 |
| 圖片來源 |
如果從特定、單一公司觀點，或者投資人的觀點，也許專注本業是值得堅持的作法。但若從產業觀點，從國家高度，也許我們必須有不一樣的答案。
台灣過去三十年來，可說傾全國之力成就了製造業、代工業或科技業，但主要的資本與人力投資都放在產能擴張跟產品線的世代接替上，在設備業的創新與投資，明顯不足，某種程度上也造成了我們目前製造業的瓶頸與困境。
簡單的說，若只要生產牛奶，未必要自己養牛；但如果要成就畜牧業，開許多牧場，培養酪農與相關產業，就非得自己養牛。
過去幾年，我曾拜訪過一家台灣頂尖的機構設計與製造公司，對於他們無紙化的連續作業，從CAD到CAM只需要十天就可以量產消費性電子產品的整組機構，感到佩服；但這家公司最令我印象深刻的，是他們的模具與加工機具，全部自己開發與組裝維修，不假他人，除了可以控制加工品質與工序，並且可以完全掌握交貨時間與排程，也難怪這家公司後來被全球前三大的同業收購，並且往更高端的國防、生技、醫療器材領域發展。
自己投資設備並成為企業競爭力的，在台灣不是太多，但多有不錯的成績。
這幾年來讓台灣政府與民間深以為苦的兩兆雙星產業，前面兩兆的半導體與面板產業，現在成了負債各兆的產業（所謂的兩兆傷心），而後面兩顆數位內容與生技，雖然有些起色，但也被業內人士自嘲是兩顆流星。
攤開前兩大負債產業的財務，其實之所以會鉅額負債，主要也就是在市場不景氣之下，產能嚴重過剩、但資本支出跟設備攤提都極高，因此無論怎麼精簡人力支出，也都是造成財務問題。扣除技術授權等無形資產，其實大多數的資本支出與攤提都來自機器設備，而這些費用，基本上全部都流入外國廠商（主要是美日韓德）的口袋裡。
景氣的高低起伏、全球經濟情勢與金融風暴也許都不在我們的掌握之中，但若在投資製造業的同時，政府與民間投資人也能把部分的資源投注在設備行業，也許在產業景氣反轉時，國家與民間企業就可以調節資源，並由於掌握關鍵技術與市場動向（設備業對於各行業動態與資本支出敏感度是最高的），提前規劃產業政策與技術投資，加速創新與研發下一個值得投資的技術核心。
台灣的科技製造業正面臨最嚴峻的考驗，全球與北美PC市場的成長率都出現衰退，而過去所投入在生產製造上的硬體設備與人才投資，都可能成為整體產業的負債。除了尋求下一個能創造價值的產業機會，把資源放再對的地方，找到對的關鍵數字，才是重點。
就算是行動產業與網路業，過去曾經以流量與會員數為投資重點，但現在投資人與經營團隊都開始關心並優化下載率或付費轉換率。
台灣的紮實製造業基礎與充沛的人力資源，也許可以轉換為新的機會。
但在投入資源開發牧場之前，讓我們好好思考，那群乳牛會在哪裡，並且好好照養牠們。
---
延伸閱讀：
---
歡迎加入我的粉絲頁，分享對技術投資的看法。
沒有留言:
張貼留言