在我們公司的四個合夥人當中，我算是個異類。在加入 AppWorks 之前，我沒有網路產業經驗，甚至也沒有投資過網路公司，卻是當年第一個加入的共同創辦人。回想當時，除了一股對網路跟行動產業的熱情之外，我真正擁有的是在創業與投資領域的幾年經驗與產業資源。而我相信，無論怎樣的上場結果，那些經驗值有一天都會派上用場。
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| 魔球 (Moneyball) 劇照 |
現在搞網路，當年念物理...
前幾天跟一個高中同學碰面，聊到今年是高中畢業二十週年，正打算籌備比較大規模的同學會，甚至可能辦一場跟學弟分享升學與職涯經驗的座談會。
我高中念的是二類組，同學後來多半都是電機、電子、資工、機械、土木、化工等工程科系，也有幾位同學念資訊管理或工商管理，而跟我一樣念物理的好像只有一位。
可是，我現在從事的，卻是行動跟網路產業的創業加速器跟創業投資。無論是產業別或者育成投資的工作型態，看起來跟物理背景一點關係都沒有，不過，四年前會開始創業的許多元素，卻是在二十年來逐漸形成的。
在物理系畢業之後，我覺得自己對理論的抽象世界缺乏興趣，所以選擇了比較實際的生醫光電領域。做了幾年醫療器材與雷射光學的相關研究，沒想到因為我的多元背景，還有對產業的興趣，讓我在博士畢業後，因為有機會跟誠信開發的李董事長面試，誤打誤撞進入創投業。
離開校園才發現產業界的天寬地闊，也才知道自己的所學不足。經過三家創投公司的短暫歷練，也回學校進修商學知識，我發現自己缺乏實務的產業經驗跟創業經歷，在創投業任職就像沒有上過場就當教練一般，所以開始思考如何加入產業累積經驗。
創業，其實是機緣所致。
沒有資源跟資金的我，選擇加入幾家新創公司歷練，並且以過去的光電研究與醫材背景作為主題，也逐漸建立了產業知識跟人脈。
雖然在幾家新創公司擔任過不同角色，包括事業發展或產品研發主管，但其實心裡知道，自己最想做的，仍然是助人興業的創投，而且我想改變台灣創投漸趨保守的投資風氣，一定得要創立一家創投或加入一個新的團隊。
對五年前的我來說，這個想法的實踐，可能必須再等待十年。
直到我在網路上遇到了當時人在紐約、心繫台灣的 Jamie。一陣子的電郵往返，又在球場相遇後，我們規劃了創業加速器在台灣的可能性，也開始評估一些網路公司的投資機會。不過，我們所投資的網路與行動產業，是我從來沒有參與過的產業。
還好，我在台北市政府服役的時候，做的正是無線網路環境與行動應用的研究工作。還好，我在博士班畢業前，曾經帶領團隊用 PDA （智慧手機的前身）開發過應用程式。但，我真的沒有待過網路產業，也沒有投資過一家網路公司。
網路，是我的熱情所在。
其實，投身網路跟行動產業，除了相信這是台灣的產業契機之外，另一個原因是，我從沒有離開過網路，以重度使用者的身份。
大學時代，正是 BBS 跟 Internet 開始在台灣風行的時代。我雖然沒有加入網路創業風潮，但卻一直關注這個領域的發展，也曾經擔任過一些站台或版面的管理工作，對於「網路行銷」跟「內容經營」有一定的理解跟經驗，也因為網路而結交了許多朋友，擴大了對社會的認知。
但是，雖然我有對網路的熱情、對創業的期待，對於成立加速器的憧憬，或者回到創投業的興奮，若沒有加入過新創公司，擔任過初期員工或創業主管，我絕對無法累積對於企業初創期會遭遇困難的理解，也不會有設立公司與招募團隊的各種經驗。
所以，假設我是一個具有五年投資經驗的創投從業人員，就算對網路充滿熱情，卻從來沒有在產業上過班或創過業，我大概無法加入 AppWorks 的創立；而就算我有網路產業的經驗，卻對投資或創業毫無頭緒，也一樣會很辛苦。
也就是說，當初能夠加入 AppWorks 成為共同創辦人，是結合了熱情與經驗的結果，包括對新產業的期待、對改變環境的熱情，還有參與投資與創業的經驗。也因為融合了這些熱情與經驗，加上傻勁與瘋狂，我們才能堅持下來，創造出育成150個團隊、投資20家公司的成績，並且繼續在這條路上。
我有一個學長很厲害...
這兩天 LINE 跟 台灣 uitox 合作、建立行動商務平台的消息，引起許多人的關注。而 LINE 台灣副總經理陶韻智先生，其實是我物理系的學長。
陶學長曾經在 IBM 跟 HTC 服務，又創立了 INSIDE 跟 熱情豆，後來接任 LINE 台灣區主管的工作，是網路圈很知名的創業者跟專業經理人。
我跟陶學長的經歷有點接近，雖然早期的產業別不太一樣，不過一樣待過大企業，也參與了新企業的創立，而且同樣曾經投入醫療器材產業。但最有意思的事情是，我當年是從他手上接下來系版版主的角色。
也就是說，他對網路的熱情，加上這些年的產業經驗，從軟體、硬體、網路、行動，最後讓他成為行動通訊領域的專業經理人，某種角色來說也是創業者（他是 NHN 在台灣的第一號員工）。
魔球的總經理啟示
2011年上映的電影【魔球】，被我認為是當年最好看、最勵志的電影。雖然片中的主軸在講述數據科學如何打破棒球運動的傳統，讓奧克蘭運動家隊得以在薪資有限的情況下，創造連勝奇蹟、打破大聯盟球評的眼鏡，但我最感動的部分，其實是主角 比利‧比恩（Billy Beane，運動家隊總經理）說服球員改變心態的那幾場戲。
一般而言，球員多半聽從教練指示，少有總經理能參與球賽調度或影響球員。但這位總經理不一樣。他是個曾經上過場的前職業球員，後來轉任球探跟球隊主管工作。
雖然 Billy 自己當年在場上的表現很差，但他知道上場的緊張感受是如何，知道等著被交易的滋味是怎樣，知道表現不佳、生涯尾聲的球員會怎麼想。
Billy 的最愛一直是棒球，但他的球員職業生涯卻沒有給他帶來成就，直到他轉任球探、甚至當到了球隊的總經理，他對棒球的理解、在場上的經驗，給了他最好的信任基礎跟說服力。
如果，他只是一個相信數據科學可以改變棒球運動的球隊助理，或者只是一個同樣信念的總經理，即便他可以交易球員、說服教練，但最終都無法改變球員的心態。
改變球員心態還有比賽結果的，是他對棒情的熱情，還有經驗。兩者缺一不可。
上場，機會才會來臨！
我相信有很多人，對創業或投入新產業、對於改變世界充滿熱情。但是，光是熱情是不夠的。
上場的經驗值，將會在未來成為你除了熱情之外的重要資產。無論那一天什麼時候來臨，唯有你上過戰場，才能臨陣提槍、衝鋒陷陣。
AppWorks 的 27 團隊正在進行聯合徵才，有64個上場機會提供給你。
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我會加油的!!希望有朝ㄧ日能和ICㄧ樣有這樣的成就和志趣
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