加速器到底在加速什麼？

這幾年在產官學研界，每隔一段時間就有些關鍵字大量盛行，例如過去幾年的「雲端、大數據、共享經濟」到近來「行動支付、人工智慧、區塊鏈」。但這兩年還有一個關鍵字，不屬於技術主題也不是產業型態，而是一種創育模式：「加速器」。

身為台灣最早、亞洲最大創業加速器 AppWorks 的共同創辦人與前合夥人，對這個現象其實百感交集。一個名詞在台灣若產生蛋塔效應、路人皆知，一種計畫若各部會與法人紛紛投入，往往就是泡沫化或廉價化的開始。

其實加速器的泡沫化倒無須擔心，畢竟大浪退去終究見到誰在裸泳；一群加速器興起，彼此競爭也未必是壞事。但加速器真正的秘訣並非把創業者放在一起而已，否則我們許多產業群聚也早該超日趕美、全球第一。

以我的經驗來描繪，加速器如同生化反應器，除了放入正確的反應物之外，適當的濃度、溫度、壓力與觸媒，才會讓反應發生，並且維持在適當的反應速率。

對於參與加速器的各種角色而言，自身沒有的元素都是稀有而珍貴的。技術團隊缺乏商業思惟與財務能力，創意團隊不擅長研發與管理，早期投資人則需要辨識團隊人格特質與建立信任機制的可能性。

因此，加速器雖然表面上利用創業者群聚的規模效益，吸引創業資源投入與放大，但優秀的加速器絕對是質量兼具，無論是創業者或是業師、投資人甚或是加速器本身的經營團隊。

因為創業者的世界往往是優勝劣敗、贏者全拿的局面，創投業的分布也同樣殘酷。但反過來說，加速器除了對優秀創業者有價值，協助募資與徵才機會之外，對於不適合創業或者還沒有準備好的創業者來說，同樣有價值。

因為對所有人來說，最重要也最珍貴的資源，就是時間，無論你是創業者或投資人。在抵達成功目標之前，那些該犯的錯、該走的冤枉路不見得能閃過，但如果加速通過、順利轉彎，其實成功才會加速到來。

所謂投資、所謂智慧，其實都是錯誤經驗的累積，才能管理風險、避免犯錯。加速器的成功祕訣，不在場地與資金，而在於信任關係與生態系的建立，在於一個可以分享、聆聽、互助、成長的學習型創業者社群。

（本文經編輯後，刊載於今周刊1132期【不規矩報告】專欄）

---

延伸閱讀：

• 什麼是創業加速器？
• 創業生態圈之必要
• 矽谷不是一個地方
• 智慧來自試錯與修正的迭代

數位經濟的大航海時代

面對數位經濟與人工智慧的大航海時代，唯有把目光放在資訊與人才上，台灣才能重回國際舞台，開拓新的偉大航道。

兩年前，由幾位台大畢業生創辦的「台灣吧Taiwan Bar」推出【動畫台灣史】，透過生動有趣的口吻、從台灣出發的史觀，創下了一季10萬個YouTube訂閱數，最高一日觀看人數達20萬。除了讓鄉民們重新認識日據時代到戒嚴時期的台灣之外，也透過角色創造帶動周邊商品熱賣。

最近，他們推出【台灣世界史】系列，從【大航海時代的台灣】開始講述東亞在地理大發現時代的故事（請掃瞄文末QR碼）。無論從政治、經濟或資源分配的觀點，全球所有地區與國家幾乎在過往三百年都受到大航海時代的影響，有的崛起、有的衰敗，有的成為日不落國、有的發動多次戰爭，有的至今仍深受帝國主義與殖民型態影響，甚至戰亂頻仍、民不聊生。

十年前，中國央視曾製播【大國崛起】影集，探究葡、西、荷、英、法、德、俄、日、美等九個強國相繼崛起的歷程，如何透過內政外交的改革，還有海權擴張與資源掠奪，成就資本主義與工業革命的發展，也改變了歐洲的社會結構，資產階級逐步控制了政治與經濟。

