遇學術同儕的排擠。

但因為矽谷的創業環境不斷優化,創業年紀不斷降低,因此 Stanford 目前競爭學生的對象不只是 Harvard, Berkeley, Caltech, MIT,也包括潛在的創業機會與吸引人的大企業(是的,Facebook 跟 Google 已經開始向優秀的高中生招聘了)。

反觀台灣,經過多年的教育改革、普設大學,人人該念大學、大學人人可念,已經成為普遍的信念與社會現象。

因此,短期內大學的確是九成以上創業者都會經歷的教育經驗,那麼提供創業者的態度、知識、技能,的確是大學必須思考的。

但從投資與創業的經驗來說,創業所需的態度、知識、技能,其實多半在生活裡與職場上可以習得,唯有對自我人格特質的啟蒙、認知、掌握,需要在大學或甚至更早以前進行。

創業無法學習、只能體會,如同婚姻,重點是婚前的準備跟婚後的心態,而不是對婚姻有多少「知識」、「技能」。

教授跟學者的責任與專業是培育未來的學者,進行前瞻的學術研究。創業不該是教授跟大學的職責所在,說真的,別再折磨沒有創業經驗也不知道創業該怎麼教的教授了。

那創業該不該教?該不該學?

當然有必要,但在現有的台灣教育體制跟大學型態之下,比較有效的可能性會在體制外教育跟創業機構,還有一個完整而多元的創業生態圈。

這也就是我們創造 AppWorks 的核心信念,一個彼此扶持、相互分享、共同創造的創業者社群

與其讓大學教創業,不如讓創業者辦學校。如果你對這樣的學習方式或創業體驗有興趣,歡迎申請加入 AppWorks 加速器 #11


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2014年6月4日 星期三

選擇的力量

我常覺得創業跟人生很像,一切都是取捨跟選擇。拒絕捷徑的誘惑、成為更好的人,大概是創業與人生同樣最難卻又最吸引人的部分。


經過了四年的耕耘,AppWorks 已經培育了八屆共170個團隊。在每一屆畢業之前,我們都會檢視成果、並且努力吸收團隊們給我們的回饋

而 AppWorks 對我來說,除了是一個創業領袖的搖籃與網路圈、是一個自我要求的新創團隊,也是一個累積許多人生智慧與創業經驗的學習型組織。

因為每週我們都邀請創業者或專業經理人,來分享他們對於創業、募資、事業經營、團隊管理甚至自我成長的心路歷程,在許多場演講中,我也得到自己過去未能領會或經歷的智慧與體驗。

而隨著對創業這件事越來越理解,觀察這麼多的創業者與團隊之後,我越來越同意,創業的成敗與否,不是因為外在環境或商業機會,而是關於人格特質與資源掌握

此外,我也發現一件事,就是創業者與團隊,必須要跟著商業模式的轉換跟團隊規模的擴大,不斷地鞭策自己,成為一個更好的創業者與經理人,團隊也要會成為更好的團隊。

當然,這個「更好」的定義,隨著每個新創企業或產業特質會有所不同,但基本上來說,就是能夠隨時檢視成果、不斷自我挑戰。

我常覺得創業的兩大矛盾,一個是這是場跟時間賽跑的超限比賽,卻又最怕急功近利的抄捷徑思維;一個是創業者必須是無可救藥的樂觀主義者,但卻必須日以繼夜的隨時焦慮不安,不停打破框架,把自己趕出舒適圈外。

所以痛並快樂著,快又緩慢地,可能是創業的最好形容。

說起來跟戀愛真的很像,對嗎?

事實上,我覺得值得談的戀愛、值得愛的對象,要能讓你「成為更好的一個人」。值得創的業、值得一起創業的伙伴,也應該如此。

而這些戀愛對象、創業伙伴或創業題目的選擇與後果,關鍵就是在於「選擇」本身。

人生最大的難題,往往不是「要」什麼,而是「不要」什麼。所有的選擇背後,都代表了放棄其他選擇的機會成本,也就是「捨」與「得」的智慧。

當選擇了創業這條路,你放棄的不是在大公司上班的薪水,而是被制度豢養、被老闆管理的習慣,還有那些框架與束縛,但重點是,你是否有選擇了一條「更好」的路,是否為了自己、為了團隊、為了創業,而成為「更好」的人?

