到死之前都叫 Young，你的赤子之心！？

按照慣例，在昨天一場熱血討論之後，思想的激盪產生層層波瀾。心想：來寫些有關熱血的文章吧！？

在我們的討論中，有一項議題是：如何定義 Young？我當時很直覺性的說出：到死之前都叫 Young 的主張。在當下，很線性地，我只是單純地認為：這是我個人覺得最好、最直接的答案。但是，事後想想，先撇開年輕（Young）與年長（Old）在生物時鐘（biological clock）上的定義，一個人持續保持對生命的熱情，就算生物時鐘走到盡頭了，這不也是 Young 的表現嗎？

在中文裡有一句話叫做『赤子之心』，赤子，字面上是指初生的嬰兒，這句話是用來形容一個人能夠經常維持像孩子一般純潔、善良的心。有人將這句話的英文翻譯為：Everyone has a child inside。

這一句話寫的真好，但是我以前對它的感覺都沒有像現在我有了小孩後來的強烈。看著新生嬰兒的成長，看著他對這個世界充滿好奇的眼光，每一個時刻、每一件事物在他的眼中都是新奇的，都是有熱情的。看看他，想想自己。

我們對世界、對生命的熱情還存在嗎？

之前看到 Mr. Jamie 在他的 Blog 中分享有關 Bill Gross 的文章，很認真地看完 Bill 和 Mark Suster 對話的影片後，很直覺地讓我聯想到 Randy Pausch 的最後一堂課。在他們專業的經驗分享與成就之外，我看到了兩個（加上 Mark 後，應該是三個人）年近半百『老』人的『赤子之心』。他們對完成夢想的執著、純真、與對事物的好奇心，我相信就是這股精神驅動著他們，勇敢地往前邁進。

創業需不需要有一顆赤子之心？你有多想要完成你的夢想？這一份對完成夢想與成功的渴望，會決定你的創業方向，甚至會決定投資人對你的評價。千萬不要以為別人沒有辦法分辨出你對你的『創業』有沒有熱情，相信我，你的熱情與否比你想像中的更容易察覺。

與其說，我們這一個共筆部落格是要來分享我們對創業議題上的一些經驗與想法，我更希望這個部落格能夠成為大家在可能的創業之路上的伙伴。

希望，我們在年過半百後，還能夠熱血地說：到死之前都叫 Young！

創業路上專業、資金相輔相成，法律專業不可或缺

誰該準備合約？

可能大多數創業者不知道，『出錢的一方應該準備合約草稿』。

這個訂立商業合約的基本概念。我可以舉出很多理由，但最重要的一點，在於訂立合約的精神就是「風險控制」。出錢方所給出的是假不了的白花銀子，但是對於所「買到」的「東西」，別說是可能假，搞不好根本就是個空，不能不以白紙黑字明白寫清楚，來控制自己投入的風險。而在法律上，準備合約的草稿，就像是在作戰時擁有選擇戰場範圍的權利，這樣的優勢，明眼人誰不想佔？實則，『契約沒寫的東西最重要』，稱職的律師很容易利用撰擬合約的機會，有意省略或簡化重要的內容，做出有利己方的草稿，對方若有不察，很容易就會囿於合約，僅滿足於審閱現有內容，而忘卻增入應有的內容。

這個概念套在投資與被投資方上，指的就是「原則上」投資人該準備合約。若是投資方因為信賴或是懶惰沒有準備，這就該是創業者的大好機會，在草約上，劃地封王，都從己願。就算有情有義有如劉備，至不濟也可以保護自己權益。一般新創業者容易為節省初期法律費用陷入因小失大，要知道，在每一創業階段，投資金額相較於公司現狀，都是大錢，且應約定之權利均牽涉全局，絕對值得花時間詳細推敲。『法律費用該花在合約撰擬，不要花在訴訟上』就是這個道理。