探究大航海時代的背景，從印刷術與文藝復興造成的歐洲文明興起，還有宗教革命造成的政教分離、資本主義與民族主義思潮，加上對物質與土地的需求越來越大，臨海的葡、西、荷、英相繼成就海上霸主地位，並透過政治與商業手段，在發現新大陸與建立三大洋航線後，以殖民方式與貿易手段壟斷了重要物資的生產與商務。

那是個天然資源爭奪的時代，也推動工業革命影響人類至今。過了鋼鐵與煤礦年代，後來的橡膠、石化、電力、金融、電信、媒體與資訊產業，加上自動化、規模化與全球化的生產消費模式，成為了強權爭奪與影響全球的基石。

時至今日，物質充裕、資訊發達，能源與糧食依然受大國關切，但對於小國而言，文化與數位的（被）殖民，才是核心問題，或反過來說，是最佳的產業機會。

智慧手機產業經過十年高速成長，全球上網人口從電腦上的兩億成長到手機上的三十億，將如同印刷術當年開啟了文藝復興、宗教革命與大航海時代。而這次的典範轉移，由於資訊的開放透明與流動，將產生去中間化與去全球化的現象。

面對數位經濟的大航海時代，還有即將發生的人工智慧挑戰，台灣不能再仰賴硬體製造與天然資源，而要把目光放在資訊與人才上。區域經濟將會是台灣的舞台，無論是新南向或者鏈結日韓，我們必須要從中國的政經影響中，轉身成為大東亞的數位領航者。

不到一個月後的9月28日，AppWorks 將主辦 IMPACT 2016論壇，邀請東南亞與台灣的十四家成功網路企業共聚一堂；這些企業總市值高達 4,500 億台幣，合計年交易額 (GMV) 則超過 2,100 億台幣。

這是數位經濟的大航海時代，讓我們在啟航前，跟這些船長會面，一起探索新航道！

（本文經編輯後，刊登於今周刊1028期【不規矩報告】專欄）

延伸閱讀：

• 用科技翻轉台灣
• 從馬克跟馬雲，談人才與資金
• 我們是市場太小，還是信心太少？
• 為什麼你該參加 IMPACT 2016？

Come and Join AppWorks!

AppWorks 之初創投成立於 2010 年，由林之晨 (Jamie) 與我共同創辦，存在的目的是推動台灣成為國際一流的網路與電商產業聚落，透過著名的 AppWorks Accelerator 輔導創業者尋找商業模式，再透過 AppWorks Funds 創投基金資助他們規模化。

截至 2014 年中為止，從 AppWorks Accelerator 畢業的新創團隊數量已達 170 家，校友規模為亞洲最大。獲 AppWorks Funds 投資的新創團隊則有 21 家，包括了 EZTABLE、PubGame 遊戲酒吧、創業家兄弟等一流網路企業。

隨著 AppWorks 校友網路（我們稱為 AppWorks Network）的成長，以及第二期新台幣 15 億基金募集進入尾聲，我們決定在年底前招募 Associate及 Analysts，以期在 2015 年擴大對校友、投資企業的服務。

以下是我們的徵才資訊：

< Associate >

工作內容
1. 投資研究：深入分析產業與個案，形成最專業的研究報告
2. 投資組合追蹤：深入了解已投資企業的策略與營運，協助解決關鍵問題
3. 活動籌辦：協助籌劃辦理 AppWorks 全年各種大、中、小型活動
4. 產業關係：成為網路與電商產業具影響力的專業工作者

工作經歷
1. 三年以上的科技業或金融證券業研究工作經驗
2. 好的英文聽說讀寫能力
3. 高效率工作，精準完成目標的執行力
4. 把魔鬼與天使都抓出來的細膩度
5. 積極學習新知和技能的熱情
6. 正確傳達資訊的溝通力
7. 巧妙處理人際社交
8. 幫助創業者的熱忱