我認為最偉大的創業者,不是 Steve Jobs 挑戰了音樂、電信、電腦、手機、出版等行業並且獲致巨大的成功,也不是 Elon Musk 一次挑戰電動車、太陽能、太空飛行三個產業。

最偉大的創業者,是挑戰社會體制、改變國家命運的革命者,是「選擇」走上這條路、離鄉背井、無怨無悔的革命份子。

今天是六四天安門事件的廿五週年,當年許多人的選擇,改變了一小部分的中國,也帶來了這麼多年來中國經濟上與多數人生活型態上的巨變。

僅以因為學運跟逃亡而戒煙的王丹做詞、張雨生作曲的【沒有煙抽的日子】,紀念這個日子,紀念「選擇的力量」。

也期待更多新創團隊,因為加入 AppWorks 的育成加速器,而擁有「成為更好」的力量。

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2013年9月27日 星期五

文字力與入場券


離開校園多年,在這幾年創業歷程中,也開始在學校兼任教職。十年前的一次面試機會,讓我進入了創投產業。而當初讓我取得這個機會的,卻是我的國文成績與作文能力。教師節前夕,我想要好好感謝我的國文老師。



每次演講開始對觀眾自我介紹時,我會說自己是一個助人興業的創業者,投入商管的理工人」。但其實進入創投產業,對當年的我來說,完全是一場意外。

也很多年輕朋友或學弟妹問我,該如何進入創投業?我往往回答說:「給自己幾年時間在產業界磨練,理解自己的專長、興趣與熱情所在,給自己一些挫敗的機會,然後觀察創投所需的人才是否就是自己。」

雖然覺得自己太早進入創投產業,也因此很快的離開並加入幾家新創公司,但我也必須說,如果沒有那幾年的創投歷練,我大概沒有辦法察覺到自己的不足之所在,發現自己對「助人興業」、「培育領袖」的高度興趣,並且有機會加入 appWorks共同創立過程

而讓我有機會在離開校園之後就進入創投業的,其實不是我的理工背景,以及當時我還不俱備的商管知識或後來的產業歷練,而是我的「國文」學科能力

什麼?國文?!

是的,十年前的一次面試機會,其實是因為一個家中遠親長輩的介紹。而這位長輩之所以將我介紹給誠信開發的李董事長,是因為我的國文成績。

當然,並不是因為我的國文成績優異,所以後來有機會進入創投業。

但是,當初我跟這位有著產官學研跨領域經驗、當時擔任某大集團要職的長輩第一次深談,是因為他需要找一位年輕朋友,幫他兒子進行一次諮詢。

這位建中學弟後來也成了我的台大理工科系學弟,但是當時升高三的他,所有學科成績都很強,唯獨國文成績不佳。這位學弟其實沒有語言方面的學習障礙,英語更是他的強項,只是不想背誦記憶國文科的那些古文作者、註釋、題解等,也對作文興趣缺缺。

於是,這位長輩聽說我的國文成績很好,作文跟表達能力也不差,於是邀我到他家中坐坐,跟他兒子聊了一下午,為什麼即便將來用不到,為了進入自己理想的科系,要把國文成績照顧好。

跟學弟聊完之後,我跟這位長輩請教了就業的問題。當時我即將面對博士班畢業之後的規劃,也已經錄取了一些研發工作機會。由於在一旁觀察我跟他兒子的聊天,這位長輩認為我的所學背景跟溝通方式,也許適合進入創投業或顧問業,於是幫我安排了一次跟誠信開發李董事長的見面。

後來的故事,就是我放棄了研發工作,選擇了完全陌生的創投業。其實當時並不確定自己是否適合這個行業,也對於人格特質與熱情的掌握度有限,但我選擇了冒險

回頭想想,也許當年沒有那次面試機會,沒有進入誠信開發,我有一天還是會進入創投業,但肯定不會如當年一般順遂,並讓我在最短時間吸收這個產業的資訊與知識。

十年前能夠取得創投業的入場券,部分是因為我的技術背景橫跨理工生醫,部分也是因為我天性喜歡與人接觸溝通,但是,我能夠有一次跟創投大老見面的機會,其實是因為我從小到大的國文成績,以及不斷磨練的表達能力。

也因為這些機會跟歷程,我才逐步踏上了自己想要的職場方向與創業人生。也因為不斷地練習在網路閱讀與發表文字,我才有機會認識 Jamie 並共同創辦了 appWorks,才能夠在網誌上不斷地分享個人觀點,也才有機會開始在 UDN 上發表專欄

教師節前夕,我真的要好好感謝從小到大的所有科目老師,當中,我尤其要感謝我的國文老師。因為他們,我才有機會拿到那張入場券,走上創投與創業這條路。

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歡迎瀏覽【AppWorks Startups 聯合大徵才】網頁,也許你也會發現那張屬於你的產業入場券。

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2013年6月6日 星期四

Get a Real Job, Kids!

