2014年5月31日 星期六

創業能否兼職?兼職能否創業?

創業是一場跟時間賽跑、跟自己挑戰的極限賽事,全力以赴都不一定能夠登峰造極、贏得市場,何況三心二意、一心二用。但是,對於非核心成員來說,兼職有時候一種不錯的選項。到底兼職能否創業?創業又可不可以兼職呢?

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結束了第八屆的 Demo Day,我們又開始忙於第九屆加速器計畫的團隊招募與面試。身為創業團隊的培育教練與潛在投資人,一個很常見的問題是:

「請問我可以一邊工作一邊創業嗎?」、「請問你們是否接受兼職創業?」

從申請入選的角度,我們的標準回答是:「我們不排除團隊中有兼職創業者或共同創辦人,但核心成員,必須半數以上是全職創業,執行長更必須是全職投入。」

但這似乎只回答了某些人的疑惑,到底「兼職」與「創業」之間,有什麼樣的關係與矛盾?為什麼我們既接受團隊中有人兼職,卻又不接受兼職的創業執行長?

關鍵要回到「創業」的本質來說。

創業是「創造價值,累積財富」的過程,也就是「創造大家想要的方案,得到自己想要的東西」。而創造價值的方式,不能只透過技術或產品的發明,而必須不斷與市場互動,找到使用者的需求,才能創造出人們真正渴望或熱愛的產品與服務。

這,就是所謂的「行銷」。

因此,創業者的最重要使命,不是創造「新的」技術或產品,而是創造「使用者想要」的產品或服務。

在打造產品或服務的同時,另一方面,創業者必然受到各種資源上的限制,包括人力、資金、設備等等,但最關鍵的,其實是「時間」

因為所有的資源,尤其是最具有價值的資產與資源,說到底都是靠時間累積的(還記得「一萬個小時」嗎?),也唯有時間所打造的經驗與智慧,才真正能形成競爭者難以追上的進入障礙。

因此,創業就是一場與時間的極限賽跑,或者如我在 TEDxNCU 上說的,「用百米的速度跑馬拉松」。

當有一群同樣能力特質的創業者一同參與這場比賽,你覺得是全力以赴的團隊會勝利,還是把賽事當成遊戲的團隊會贏?

當然,如果你不在意是否能贏得市場、創造價值,那麼是否全力以赴對你而言並不重要,但對於投入資源甚至資金的投資人或策略伙伴來說,他當然要選擇全職創業者來作為合作對象或投資標的。

至於為什麼我們某種程度上也認同團隊中可以有兼職的創業者,是因為創業需要的不只是決心,更需要對產業跟創業的理解與參與

所以,假如團隊的成員當中有比較年輕、缺乏產業經驗或創業參與經歷的,其實可以一邊擔任協助的角色,一邊學習創業會遇到的各種狀況與問題。

而且,新創團隊的資源有限,尤其是資金往往不多,若所有員工都採全職,將造成很大的財務負擔或現金流壓力,因此,非核心成員若能一邊在職賺錢、一邊參與創業,有時候不失為一種讓創業撐久一點(在你找到所謂的 PMF 之前)的方法。

事實上,我們輔導過不少夫妻或兄弟創業的團隊,就是一人全職創業,另一人先繼續工作,但投入一定的時間協助另一半或家人度過創業初期的階段。

總結來說,兼職參與創業是很好的挑戰與嘗試(擔任顧問、股東或兼職員工),但兼職主導新創事業(擔任主要創辦人或執行長),對公司與個人而言都很危險。問題不是創業時的身份或狀態,而是角色的重要性。

而多年來的創業與投資經驗,從別人跟自己身上所得到的啟示是,沒有人能全職做好兩個工作,兼職往往也會顧此失彼。

除非你是 Elon Musk 之流,凡人能專注做好一件事情、一種專業,就是成就了。更何況, Elon Musk 也是第三次創業才一次創三個業,前兩次他也是一次做好一家公司「而已」。

如果你覺得你也正在「做好」一家公司,歡迎你加入 AppWorks 創業加速器計畫的第九屆,讓我們幫助你在這場時間的競賽中,取得更多的資源與經驗!