加分項目
1. 在網路上擁有自己的影響力
2. 能善用文字寫出動人篇幅
3. 國外生活經驗
4. 流利的日文
5. 生醫工程背景

應徵方式
請從這裡申請


< Analyst >

工作內容
1. 投資研究：深入分析產業與個案，形成最專業的研究報告
2. 投資組合追蹤：深入了解已投資企業的策略與營運，協助解決關鍵問題
3. 活動籌辦：協助籌劃辦理 AppWorks 全年各種大、中、小型活動
4. 產業關係：成為網路與電商產業具影響力的專業工作者

工作經歷
1. 二至五年網路產業或金融、證券研究工作經驗
2. 好的英文聽說讀寫能力
3. 高效率工作，精準完成目標的執行力
4. 把魔鬼與天使都抓出來的細膩度
5. 積極學習新知和技能的熱情
6. 正確傳達資訊的溝通力
7. 巧妙處理人際社交
8. 幫助創業者的熱忱

加分項目
1. 在網路上擁有自己的影響力
2. 能善用文字寫出動人篇幅
3. 國外生活經驗
4. 流利的日文

應徵方式
請從這裡申請

聯繫人 Jessica Liu | +886-2-27650757 | jessica@appworks.tw

什麼是創業加速器？

創業加速器取代育成中心，成為全球最熱門的創業輔導或孵化機構。到底對創業者與投資人而言，加速器是社群網路、共同空間、投資機構、創業學校，還是這些名稱的總和？

四年前，我跟 Jamie 共同成立了 AppWorks Ventures，希望改變台灣的創業環境跟投資風氣，並打造世界一流的網路公司與行動產業。

當時，我們效仿的對象是全球最大也最早的創業加速器 Y Combinator（簡稱YC），而跟我們同時期創立的 500 startup 目前已經是全球第二大的加速器機構。

經過三年多來的努力經營，我們培育了150個新創團隊，投資了20家網路公司，有超過350位創業者成為我們的加速器計畫校友，根據已知的資料，AppWorks Network 是北美以外最大的創業加速器校友網路，也逐漸發揮影響力與共生力量。

四年來，許多人問過我，怎麼樣定義 Appworks 的成功，是投資開始獲利？帶給投資人幾倍的報酬？還是育成團隊數量達到多大規模？在亞洲或全球排名第幾嗎？

我的說法一直都是：「直到我們培育的創業者，接手 AppWorks 的加速器計畫與投資角色，我們才算達到了第一階段的成功。」

上個月，YC 的創辦人 Paul Graham 交棒給他們首批培育出的 Sam Altman，雖然稱不上退休，但卸下主導者的角色，已經是明確的世代交替，也可算是我心目中達到成功的第一個創業加速器。

雖然 YC交棒的日子來得比預期的早，不過我們要達到這個階段，一定會比 YC 花更長的時間。畢竟 Paul Graham 創立 YC 時的創業成功經驗與人生經歷，都比我跟 Jamie 成熟許多；而他們所培育投資的564家新創公司，在矽谷充沛的資金與資源挹注下，到2013年底總估值已經來到144億美金，已經超過投資額的千倍以上。

這些數字與紀錄，也許都是值得我們學習跟追求的，但到底什麼是創業加速器？我怎麼定義 AppWorks 的核心價值？

連結創業與創投的社群網絡

首先，我認為創業加速器是「育成計畫+創投機構」的組合，這也是「超級天使」最基本型的定義，甚至是 Y Combinator 的 Y 字母的來源。但最重要的，是商業模式的調整與改變。

傳統上來說，創投的本質是通路與服務，藉由管理團隊的經驗與能力，選擇好的投資標的，為投資人的資金創造報酬。對投資人而言是是金融服務業，但也具有「標的媒合」的通路概念或特性。而過往育成計畫僅有服務價值，但缺乏投資能力，因此輔導動機不足、績效不容易管理，也因此，超級天使才要結合「育成」與「創投」的角色，以「早期投資但可規模化」的方式進行新創投資。

但除了「育成+創投」之外，加速器計畫最重要的特色，就是加入「共同工作空間」與「校友網路」的概念，並且以有限的時間跟空間，來創造創業者的急迫感與凝聚力。這樣共同創業的革命情感，以及所形成的「創業者網路，Founders Network」，是過去育成計畫與創投機制下都沒有辦法產生的。