投資也許能幫你賺錢,但不能幫你理解公司或產業。與其錦上添花,何不雪中送炭、捲袖助拳,參與其中才能體會杯水冷暖。



過去這一個多月,除了迎接我家的新寶寶誕生、重新開始奶爸生活之外,也回到我的兩個母校(台大、政大)參與幾場講座與演講,分享了過去十年如何從研究生活,走向技術創業與投資育成的歷程

活動當中,有不少學弟妹來跟我交流,也有幾位到 appWorks 跟我聊聊創業與投資的觀點,以及職涯規劃等議題。其中有些已經有在職經驗,正在尋求人生的熱情所在;有的濛濛懂懂,想要一畢業馬上創業;有的已經有股票或外匯的投資經驗,想問我如何投資新創公司。

最後一組學弟妹對於創投育成以及新創投資除了有興趣,也有一些相關產業經驗,但問來問去,似乎總從金融或投資角度切入,好像創投產業的價值就是創造投資人或創業者的財務收入,一直沒有感受到他們對於創投這個行業的本質「助人興業」的理解與認同。

可是跟他們多聊了一陣子後,才發現其實這一點也不奇怪。因為還沒出社會就開始接觸投資工具,出了社會也從投資角度看產業,其實並沒有真的參與過公司的經營與管理,也自然不能體會「資源」對於新創公司的重要性。

但體會到這一點之後,我不免對他們這樣的經歷感到憂心。尤其,在名校優秀學生之中,不管是商管科系或理工背景,這樣的在學投資經歷,這樣的社會經驗起點,並不少見。

我在交談過程中,語重心長的對他們說:「Get a Real Job, kids!」

無論在學或一離開學校,就在金融圈或投資界打轉,也許會培養你對於總體經濟的觀察、對於產業分析的能力,對於數字邏輯的敏感度,甚至對於風險意識的建立,但是,這些經驗與能力,都無助於你「理解」新創公司的需求與挑戰所在

沒有在產業界(無論大公司、小公司、新公司、老公司)擔任過角色(無論是研發、行銷或者財務、營運),其實你不會對如何開設一家公司有概念,如何一再嘗試、直到找到可以成功的商業模式有經驗,也不會知道 hire 跟 fire 一個員工有多困難,更不知道面對投資人與員工,永遠有出乎意料的難題。

於是,當他們在投資新創公司或上市櫃公司的時候,只能從數字的角度,只能從資金的觀點,無法站在創業者或經營團隊的角度,思考並理解,一個投資人或一家創投公司,到底除了資金之外,還能提供什麼價值。

於是,他們就會以為,idea 很重要、money 很重要。就會以為,營收與獲利數字是自然而然可以預測並落實的。

但事實的真相是,A Great Idea is Nothing Without Proper Execution。資金很重要,但資源更重要。

而沒有執行力的團隊,既無法預測數字,更無法達到數字、修正數字,或者根據數字調整營運節奏與資源分配。

事實的真相是,投資無論是否獲利,不一能幫你理解你的投資標的。唯有加入產業,把手弄髒,你才真的能夠理解與體會,創辦公司與經營管理是怎麼一回事。

就算你要回到投資領域,也因為你有這樣的經歷與體驗,你將會更瞭解你的投資標的,更能夠投入適當的資源幫助它,才知道怎樣的出場能創造雙贏,而不是空有資金挹注能力與獲利機會而已。

沒錯,聰明人往往選擇最輕鬆的道路。但也唯有聰明人,才知道什麼是正確的道路。


(圖片來源
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2013年3月6日 星期三

網路就是競爭力!

在數位經濟時代,資訊的傳播與知識的學習,將越來越依賴網路。除了產業網路化之外,我們更要重視教育網路化、學習終身化的趨勢。無論對個人或國家而言,網路,就是資訊時代的競爭力指標。


上個星期,跟一個旅居國外的好友在台北東區相聚。他跟我一樣是理工背景,在積體電路設計領域闖蕩多年,有過創業經驗與產業經歷,也在矽谷當了一陣子的工程師。

去年,他去了法國,除了在巴黎擔任工程師,也一邊在進修MBA,畢業之後,打算善用他的分析能力與產業經歷,以及亞洲背景與美國經歷,進入投資銀行工作。

各位可能會以為我跟這位好友聊的都是科技創業與投資領域的故事,其實不然。

兩個小時的下午茶,大半時間,我們聊的是資本主義與社會主義、天主教與基督教、猶太人與美國的經濟、科技、歷史關係。例如我們聊到了資本主義的崛起與新教(基督教)的關係,也從資本主義、消費主義跟地緣經濟的觀點,聊聊歐洲、美國與亞洲的崛起與新機會。

除了感受到這位好友本身的學養深厚、經歷豐富之外,聊著聊著,我突然想到,網際網路,對我們這些知識愛好者的重要性。

同時,我也意識到,網路,是我們這個世代,國家與社會競爭力的基礎。

如同我的伙伴 Jamie 昨天寫的文章所述,工業革命,深刻影響了人類的生產模式、生活型態與消費習慣,也因為產能的供給快速擴張,在可見的未來,產能將不再是產品供應與經濟民生上的最重要議題。

而台灣在過往的經濟發展上,依賴的除了成功的製造業創業者之外,也因為有大量優質(中高學歷、穩定度高、忠誠度高)的員工為這些行業效命。由於國民教育的普及,造成知識與資訊的快速吸收與普及,也藉由廣大勞力人口的高素質,造就了台灣經濟奇蹟。