合約的內容應包括哪些

當然，創業的個案內容多為新穎，是故合同約定的內容自然可能因架構而有所不同，但萬變不離其宗，概括來說必然是以一（資金）加一（技術）大於二為目標進行「明文化」的風險分配。除合約基本一般會有的人事時地物當然要寫明外，其他關於資金投入的「時間」、公司的盡職查核所應有的項目、所獲得的「股份數」、「席次」、「順序」、「股東權利」，未來公司本身、創業團隊、其他股東應做、能做、不能做的事，上至IPO的時間、下至經營團隊個人生活隱私等等細節，無一不是可列入投資合同約定。舉例而言，若預定投資的是愛爾發經紀公司，對於旗下周杰倫的合約控制力、其旗下藝人私德的表現就當然是合約重點；若預定投資數字網站公司，對於軟體是否侵權、是否專屬於公司、是否曾經授權他人使用之約定、是否有訴訟之風險，就當然是兵家必爭之地。就合約內容之撰擬，若是四十頁才寫得完全，就不該簡略；若是用文字寫不明確，就該附上數字、公式、照片、碟片等輔助，畢竟這是專業經理人的最重要關卡，豈可輕忽？；反之，若是創投用英文你看不懂，就該請他準備中文合約，中文寫得不明白，就該請他改明白。不用避諱情面，畢竟只有合約是最後的依歸，不會有人想在看不懂的合約上簽字。總而言之，簽約後，就應該沒有所謂的「依據原始合約『精神』解釋」這件事，法律沒有規定、合約沒有寫到時就是沒有權利。

再深入一些來說，就投資二方的爾詐立場，既然已經坐在談判桌的二邊，就重點部位，若是投資方沒有提到，被投資方當然也就不用主動提出。這點呼應前項所提到的合約空白部份，讀者應該可以有所體會。就各點細項內容改天再另文深究。這些內容討論，將會在創業路上一直跟著你，從投資金額小到大，無一可免。縱使只是金額要簽約後幾日匯入這樣的簡單約定，一筆幾十萬跟幾千萬的投資款，應進行討論的程度也是全然不同。

其實，最需要熟習法律的是創投

創投是門高度技術性的生意，因為原則上都是外行依附內行，且創投公司沒有半點硬體，也沒有軟體，最多就是一些股份（或是無實體的登記），倘若除股份外取得的權利也沒有約定好，那麼這樣的創投公司即使看公司的眼光好，中了大獎，也就等著發生爭議而已。實際上，經過客觀的觀察，台灣的創投多半都是委託專業經理人經營，而沒有委託律師做法律上的盡職調查，投資時三、四張紙就寫完權利義務，錢就付給人家花。這樣的經營模式，缺點就如同David Ma、IC Jan在『錢在那裡，心就在那裡！』、『創投，該怎麼轉型』文中所提到的委「外（人）」經營模式，常常投資失利都是因為心不在那裡的「非受迫性失分」，十分可惜。但反觀創業家，身在這樣的創投環境中，投資人其實非常幸福，豈有不盡量向投資公司拿錢的理由？

舉實例來說，以往有個創投投資模特兒經紀公司，該公司價值應該是眾模特兒之經紀約的內容（時間價值）、商譽及現有所有的合約、照片影片等著作權。孰料，雙方係在前半年開始議約，討論股份比例席次等等內容熱烈非常，結果最後簽約時律師到場才發現半數以上模特兒的經紀約都是以公司老闆名義簽的，效力不屬於公司；而且照片、影片等均係委託外部攝影師處理，沒有簽訂著作權歸屬合約，以致依法著作權也非屬於公司。幸好是簽約前發現，即時改正對公司本身及創投都有利，否則創投公司就真是買到空殼，血本無歸了。

總之，無論是創業家或是投資人，一個清楚的合約有如遊戲規則，有助於認清彼此投入及收獲之分際，進可以讓雙方在創業路上相互提攜，退可以避免人性本惰的缺點，有百利而無一害，推薦有心創業人務必花點時間學習。