因此，超級天使結合了育成與創投，但加速器再進一步融合了超級天使與創業聚落，形成特殊而有特定文化及價值觀的創業者社群網路。

平衡創新與獲利的投資觀點

其次，超級天使與加速器之所以出現，除了是「規模化地進行早期投資」之外，也是因為過往創投過度重視「營收獲利與商業模式」，對於早期新創公司無法評估，而難以輔導或錯失投資機會。

因此，超級天使多半由具有創業經驗的投資人或經理人共同合作，盡量以「創業者特質」跟「團隊組合」的角度，來進行團隊篩選或投資評估。對於商業模式可能不斷變動（或者我們稱之為  Pivot）的早期企業來說，重點是盡快找到市場需求，打造出使用者與客戶需要的產品或服務，而不是盡早獲利、放大規模。

而在創業加速器中，由於同期或跨屆校友之間的聯繫緊密，因此腦力激盪與商業刺激非常頻繁，創新不斷發生，最重要的是執行力而不是想像力。所以從這個觀點，加速器計畫邀請的通常不是技術最強或點子最突出的團隊，而是開發速度最快、執行能力最強的團隊。

當然，為了維持創業加速器跟校友網路的永續經營與成長，加速器所管理的創投基金，必須要投資有規模化潛力的成功商業模式，這就是創投本質的部分所在。

因此，好的加速器，應該要能平衡創新與獲利的投資觀點，在「團隊特質」與「商業模式」之中，取其最大的價值期望與投資潛力，並在取得資本市場支持後，更加支持早期的新創團隊。

打破規則與傳統的創投機構

此外，過去的創投機構，無論國內外，除了多數有公司網站之外（有些甚至沒有），幾乎很少在媒體上曝光，總是讓人覺得低調而且神秘。

但是，超級天使或創業加速器，以美國為例，最成功的 YC 與 500 Startup，都有很強的網路能見度與社群品牌，包括以個人網誌、粉絲頁或推特經營網路社群，甚至會有網路論戰的發生。

因為超級天使或加速器，不僅僅是投資機構，更是新創公司的教練、保姆、業務與公關，而且要爭取最好的創業者進入，因此豎立品牌形象跟網路知名度，以及對於特定產業與議題的意見領袖形象，在數位經濟時代是最基本的功課。

也因此，超級天使或創業加速器是打破規則與傳統的新型創投機構，而 500 Startup 創辦人 Dave McClure 稱之為 VC 2.0。

結合課程及實作的創業學校

許多來參觀過 AppWorks 的朋友，最常說我們像是一個創業學校。事實上，我們也常把自己比喻為網路與行動創業界的EMBA（從正在進行的第八屆開始，我們只錄取創業老鳥）。

為了打造一個創業領袖的搖籃，我們安排了許多實務課程，邀請創業多年、事業有成的業界領袖來分享經驗；我們以案例教學的方式分析創業個案，並設計銷售競賽，創業者從實作中學習如何設計產品與行銷活動，累積實戰經驗。

我們也鼓勵同屆與不同屆的校友之間交流，舉辦讀書會跟工作坊，資源、知識與經驗的無私分享，是 AppWorks 團隊最基本的態度。因此，我們是體制外的學校，卻也是最接近資本市場與產業創新的創業學校。

重點不是定義，而是如何執行。

所以，創業加速器結合了「創業者網絡、共同工作室」，平衡早期投資人與規模投資者的觀點，既是投資機構、也是創業學校，既看重團隊特質，也重視商業模式與市場回饋。

而我們真正的願景，就是成為亞太地區最佳的創業者網路（Founders Network），它是生生不息的生態圈，也是企業經理人與創新領導者的搖籃。

這個目標很高很大，這條路很遠很長，我們會堅持下去，歡迎加入這個行列。

請加入我的粉絲頁或跟隨我的 Twitter，一起交流對創業與創新的想法！
---
延伸閱讀：

• AppWorks 對我而言...

• Hack, Everything!