但是到了數位經濟時代,Maker 的優勢將很快地被 Marketer 取代。這也就是詹宏志先生疾呼「網路產業是啟動數位經濟的火車頭」的原因。

除了網路產業非常貼近消費者市場、當網路業興起也能帶動各行各業以外,也因為網路是這個時代資訊擴散與分享的核心架構、基礎建設。

如果製造業的時代,除了生產力與行銷力之外,有形貨物的運送配送,讓交通運輸與基礎建設成為關鍵因素;那麼在知識經濟時代,智慧財產的力量除了知識本體的價值之外,分享與傳播的速度、深度、廣度,也將成為重要的競爭力來源。

以我跟好友的對談來說,我們所談論的政治、經濟、歷史等資訊與知識,雖有少數來自紙本閱讀,但多數都是來自網際網路,而且不分國界、不分語言。如果在從前,我們光是要把這些背景資料與知識從書店或圖書館中找出來,不說閱讀,光是找書、買書、借閱、調閱,就不知道要花多少時間。

所以,假如我們都認同「知識的價值將隨其擴散與分享而倍增」,也都能認同「教育的目的是要能培養終生學習的能力與習慣」,那麼,網路對一個國家的重要性,就不言可喻了。

這也就是為什麼除了電子書產業開始席捲出版業,美國跟許多國家,都已經出現了越來越多的線上學習或教育平台

無論網路是不是一個產業,無論我們該重視的到底是「網路產業化」還是「產業網路化」, 網路,的確是一個國家與眾多產業的神經,而且,網路也影響了新資訊、新知識的傳播、分享與學習。

所以,網路的使用與推廣,將是數位經濟時代下,個人或國家的競爭力指標。

重視網路,理解網路,不僅是為了產業,為了經濟,也為了我們自己與下一代的未來。

(圖片來源
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2012年11月20日 星期二

我有一個夢

領導,而不是管理。在 appWorks,我們這樣對創業者說。而我真正想做的,是培育一群領袖,讓每一個人都 Dare to Dream, Work to Win.


我的願景

昨天在 appWorks 每週例行的經營團隊會議之前,Jamie 神來一筆地問每個與會成員,對於 appWorks 願景與使命的看法。

答案雖然都很接近,但其實每個人也都有自己的觀點。例如:創造一百家能上市的網路公司;為台灣打造世界一流的網路跟軟體產業;接軌各方資源、成為網路與行動產業的推手與創業者港灣等等。

而我的答案,其實很簡單,就是五個字:「領袖的搖籃」。

沒有錯,這就是我自己想參與並創立 appWorks 的原因,除了想打造一個創業學校之外,我希望為台灣培育下一代的領導者,無論是在產業、教育或媒體各方面。

當然,這個願景離現在還很遠;短期到中期階段,我們仍然會把網路與行動產業作為主要育成標的,但是,我知道,即使我自己不是什麼太好的領導人或管理者,但如果不能尋找、啟發、刺激出更多的領袖,我們跟下一代的未來,岌岌可危。

而這個願景,這個理想,說起來簡單,但我追尋了十年...

出國一夢

雖然在一般人的眼中,我的學歷頗具競爭力,又十分幸運地在取得工程與管理學位之後,參與過政府專案、創投產業,接著在五年前開始參與新創事業,有了許多投資、募資、行銷與營運新公司的經歷,但在我心裡,一直埋藏著「出國」的夢想。

昨天 Inside 上一篇軟體工程師出國為自己創造職涯競爭力的文章,完全說中我當年的心事,還有曾經的計畫與努力。過去十年,我有四五次的機會,包括申請國際交換學生、短期學術研究或者專案培訓計畫,每每都在最後一關,因為家庭因素或者自己努力不足,失之交臂、名落孫山。

相較於從小讀書考試,一路過關斬將,似乎出國這關,我永遠卡關,也一度成為我的心理障礙。即便是過去九年,我因為學業與工作關係,去了五趟矽谷、一趟澳洲、兩趟日本、四趟中國,依然覺得自己是井底之蛙,沒有世界競爭力,無法達成自己一個理想的目標。

直到,我遇見了好幾位從不同國家,一個個回來台灣的好朋友,還有現在身邊一同工作的好伙伴。

他們讓我明白了,其實,台灣,才是真正值得追尋跟努力的土地。

我,已經在築夢

因為生於斯、長於斯,我們的家人、朋友,所愛與愛我們的人,都在這裡。所以值得為這裡繼續奮鬥,值得把自己的下半生投注在這個美麗但不完美的島嶼上。

我想,就算我出去繞了一圈,有了更精彩的學業、產業、投資、創業經歷,我應該也是在做跟現在一樣的事吧?

只是,我得多等好幾年,錯過好多我現在正在經歷的風景。

於是,我釋懷了。

我發現,打造一個「領袖的搖籃」,就是我畢生想追逐的志業。而我已經在一步步打造基礎。

沒什麼好怕的!