跨出第一步，熱情集結的力量！

當我在構想這篇文章的時候，我一開始只想針對科技創業的面向做一個分享，但是在過去這幾個星期發生的事，還有在昨天聽完台灣微脂體（我認為它是具有創造台灣生技產業巨大價值的潛力公司）的CEO，葉志鴻（George），一番熱血分享後，我決定要把這個主題擴大，這篇文章將以科技創業為主軸，但我想更深入的來聊聊，有關『跨出第一步』心理層面上的突破。

過去在各式社團中，或是工作上，面對自己或是別人來尋求協助的時候，我最常被問到的問題之一就是：如何跨出第一步？

這是一句多簡單的問句啊？

但是它很難，它真的很難，在很多人生的抉擇上，創業的抉擇上，投資的過程中，這一個『跨出第一步』，真的不容易。

我相信有很多人會說：需要勇氣，或是決心。我承認這些都是答案，甚至在未來，我和IC會在這個共筆部落格中提供有關『開始』與『創業』在戰略與戰術上的經驗分享。但，這些都不是我今天想要講的，在這邊我想要分享是：在做抉擇前，跨出那嶄新的第一步，我自己突破我心理屏障的技巧。

要有勇氣與決心，說起來很直接，但是我認為：沒有『熱情（passion）』在背後做支持，所有在思考後的行動很難有延續性與感染性。我覺得『熱情』是驅動我們製造夢想、創造偉大的原動力，『熱情』也是區別我們和機械化生物行為最大的差異。一人可以因為有熱情騎腳踏車去環遊世界，或是因為對促進國家、民族的福祉，義無反顧地去犧牲自己、創造歷史。人類因為熱情而驅動，但是機器不行。

有人會說：並不是每個人都有熱情。

我以為這個世界上，人類不一定是對創業有熱情，人們可以對生命的多元有多元的熱情。老實說，我不太相信『並不是每個人都有熱情』這句話。我相信，每個人一定都有熱情，或是都有熱情過，單一面向的熱情，或是多元的熱情。生命的延續就是一種熱情。

但是，我必須要承認，熱情有半衰期，熱情不能當飯吃，熱情也不是萬靈丹。所以 George 會說：在年輕的時候、有熱情、想創業、想逐夢，趕快去，他非常的鼓勵與支持，因為當你/妳年紀在大一點的時候，這分熱情會降溫，加上現實的限制，很有可能你/妳不會去逐夢/創業了。

在我的價值觀中，熱情是『跨出第一步』的基石、燃料、與靈魂。你對你想要跨出的那第一步，多有熱情？決定你的速度與強度。但是『很有熱情』可能還不夠，各種環境上、心理上的障礙還是很多。在精神上或是現實中，一個人的力量是有限的。這個時候就需要『集結熱情』。

每個人都是獨特的，但是對事物的熱情是會有交集的，相信我，你有熱情的東西，這個世界上一定有人跟你分享著類似的想法，只是你要不要把這些人挖出來罷了。一份熱情可能還不夠一個人跨出他的第一步，但是當他發現他並不孤單，他有同伴，這些熱情開始一起燃燒、一起延續、一起感染的時候，會產生一加一大於二的連鎖反應。在精神層面上這已經是一種舒緩了，這一個『集結的熱情』更有可能會堆動這一群人跨出『他們的第一步』。

『集結熱情』是我跨出第一步的方法，我會把我的熱情和志同道合的人一起燃燒，做腦力激盪，透過這個集合刺激我、鼓勵我、提升我。我知道：我跨出去，我不孤單。

我相信成功創業是一個團隊行為而不是單純的個人行為。這也是我對科技創業想要推動的一個關鍵態度：形成專業、具有向心力的創業團隊，積極尋找打拼伙伴，而不是萬事自己來。我們推動 YEAST 也是希望能夠加速這些創業條件的化學反應，創造一個集結熱情與專業的平台。