• 創業，從參與開始

• 1到100的團隊成長之路

Hack, Everything!

對於 Hacker 精神採取鼓勵或否定態度，可以看出一個國家的文明程度。而在 appWorks，我們最敬佩也最願意投資的，就是 Hacker 的勇氣與執行力。

當豆漿燒餅店裡停著 TCR Adv Rabobank，有機蔬果店門口放了 GIOS 鋼管單速車，從捷運站出來的人們優雅地騎著 YouBike 離開，這是個全民單車的時代。

因為這一年來的三項運動練習與比賽，我對於自行車運動格外關注，除了閱讀大量線上資訊，走在路上會留意路邊停的、路上騎的自行車，也格外會注意到相關的新聞與話題。

最近一則 YouBike 上武嶺的新聞，無論是否騎單車的朋友應該都有注意到。而事件的發展也讓我持續關注，例如廠商與政府單位在第一時間的態度：

「捷安特發言人劉麗珠表示，這名車友上周也騎Youbike，參加一日雙北認證活動（北橫加北宜）。他們事後檢查那部Youbike，發現煞車皮已磨光，踏板軸心也彎掉，發出不正常噪音，必須維修。這次去武嶺的車，恐也受損...

北市府交通局局長王聲威表示，未來擬修改會員條款與推出累進費率，騎越久費率越高，若不正常使用，造成車子磨損，也可求償，最嚴重就停權。」

這則新聞其實引起不少討論，包括從行銷的角度切入的這篇【武嶺超人幫Youbike行銷　北市府別把一手好牌沖馬桶】非常精準地提出：

「這世界上最棒的粉絲就是自然增長的粉絲，而最棒的廣告就是『自然發生』的廣告...

很可惜，無論是台北市交通局與捷安特都把焦點放在賠償的討論，從行銷的角度來看，簡直就像玩大老二時，別人一開始出梅花三，你就打黑桃二一樣讓人傻眼。」

而這個事件除了在臉書上被我轉載數次並加以評論，許多 appWorks 育成的團隊，也都同樣轉載與討論。例如：EZTABLE 創辦人 Alex 及 Fandora 共同創辦人 Adrian，他們並不一定都對自行車有興趣，但是我想許多創業者會關心這個新聞，可能是因為這個觀點：

「對於 Hacker 精神採取鼓勵或否定態度，可以看出一個國家的文明程度。」- IC Jan

其實除了佩服這位羅姓車友的體力之外，我想最值得敬佩的是，他勇於挑戰體制、打破框架的勇氣跟執行力。

不管出發點是為了慶祝生日、挑戰自己，還是證明 YouBike 也可以上山下海，或者鼓勵其他車友勇於挑戰，其實我覺得重點只有一個，就是他真的做到了。

對於這樣勇於挑戰困難，不會因為現實條件的限制而屈服，或者跳出一般思考框架、以行動取代嘴砲的人，一般人也許會稱為勇者或高手，在 appWorks 我們則稱之為 Hacker。

「Hack 是問題的一個方案、一個任務，或是修理系統的方法；當這個方法不太完整、有點粗糙、甚至有點莫名其妙，但卻是有用的時候，就叫做一個 Hack。」

事實上，史上最成功的幾位創業家，包括 Steve Jobs, Bill Gates 以及目前最被矚目的 Mark Zuckerberg，無論是否是程式天才或商業高手，他們都自認為是 Hacker，或者具有 Hacker 的精神。

從我們經營 appWorks 三年多來、育成150 個團隊、投資16個新創公司的經驗中，最成功的團隊，都是一群 Hacker 的組合，例如最近剛上了 TechCrunch 的 EZTABLE，正在跟天團五月天合作的 VideOhya 等等。

常常有人問我們，appWorks 到底給團隊什麼資源或力量，讓他們得以成長？

最近小全在【矽谷不是個地名】所提到「成功取得appWorks的基因，你也不用拿appWorks的錢」，以及 VideOhya 的 David 【appWorks 就是你的生活】所說的「一個Team、一個合作夥伴、一個能幫助你的環境」，大概可以幫我們說明。

至於 appWorks 的基因是什麼？這個環境的核心是什麼？

其實就是...