這陣子,台灣人似乎特別團結,但也格外缺乏信心。我前幾天在臉書上寫道:

「台灣社會的現象其實很容易解釋,大家都在期待救贖。

所以即便夢幻,李大仁依然是女人心中的終極對象;即使腥羶,壹傳媒仍舊是全民搶救的公正傳媒;遑論我們問題多多、困境重重的政府、產業跟學校等議題。

但是,期待別人永遠是不切實際的,唯有自己踏出那一步,跨出舒適圈。

想要什麼,就去創造,就去改變,而不是等待。」



這就是我想說的,也正是我在做的。這件事,沒有時間表,也不會有終點。

因為這個願景,所以我全心投入,把創業者們當成最親密的生活伙伴,鼓勵他們,陪伴他們,無論他們在開發產品、市場,還是加強自己的身體與健康上。

我希望為台灣創造更多的領袖。他們,能想敢說、能做敢錯。

讓我們,都能夠 Dare to Dream, Work to Win.

請記得,每個人都在期待、最該期待的,其實就是「你自己」。

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延伸閱讀:


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2012年11月9日 星期五

嘴砲的品味

嘴砲未必是壞事,酸文也能有見地。不過,品味跟格調,不是人人都會的。

反駁金字塔

嘴砲的趨勢與分析

不知道從什麼時候開始,也許是政論節目跟叩應節目開始風行以後,原本純樸的台灣第320鄉、跟本來以勸敗為主業的小惡魔,沾染了越來越多的嘴砲氣息,有越來越多的酸民出現。

不管是汽車論壇上的鍵盤車手,或者政治版或八卦版的嘴砲魔人,好像有著一張犀利的嘴、一支鋒利的筆、一把專業的好鍵盤,就可以成為網路名人、專業達人,上知天文下知地理,比寶傑還多聞、比西屏還博學。

其實不只是台灣,美國的網路論壇、網誌圈或推特上,也常常有筆戰,例如關於媒體世代的論戰,還有關於超級天使跟育成模式的論戰

其實早在2008年,超級天使界的天神 Paul Graham 就寫過 How to Disagree 一文,台灣也有網友翻譯整理為「嘴砲金字塔」。說穿了,就是在討論反駁力道的深淺,或者說是嘴砲的品味。

不過,我覺得用反駁、辱罵這些字眼,都沒有最近很紅的「酸」這個字來得傳神。閱讀了許多酸文,累積了足夠胃酸之後,我也想聊聊「酸的格調」。

酸酸有三種...

不只斯斯有兩種,酸文也可以分類。

一般人以為的酸中之王、毀屍滅跡的神冰利器-王水,跟酸中之后、玻璃跟半導體輕鬆吃光光的氫氟酸,都是削骨吃肉、破壞殆盡;這種等級的酸文,其實就是善盡破壞之能事,也許可以成為革命所需的必要破壞,但也可能連建設所需的地基一起毀滅。

至於用來洗廁所的鹽酸、可以做炸藥的硝酸、拿來做鉛酸電池的硫酸,除了有工業應用,也都是毀容聖品;這種等級的酸文,破壞力一般,但足以讓對手花容失色,顏面盡失,不過骨肉也許還能留著,保留對方實力。

反過來,在醫療美容界最常使用的果酸:因為保濕度強、成分天然而不會刺激皮膚,所以廣泛被用在改善肌膚乾燥及角化現象;這種等級的酸文,或者是明貶實褒,或者是重提輕放,其實比較像是提點,算是很難做到的一種。

而最營養的,應該是讓人喝了可以脫胎換骨、軟筋縮骨的醋酸:由於陳年純釀、發酵製成,有些嗆味難以入口,有些芬芳清香撲鼻,但都是真正可以食用的好物,陳年好醋不僅對身體好,也能提振精神;這種等級的酸文,可以說是神仙下凡,治標也治本,不過千載難逢、萬中取一。

最沒營養的,一樣可以入口、摻在汽水跟可樂裡的碳酸:只有冰涼之後飲用才有提神爽口的效果,但除了效用短暫之外,還可能增加身體酸性,喝多了只有傷身,還順便吃下了一堆熱量;這種酸文,就是明褒暗貶,表面上清爽,暗地裡中傷,實在要多提防。

還有一種,就是廚餘跟垃圾所發出的臭酸:這種酸味既臭又嗆,產生氣味的原料得經過處理、掩埋或焚燒,才能產生價值;臭酸文的特點,就是又臭又長,難以消化又沒啥重點,通常可以直接跳過。

所以,酸文如果只是臭酸、碳酸,沒營養或沒衛生;如果是破壞性質的工業用酸,也許可以殺敵無數,但有時傷人一百,傷己五十;最好的酸文是果酸跟醋酸,或者換膚美容,或者醍醐灌頂,這才是有建設性的好酸。

多樣性是必要的...

最近的體會是,當一個圈子裡,什麼樣的角色都有,才能稱為一個生態系;多樣性是一個生態系是否健康長壽的重要指標。

而檸檬雖然酸,但卻是重要的維生素C來源。有酸有甜、有苦有辣,才是人生百態、社會真實。


講了這麼多,東酸西酸的,小弟我...



