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在這幾年的創業與投資經驗之中，我覺得學到最多的事情，除了體認到團隊是最重要的元素之外，我會說「數字是管理的基礎」這件事。
好公司，未必具有財會能力
最近有幾家 appWorks 所育成或投資的公司，分別有不同的境遇，有些業績蒸蒸日上，有些找到了新的商業模式並且快速規模化，但也有些遭遇到發展瓶頸，甚至有些出現現金流的問題。
當中一家公司，除了營收快速起飛之外，也與跨國企業開始合作，雙方分別具有互補的資源與團隊特質，因此一拍即合，順利開展合作關係，甚至出現收購合併的機會。但是，即便是這樣成功的新創公司，從創業至今，為了節省開支，沒有聘僱財務會計人員，因此光是整理兩三年來的帳務與編列財務報表，就要花上幾個月的功夫，對合作時程產生一定的影響。
管理，從會計開始
而以我自己為例，當年從技術背景出身，因緣際會進入創投業，也因為發現自己只懂技術，對於市場跟財務完全沒有概念，還好老闆除了送我到創投公會進修，還推薦我申請上了政大智財所，除了對於智慧財產跟企業評價有了基礎觀念，還修了不少商學院名師的管理跟行銷課程。但影響我最深的一門課，其實是國內無形資產評價專家蘇瓜藤教授的「管理會計」，以及他課堂裡的一句話：「會計是管理的基礎」。
這句話，還有蘇老師所傳授的會計功夫，除了對於我在創投領域初探與學習階段有很多幫助外，更是我從2007年之後親身參與幾個新創公司時，一路牢記心中，並且開始試著從編列預算與財務報表，到後來慢慢能理解財務與會計的學問與奧妙。
創業，不是只有開發市場與產品
在 appWorks，由於育成與投資的都是網路與行動領域的新創公司，所以我們非常強調精實創業的實作精神，還有關鍵數字（流量、轉換率、LTV & CPA 等）的掌握能力，但其實，我們也非常重視團隊是否能開始建立對於財務與會計的管理能力。
因為無論你的事業有多成功，成長有多快速，有一天，你都會開始尋找外部投資人，或者遇到合作夥伴要審視你公司的營運狀況，而財務報表，就是營運績效的成績單與檢核表，除了可以反應公司的營收、成本、費用、收益等會計項目，也可以檢視並分析公司的管理效率與成長動力。
沒有錯，財務報表反映的是一家公司過去與現在的營運績效，未必能呈現未來趨勢與發展機會。但如同若一個人對於自己的基本能力與特質都無法掌握、在同儕間的表現也無法衡量其優劣勢，卻說他要功成名就、稱霸一方，未免顯得不切實際。
一家新創公司的財會體質如果健全，除了能反映出創業者對於公司治理與財務管理的能力之外，也能充分讓投資人與資本市場信任並容易溝通，對於常常因市場與產品變動而需要爭取資源的新公司來說，這是非常重要的關鍵因素。
給不同階段的你，一些建議...
近三年的育成跟投資經驗下來，我們發現，有創業經驗跟產業經歷的創業老鳥，格外能理解財務報表跟財會體質。而沒有經驗的創業者，或者還在學校的同學們，也許選擇到大公司與新公司實習，並到產業歷練幾年，除了能學到預算怎麼編列、怎麼控制跟管理，如果幸運，你會有機會體驗「一文錢逼死英雄漢」的處境，也才會感受到現金流有多重要。
如果你已經有創業經驗，或者目前正在創業中，不知道該怎麼面對繁亂的帳務、無法掌握的財務數字跟預算，歡迎你跟我們聊聊，或者，直接申請 appWorks 第六屆育成計畫。
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如果想聽更多創業家的失敗經歷，歡迎報名第三屆ISIFT「創業家的測不準原理」
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