Hack, Everything！

---
如果你想多理解什麼是 appWorks、什麼是 Hack，想參與這個生態系與環境，歡迎參加我們第七屆的創業育成計畫，或者直接與我們聯絡。

延伸閱讀：

• 創業生態圈之必要

• 三種角色，四個市場

• 創業，你準備好了嗎？

• 如何組成創業團隊？

appWorks 對我而言...

回想三年多來，從認識 Jamie 到成立 appWorks 以來的這些日子，真的是酸甜苦辣，嚐過各種滋味。但我甘之如飴，並且更堅定為這裡努力。

有不少師長親友曾經好奇，為什麼我會放下浸營多年的光電背景跟儀器領域，投身網路與行動產業的育成跟投資。

我的答案是因為我遇到這個團隊，這個具有想像力、執行力，有著開放性格又勇於改變自己的一群人。

當然，我們都會犯錯。團隊裡的每個人，包括 Jamie 自己，都曾經出錯，也都面臨自己人或外面的提醒、指責、批評。

但我們很少感到沮喪、灰心。

每次遇到挫折，我們會沈默、會思索，然後，相視而笑，隨它去吧，繼續工作。

有錯，改就是了。沒錯，繼續堅持。

這就是我所認識的 appWorks，也就是我願意全身投入一個自己相對陌生產業的原因。

當然，網路在我生命中扮演很重要的角色，我也一直是重度的網路使用者，所以我相信，網路改變我的人生許多，一定也會改變許多人的人生。

但，這不是我最在意的。

我最在意的，是我們是不是一個不斷自我反省、彼此提醒的團隊，是不是勇於犯錯、有錯就改的組織。

在合作兩年之後，我非常確認這樣的氣氛與氣度存在，所以我全職加入，並且盡力扮演好我能扮演的角色。

外面的各種聲音，我們都會聆聽，也會作為改進的動力。

但我覺得最值得聆聽的，永遠是自己內心的小聲音，那股相信與質疑的交互力量。

善於跟自己相處，才能活下來；活下來，才有詮釋故事的權力。

這是我看完 Life of Pi 的心得之一，也是我對我們自己與所有創業團隊的期許。

你找到你的理查帕克了嗎？

---
延伸閱讀：

• 獨處的必要

• 我有一個夢

• 深度與廣度

• 在一條船上

歡迎加入我或 appWorks 的粉絲頁，跟我們交流與指教。

創投，該怎麼轉型？

台灣的創投產業與科技產業，可說是榮辱與共，互利共生；兩者的經營型態與結構，更是息息相關，無法脫勾。在產業方向即將轉彎的此時，創投轉型，也勢在必行。

昨晚的 BCDog cafe，人聲再度鼎沸，盛況依然空前。台灣網路創業與科技創新的火花，經由 Mr. Jamie 近兩年來的網誌經營以及 appWorks 的成立，兩屆共24支育成團隊、以及已經投資的幾家新創公司的卓越表現（例如：Richi 及 EZtable等），台灣新一代網路創業家，此時個個摩拳擦掌，而投資機構也陸續成立，尤其以Google大中華區前總裁李開復所號召成立、日前召開記者發表會的台灣創意工場最受矚目。

從事創投產業與新創事業將近六年，雖然在整個創投與創業圈子，我都算是非常稚嫩的後輩，但這些年來拜訪過百來家新創公司，與數百位創業家訪談聊天過，並在參與過了十幾家新創事業的經營管理之後，我有感於台灣創投業的本質與定位，以及個人經驗與經歷上的不足，投身與我過往背景最相關的精密儀器產業，加入或率領創業團隊，繼續在技術創業這條路上奮鬥；也由於使命感與共同理念，我參與了 appWorks 的成立與經營，希望共同推動華文 web 3.0 的產業與市場 。當中，許多的感觸與經歷，值得記錄與分享，也希望能因此改變一些現況與困境。