緊酸! 




2012年6月25日 星期一

網站「鏈結」的法律責任













(未經授權竊自小狐狸律師FB)



同學發問:若是網站上設立超連結,引用其他網站的資料時,對於連結的內容是否算是重製而有侵害著作權呢?這問題其實只要區分連結方式就弄的明白:

普通連結  Direct link


普通連結就是單純放個超連結「網址」而已,這種型態的任誰也不會覺得有「重製」的侵權。因為重製顧名思義就是要有複製的行為,而若單純只是放個連結,連被連的內容都沒有複製過去,自然不會侵權。

隱含連結  Embedded link


又稱埋藏連結,是指以語法將「某些文字」的內容增設一個超連結,內含有被連結網頁的網址,使用者按下該文字就會直接開啟網頁連到被連結的網頁。這種情形若所設的「某些文字的數量質量」只有幾個字的話,一定是沒問題的。

在普通連結與埋藏連結的情形中,若是連結到其他人的合法著作,都不會構成侵權,因為著作權內容均沒有重製到自己網站。不過,會發生問題的是若是連結到原本就是盜版的資料所在,例如自己設的Ryan電影院、小狐狸電影院等等,就會有可能成為侵害著作權的共犯。

框架連結 (Framing) 又譯為Deep link


Framing技術大致上是指網站將其他網站的內容,直接顯示在他的網站上,不過重點是,他運用了framing的技術,使得使用者的瀏覽器觀賞網址並未移往被連結者的網站網址,而仍然維持自己網站的網址。這樣一來,連結網站將網站框架設計好,就可以利用其他網站的內容來「充實」自己網站內容。當然這樣的技術並非完全沒有缺點,在於若是被連結網站移除原始被連結的網頁、圖片或是影片時,該連結網站的框架中,當然就會呈現空白一片,甚至404 error

若是這樣的Framing連結並未經過被連結網站的同意,就會發生是否有「重製」而侵害到被連結網站的著作權的爭議。

這個爭議在美國2003年的Kelly v. Arriba Soft Corp 判決中,第一次認定了這種框訊連結並未侵害被連結者的著作權,主要認定的理由非常有趣,在於法院發現其實就該設定framing的網站來說,並未實際「重製」到被連結網站的著作權,重製的其實是使用者。是使用者在開電腦使用連結網站時,才經連結網站的設定,自動的下載被連結網站內容,因此判決設連結網站並沒有侵害被連結網站的著作權。

上述判決認為框架連結沒有侵害重製權的法院判決理由很值得參考(很像律師會用來狡辯的理由,而且被法院接受了)。

以台灣實際案例來說,沒有直接的案例,但在2009年台灣智財法曾經有一件類似的免賠判決,可惜最後免賠的理由不是這個理由。

97年民著上易字第 5 :在雙方訴訟過程中,被告律師有提出這個「框架」抗辯,可能因為沒有強調或是法官聽不懂,所以判決中並沒有直接對框架抗辯是否合法進行說明,不過最後還是以主觀上購物網站經營業者不可能時時注意他人著作權所以沒有過失為理由,判決並未侵害著作權。這種理由一般人還是難以判斷到底網站使用框架設計到底是否合法,沒有把問題講清楚,非常可惜。

使用他人資料問題多,通通自己做最好


所以問我結論,我總會說,他人網頁問題多,通通自己做最好!照片、影片、文案的製作在現在這個時代都可以自己做了,功夫也不難。真的不得已要使用背景音樂的話,不要隨便用,這邊推薦一個我的客戶,台灣BGM做最大的:証聲音樂。去直接買「一首」「合法授權」使用的音樂沒多少錢,可以永久用在你的網站上增添視覺外的感覺,又不會被人告,不是很棒嗎?

2011年6月1日 星期三

B.S. = Bull Shit; M.S. = More Shit; Ph.D = Permanent Head Damage???

讀理工的人應該都知道,我們大學拿的學位是 B.S.,這是 Bachelor of Science 的英文縮寫。很多人之後讀的理工碩士叫做 M.S.,這是 Master of Science 的縮寫。更有一些人讀到博士班,所拿到的學位叫 Ph.D.,這是 Doctor of Philosophy 的縮寫。

還記得,之前我在讀博士班的時候,跟一群哥兒們在酒酣耳熱之際,開我們自己的玩笑。

話說:我們這群每天忙得焦頭爛額的博士班學生,每天在忙、盲、茫地做實驗、找計畫、寫報告,有時候真的是完全跟外界隔絕,我們還真的會調侃自己的研究與存在的價值。我們笑稱:這一大群做研究的:在大學是 B.S. = Bull Shit,到了碩士班是 M.S. = More Shit。吸收了這麼多的 Shit 之後,最終,終於到了 Permanent Head Damage 『永久性腦殘』(Ph.D.)的階段了!

