中年轉職，別輕易自行創業！

除了「人才」議題之外，最近輿論也開始關注「創業」這個主題。我認為專業經理人或中年轉職者若想自行創業，應先考量個人的領導才能與管理經驗，並加入新創團隊歷練，再看看自己是否適合獨當一面。

上週在「人才養成新契機：認養實習制度！」中提到，若社會新鮮人在畢業之前沒有工作經驗與社會歷練，無論是就業或創業，其實都有一定的難度。但是，有一定工作經驗與社會歷練，是否保證創業就比較有機會成功？

我認為這件事可分兩個面向：一個是工作經驗與資歷累積是否能轉換為創業資源，一個是中年轉職者是否具有團隊領導與管理的特質。

前一陣子，網路名人 XDite 寫了一篇「『創業』不是一個目的地」，文中提到：「上班到創業，不是一個打怪升等路線」、「上班的終點不是創業」等，我非常認同；其中，更舉出羅勃特．清崎依現金流象限所畫出 ESBI 矩陣（如下圖）來解釋，這邊我想再次分享這個矩陣，並從領導與管理這兩個特質，來分析為什麼中年轉職別輕易自行創業。

所謂的 ESBI 矩陣，其實為了分析現金流的發生機制，並且讓人理解，為什麼要產生被動收入（就是你沒有在工作，卻有人為你工作而產生的現金流）必須透過創業或投資這兩種途徑。

經由這個矩陣，我們可以看到，雇員（Employee, E）最不需要承擔風險，但也最辛苦的一群人；自由工作者（Self-employed, S）跟投資人（Investor, I），都擁有較高的工作自由，都不需要組織領導與管理能力，兩者的差異在於是否發現業外投資機會並願意承擔風險；而企業主（Business Owner, B）需要的能力，除了能承擔風險、創造被動收入外，最重要的是組織領導（人力資源）與管理（營運與財務）的特質。

大部分人在離開學校之後，選擇了較為安穩的雇員職涯；上班族最重要的，就是完成主管交辦的任務，並且試著為組織創造最大的價值（其實也就是為企業主與投資人創造最大的財富）。而在這些創造價值的過程中，大部分人累積的工作經驗是實務能力與產業知識，卻只有很少數的人能夠展現領導與管理的特質。

在好的組織中，領導者會被拔擢，成為專業經理人甚至企業接班人。領導者未必懂得管理，但管理是可以學來的；一般來說，領導比較是氣質與態度取向，而管理卻比較是知識與技能取向。

然而，在台灣許多的公司或企業中，我們比較重視「管理」的特質，所以主管往往只是因為比較會「做事」，而不是因為會「待人/帶人」而被任命（這種現象未必有台灣有，但台灣的中小企業特別嚴重）。

成為主管、走上專業經理人之路，其實已經是上班族的好出路了。但若依照台灣企業的作法，其實你只是被認可了管理的能力，未必具有領導的特質。一方面，是企業主管自己未必具有領導特質，所以不知道如何帶領下屬或者發現、培養領導者；另一方面，大多數的中小企業主不希望企業被具有領導特質的接班人帶領，而寧願交給不一定具有領導特質的二三代（不是說他們一定沒有管理專長喔）。

這也是我在創投與創業圈多年，所觀察到的現象之一。許多大型企業的專業經理人，具有深厚人脈與產業資源，但是自行創業後，反而沒有當初許多投資人或自己所期待的順利。除了因為創業每天就是要面對挫折困難之外，許多專業經理人創業後，最常面臨的，就是團隊領導與管理的問題。

如果連資深專業經理人創業都未必成功順遂，沒有團隊或部門管理經驗的上班族，或者沒有組織工作經驗的自由工作者，要創業成功就更是天馬行空、痴人說夢了。

當然，不可否認，因為台灣企業普遍拔擢「管理者」而不是「領導者」，所以一定會有被埋沒的「領導者」能創業成功，但想想你我身邊許多人創業，不是因為覺得「自己會領導團隊」，而是因為「我覺得市場有機會」、「我有一個很棒的技術」、「我不想被現在的老闆管」等等，而結果往往都是不理想的。

如同我的合夥人 Jamie 說過的，創業最需要的是領導，而不是管理。上班族大多數累積的都是被管理與管理的經驗，極少數的人能在被領導的過程中，產生領導的氣質或可能性。所以，當我們的政府開始鼓勵青年創業與中年轉職創業時，我認為除了要讓學生在畢業之前累積工作經驗之外，轉換跑道者也應該好好考慮，若想要離開大型組織或飽和的產業，是否不應該直接自行創業，而是加入正在成長中的新創公司，先累積不同的管理與領導經驗，再看看自己是否適合獨當一面，擔任創業者與企業主的角色。



ps.
上週發表的「人才養成新契機：認養實習制度！」在許多場域獲得迴響，除了在一週內點擊率超過三千五百次之外，也得到一些論壇的轉貼與推薦。當然，該文章所提到的作法，只是一個概括性的觀念，許多實際的技術性細節，例如：如何讓大公司認養小公司的實習機會，小公司或新公司在整個計畫中的產出與貢獻如何評比、實習生如何接觸到這些實習機會，或者透過什麼平台與管道，給予實習工作評分與回饋機制等等，都還需要各界給予意見，而就我所知，目前也有新創團隊要進行相關媒合平台的架設，有意參與徵才的新創公司或企業，歡迎跟我聯繫！