固然，台灣的創投產業，由於國際經濟與金融局勢的衝擊，以及產業結構與投資條件的改變，在千禧年過後，逐漸陷入低潮，與九零年代的風光及盛況，無法同日而語。但由於自己投身創業行列，也接觸了極多創業團隊或技術發明人，我更深刻體會到，目前台灣創業家所面臨的挑戰，除了團隊管理、營運規模、營收成長等企業擴張元素外，其實一個很大的問題，在於台灣創投產業現有的經營結構及人才斷層，造成對創業團隊，尤其是早期公司，沒有太多實質幫助，同時也缺乏同理心及投資意願，因此創業家與創投業者，相看兩不悅，陷入惡性循環。

如同我在「創投，真的很神秘？」一文中所述及，台灣與美國創投公司在本質上與結構上的差異，前者金字塔型的組織，如同台灣大部分產業公司徵才，需要的是即戰力與專案管理能力，專業經理人加入創投產業，貢獻的是產業知識及經驗人脈，也對於台灣過往在產業鏈中尋求空隙的創業機會與獲利模式，容易產生加分效果；而美國的合夥人經營型態，主事者往往具有（連續）創業及投資經驗，並且採用多軌並行、各自帶領資淺人才的方式，投資組合的數量與型態較少量而集中，因此除了高度參與被投資公司的經營外，也可以培養創投公司內人員的創業精神與營運能力。

這樣的人才養成與結構差異，造就了投資型態與產業結構的不同；當然，也可以說這是過往台灣經濟發展模式與產業型態，而導致目前的創投生態。但隨著時空背景的轉變，台灣，顯然已不具備量產與代工製造的優勢，反而是多元文化的沈浸撞擊、優質平均的人力資源、完整密集的設計加工製造環境，是台灣經濟主體將得以轉型往數位文化創意或技術加值產業的契機。但是即便有優秀的創業團隊，還需要有優質的創業環境，以及互補加值的投資產業。

台灣許多創業家的共同經驗是，沒有創業經驗的創投經理人，給早期創業團隊的幫助其實十分有限。這也是我自己在剛出社會就身為創投從業人員時，深切體會並自以為極其不足的。

目前台灣大部分的創投經理人，來自科技製造業、服務業或通路業，由於資深的產業背景與人脈，可以在財務、採購、行銷、業務或技術合作方面，提供創業團隊許多知識、資源或管道；但是，創業團隊所最需要的創業精神、理念共識，投資管理時的同理心與價值觀，以及最重要的，在資源匱乏與成長階段的實戰經驗，往往是在一直在大公司任職就業的專業經理人（就算是一路從基層爬起）所不容易擁有或深刻瞭解的。

再強調一下，我並不是說專業經理人或者所構成的創投公司或管顧團隊沒有價值，但是對於早期創業團隊來說，所需要的是更實際的「創業管理」經驗。因此，台灣除了要培育創業家，更需要培育有創業經驗（無論成功或失敗）的創業投資人才，以及正向的創業投資循環。

因此，這也就是我開始敲鑼打鼓、搖旗吶喊，想成立 YEAST (Young Entrepreneur and Angel Society in Taiwan) 平台的原因之一，希望除了已經在創業與投資的朋友能加入並建立對話管道之外，也能給想加入創業或投資領域的朋友，一些更實際的交流平台與實戰經驗分享。

最後，小小慶祝一下， YEAST 平台目前報名人數已經超過50人，並且除了我之外，還有六位共同創辦人，包括知名網路創投家、網路創業家、創業法務專家、生技投資創業高手，以及技術育成界掌舵手。同時，他們將陸續加入本網誌，以共筆或專欄型態，寥寥在創業、創投、育成或諮詢輔導方面的實戰經驗。

今天凌晨，具商業腦袋、育成經驗的生技博士 David（大馬），在這裡發表了第一篇共筆網誌，除了是一篇熱血宣言之外，也宣揚了 YEAST 成立宗旨與目的，請大家繼續支持與閱讀本網誌，並給我們最直接的批評指教，讓我們可以激盪出更多火花。而 YEAST 平台的籌備規劃也在緊鑼密鼓，請大家繼續支持與加入。