這雖然是一句玩笑話,但是,在學研界待久了之後,其實你不難發現這句『笑話』背後所隱含的真實性。

在這個玩笑句子的背後,我認為涵蓋了兩個問題:

一個是學位泡沫化的問題,大學、碩士甚至博士生多如過江之鯽,學位、文憑的劇烈貶值。年輕學子為了圖一個文憑而求學,上大學,好像是『混』出來的(也因此在笑話中用 bull shit 來形容大學文憑),大學生並非針對知識的渴望與培養自身的能力而上大學訓練自己。我甚至會用『學位泡沫化的時代』來形容眼前的狀況,而泡沫的開始,是當你發現名不符實的那一刻,現在應該沒有太多人會把學歷跟能力劃上等號了吧?想想,這一個超高、超多學歷的現實,是不是不斷地在我們周遭上演?教育的盲從是不是泡泡?這不也是一種泡沫化嗎?這一個氾濫的泡泡我可以說,至少在已開發以及多數新興國家,都正在面對這一個現象,這已經是一個全球化的事實,跟你所處在的地方沒有什麼關係。相信我,我所有的高等學位都是在美國拿的,我的美國同學與學弟妹們現在正面臨一個跟台灣一樣嚴峻的『學位泡泡』時代。

不過,我想,我就針對這個問題點到為止,在 彭明輝 老師的 Blog 中,TechChruch 的文章中,The Economist 著名的 The disposable academic 文中,還有在 知識通訊評論月刊一○三期 的意見評論...等已經多做論述,我相信這些國內外的警世之文都是在提醒我們『學位泡沫化』這一個時代的到來。

在本文中,我想要針對我看到的第二個問題來多做分享。這個問題要從這個玩笑話的 Ph.D.(Permanent Head Damage)開始說起,我試問:是不是書讀得越多、學位越高,就越與這個社會脫節?越無法看到一個常態中『顯而易見』的問題呢?或是,這些研究人員越來越是關在自己的象牙塔中,在外人眼中達到真實腦殘的結果呢?

希望各位客觀的想一想,在我們的學研界中是不是有很多研究人員陷入一個鑽牛角尖的情境中?或是隔絕自己於大環境的發展之外,矇著頭做自己認為一定有發展的研究呢?

許多研究的人員在做研究的時候一頭栽進了學術資料庫中搜尋文獻(如 PubMed),但是有多少研究人會同時/一起搜尋專利資料庫的?看過很多例子,老師與學生在做研究的時候信心滿滿地覺得研究成果一定創新,成果發表前,想要申請專利,結果在專利資料庫中一查,赫然發現關鍵的製成、周圍的核心技術、或是相關的化合物早已經被大廠或是生技公司申請專利(公司不一定會把研發成果發表在學術期刊上,也因此團隊沒有察覺到),到頭來這個研究團隊不可能去主張他們的專利申請,或是,他們就算拿到了一個相對狹小的專利,也沒有自由使用權(freedom to operate),通常這類專利是沒有價值的。更慘的是,說不定之前的專利發表已經涵蓋了他們現在做的研究,一切努力,可能都做了白工。

或者,研究人員一眛地『自認為』自己的技術有著崇高的價值,動不動就拿大廠產品的營業額跟自己的初期成果作比較,在商討技術移轉給廠商的時候,漫天開價,殊不知,或是可以說是故意忽略開發一件產品所要付出的龐大支出與公司要承擔的機會成本與風險,這樣的態度不但不會對自己的談判加分,反而會暴露出他們對這個產業的無知。你說,這腦不腦殘?

我上述形容的例子,說穿了,很多東西都是常識。但是,為什麼好像這些高等學歷的人往往都看不見呢?我覺得問題在於:態度。

很多做研究的『博士們』、『老師們』、『教授們』放不下自己的身段,但是,博士又怎樣,不過是學術研究的一個階段認證罷了,研究人員也不過是社會分工的一環。我們這些在學研界的同仁們是否可以用一個開放的態度(open-minded)來檢視一下自己、自己的研究?放寬心胸去洞察一下產業的發展、社會的發展。大方地接受別人的客觀建議,而不要把學位的高低來作為吸收建議的評判?套一句之前一篇文章『Hack, Everything!』的態度,是不是可以讓別人或是自己來 Hack 自己一下?

腦殘的人,我相信到哪裡都有,但是,教育的終極目的不就是在訓練一個人學會教育自己嗎?高等教育(在哪裡都一樣)更應該把人越教越活?而不是書讀越多腦越僵。

我必須要承認,我以前剛開始在做研究的時候也是埋著頭自己做,要做態度或是心態上的轉換不是一蹴可及的。但是你的心胸越開闊,所帶給你的正向影響會更多。所以我更要呼籲:希望這一句玩笑話:B.S. = Bull Shit; M.S. = More Shit; Ph.D =  Permanent Head Damage,只是個娛樂用的笑點,我希望它永遠不要成為一個事實的陳述。



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2011年5月25日 星期三

我們還需要知識工作者嗎?

知識工作者並不等於知識份子。而且,多年來在台灣所謂的知識工作者,也只有被壓榨的份。難道,只能繼續這樣?

最近由於選舉快到了,政府拼命釋放各種政策工具與利多議題,希望創造正向機會,其中最大的幾個議題,莫過於國民教育、物價控制、房價抑制、產業環境等等。而我認為,台灣的問題不是物價房價過高,而是薪資結構偏低,還有人才供需失衡。這或許跟大家的認知有所差異,台灣這三十年下來的經濟發展與產業規模,除了早期的整體規劃與代工模式創新,不也歸功於素質優異的知識工作者嗎?難道我們有這麼多的知識工作者,還需要產業創新或技術提昇?這件事情又為什麼跟房價物價過高有關?

其實,只要觀察許多經濟與人口統計指標,例如貧富差異級距與台商回流統計,還有台灣可用土地面積及稅制政策等因素,台灣房價其實並不偏高,頂多是合理的昂貴。但問題真的是房價或地價的數字大小嗎?

換個角度來說,房屋或土地的計價基礎是貨幣,而貨幣所代表的是勞務或產品等價值提供者獲得的可交易等值報酬。因此,台灣房物價偏高的另一個面向,其實是勞務價格,也就是勞工薪資偏離幅度太大所導致,而薪資偏低的原因來自就業市場的供需。如果台灣的勞動薪資平均上漲三到五倍,難道大家還會覺得房物價上漲如此的難以承受?當然,資金炒作與投機應該抑止,但如果是正常隨薪資幅度等比例成長的房物價,我想就不會引起如此的反彈與政策議題。

而改變勞動薪資結構與職場文化環境,其實除了要改變雇主心態與管制機關政策之外,最大的問題,其實是勞工的議價能力。怎樣的勞工具有議價能力呢?很簡單,具有不可取代性與高價值創造能力的,自然具有議價空間。目前並非沒有這樣的勞工存在於市場上,但是比例相對偏低,也就是大部分的勞工其實缺乏不可取代性,尤其是社會新鮮人,簡直是任人宰割的魚肉,而這樣的現況,教育體制與產業環境要各負一半責任。

也就是說,在台灣目前所認知定義的知識工作者,其實只是高技術含量或高資訊含量,頂多是知識運用者,但未必是知識產出者或知識份子。這麼說也許嚴苛了點,但是這也是台灣產業應該升級的問題點。

如果是所謂的知識份子,應該具有極高的不可取代性與原創性,但是我們在台灣看到大部分所謂的知識工作者,其實具有的不可取代性並不高,也因此即便工作環境嚴苛不合理,無良老闆與資本家仍然能繼續壓榨員工,因為你不來也有你同學、你學弟妹甚至你學長姊會來。

唯有員工真正具有知識創作或智慧累積的能力,才有可能產生台灣產業升級與職場環境革命的可能。這件事需要從需求端(產業與經濟環境)與供給端(學校及教育體制)共同改變,而我個人認為從需求端改變的機會較大,也較有力量。這是我投入產業創新與科技創業的初衷與終極目標。

我們需要的,不是知識工作者,而是智慧工作者與創業家,是知識份子與 Hacker,唯有如此,台灣的產業環境與職場架構才能翻轉,學校也才不再是工程師與上班族的量產工廠。

2011年3月17日 星期四

做,就是了

想動手重拾寫文章的樂趣已經很久了,但一直給自己太多藉口,從出社會後,趕報告(我想大部分人工作都是在不斷被 deadline追逐吧)、換工作(三份創投工作、兩個新創事業,還到學校兼過課)、寫論文(連論文題目都換過三次...),到有了可愛女兒小布比,這件事一直被放在 to do list 上,甚至版型跟文章標題列表都做過好幾遍,卻也一直沒被徹底執行。

就如同創業或企業經營所需要的最關鍵元素「執行力」一樣,寫文章、經營部落格,最重要的就是「寫」。空想,是不會有開始的。雖然現在生活已經被全職與幫忙的幾個不同事業,以及超過一歲半的寶貝女兒所需要的陪伴時間,壓縮到喘不過氣來,不過有一個空間可以做記錄,把所見所聞、所思所得大略整理出來,我想對自己的努力與嘗試,也算有些交代,若能夠引起一些討論迴響,倒也沒有白花力氣、浪費時間了。

所以,做,就是了。

對了,稍微說明一下網誌標題「Venture Two Cents」。這些年來在創投與創業兩個圈子,聽聞許多故事,也經歷不少事情,這些收穫與心得,希望能化為文字,留下筆記,因此取了這樣的標題。至於中文命名,顯而易見,就跟在下的名字有點關係,也希望跟 Venture 的原意(創業、風險)結合,因故名之。

這是一個簡短的開始,也是給自己一個新的起點。

Way to go, Venture Two Cents.