聖堂教父 與 超人聯盟

在晚上參加完 appWorks Startup Mixer 之後，和好友享用了一頓美味的日本拉麵，並且分享一些我對生物創業的看法，回到家後，洗完碗盤、消毒完小朋友的奶瓶、和太太一起哄小寶寶入睡。清晨一點。

清晨一點，我開始在我的螢幕前整理我過去兩個星期澎湃的情緒。清晨一點，台北的街道上，開始寂靜下來，但是我興奮的熱血無法平復。清晨一點，我要把這個情感說出來、大聲地說出來。

在過去的這兩個星期，一群來自各個領域的熱血青年（包括我在內）希望架構一個跨領域的創業育成社群 YEAST（Young Entrepreneur and Angel Society in Taiwan）。創立宗旨是推動台灣創業環境與產業結構革命，希望建立青年創業家與天使投資人的對話管道與交流平台，為台灣的科技創業埋下一個成長茁壯的種子，希望透過這個社群能燃起台灣青年一個敢作夢、敢逐夢的環境。在這過程中，有聆聽、有陪伴、有成長、有收穫。

這讓我想起了我最喜歡的一部漫畫叫做《聖堂教父》（Sanctuary），它是在描述自柬埔寨的戰亂中努力存活下來的兩名日本小孩，他們之後回到祖國日本，發現了日本當時的社會不如他們的期待。兩人下定決心要改變日本，他們於是用剪刀、石頭、布的猜拳方式決定了他們徹底革新腐敗日本的方法，與他們要扮演的角色。他們決心要從上到下，從裡到外地徹底改變日本。最後，一個當上了日本的黑道老大，另一個當上日本有史以來最年輕的首相。

這個故事並沒有畫出他們改造後的日本，留下了一些懸念。它闡述的是他們奮鬥的一個過程，描述他們對夢想的堅持，記錄了對他們心目中『聖堂』的執著與行動。

我相信在任何人心中都有一個『聖堂』，大家究其一生所追求的自我實現，也就是搭建這個聖堂的過程。說實話，過去這兩個星期我非常高興，因為我知道我不孤單，我知道在我追逐『非傳統、創造夢想、實踐夢想』的旅程上，我並不孤單。

我另外非常喜歡的漫畫就屬美國 DC 與 Marvel 漫畫所創的超人系列，如：超人、蝙蝠俠、蜘蛛人、鋼鐵人...。我也是到美國讀書後，我才知道美國漫畫中的超人數量之多，很多我連聽都沒聽過的，但是這些超人們的賣相好像都不錯，這些超人們各有相當程度的支持者，超人們更組成了《超人聯盟》（或稱正義聯盟）來對抗一群邪惡的敵人。我當初心想：『超人』一個已經無敵了，為什麼還需要一『群』超人們呢？

在人生歷練的經驗比較豐富之後，我得到了一個屬於我的答案：超人們雖然都是超越常人之人，但是他們沒有一個背景是一樣的，或是『超』的能力是重疊的，他們獨立的存在，可以對這個社會多元的讀者產生不同程度的共鳴，同時，他們人性的部分在某種程度上是互補的。在這個超人聯盟中他們使彼此更完整了，在這個集合中『超』與『人』的關係達到了平衡與協調，這也許是 DC 與 Marvel 吸引廣大讀者最大化的方法。

我們所發起的 YEAST 讓我想到了《超人聯盟》，並不是我們有多『超』，而是我們這一群伙伴的不同背景，這是一個跨領域的平台，這是一個產生社會共鳴的力量結合。跨領域的溝通是很有吸引力的，這麼多有創業熱情的思想激盪在一起的時候是很有力量的，相信我，相信自己。

我很感謝在過去這麼短的時間內 IC Jan 很積極地組織了 YEAST，我也因此認識了許多志同道合的伙伴們，因為你們，我不孤單。因為你們，我看到了台灣的希望，看到了我們創造無限力量的可能性，一個可以影響世代的可能性。

台北，深夜，聖堂，曙光乍現。