『熱情集結』的力量是很強大的，跨出第一步的，可能不是只有你自己，而是和你一起熱血燃燒的伙伴們。

相信自己，開始吧！

錢在哪裡，心就在哪裡！

目前有關網路創業的文章與分析我覺得已經相當充沛了，在我之後的文章中，我打算主力專注在科技創業的主題中，如：生技醫療創業、高端器材創業、農業生技創業、、、等。

我自己很多的投資經驗有一部份是來自我的家庭教育，還記得小的時候，父親跟我說：『錢在哪裡，心就在哪裡！』這一句話的時候，一時當下，我並不是很能體會其中的意思。但是當我上了大學，我把畢生的積蓄幾乎都投資在股票之後，我的 Yahoo Finance 就是每天必開的網頁，我每天不但會追蹤我的投資，更會主動去關心、學習我的投資、與市場的動向，那時，我才漸漸瞭解到這句話其中的道理。

在接下來的文章中，我想要針對科技創業人與投資兩個面向，來做一個經驗分享。

前一陣子和一位創投的前輩聊天，他提到，目前有一位科技人想要創業，他有一個 X 技術，這位科技人聲稱他的技術很厲害，他研究的技術可以超越業界其他的廠商，但是他沒有錢來開發原型機，他目前想要募資來開公司，他想要從創投公司或是天使投資人那邊募 50％的現金，剩下的50％要給他當技術持股，還有、、、。創投問：目前你投資了多少錢在這家公司中？技術人回答：沒有。我『沒有』投資我的公司，所有的東西都在我的腦袋裡，值錢的東西都在裡面，所以我要來找你啊。接著，這一位創投的前輩很沈得住氣地問：那你還要什麼？這位技術人說：在公司中，我要當CEO，我還要月領20萬薪水。

創投回答：你的技術很有意思（interesting）,我們回去評估一下，如果還有其他的公司願意當主要投資者的話（lead），我們也可以跟著投資（follow）看看。

猜一下，這位科技人拿到投資者的錢了嗎？

沒有，看到這邊你們大該都猜出來這位科技人『沒有』得到這位前輩的投資吧。

各位，我知道以上的劇情聽起來是好像是一個有點好笑的故事，但是，請相信我，這樣的劇情一天到晚在科技人身上發生，我相信在創投界也不少。

本文先不針對這位科技人膨脹他的技術與他自己來做論述。我想要聊一下，他不投資他自己的公司這一段。

前一陣子聽演講，聽到一位創投的前輩分享：『創業團隊自己都不投資的公司』，別來找創投。這句話聽起來很重，但是一針見血。試想：你如果都不能說服自己來投資自己，怎麼可能說服別人來投資你呢？

但是，有科技人會問：可是我沒有錢啊，但是我有很棒的技術。我必須要告訴你：如果這個技術真的很棒，而你又真的很想、很想要創業的話（商品化你的技術），你必須要從3F（Family, Friends, and Fools）身上先說服他們（還有你自己）來做最早期的投資，現在當然還有很多政府的創業補助（我稱為：government's fool money），這些資源都要善加利用與珍惜，3F的投資往往是一家科技公司在做第一次正式募資（fundraising）的關鍵基石。

再者，科技人可以瞭解到，創業團隊在創業初期的時候投資自己，不一定要全包，可以是某種程度上的一個關鍵比例，如：50％的公司實收資本額，另外50％由其他的投資來源補足（如：3F或是天使投資人（angel investor）來投資）。這個關鍵比例在之後跟創投或是其他投資人做募資的時候，心理層面上的說服力遠超過這個團隊的實際投資金額。換句話說，雖然草創初期這個創業團隊只投資了不大的金額，但是這個關鍵的投資比例給其他後進的投資人傳達了一個訊息：這群團隊是很認真看待他們的公司的，他們把他們的風險（投資金）跟這個公司綁住了，他們是願意跟投資人一起承擔風險的，他們是相信自己的技術的，這些科技人用這筆早期投資金來達到這公司初期的里程碑（milestone）。

科技創業人，別小看投資自己帶給別人的這一系列的訊息，這很有可能是你/妳的公司接下來能不能順利募資的關鍵。

之前 IC 在『創投，真的很神秘？』和『創投，該怎麼轉型？』這兩篇文章中已經針對創投的過去與期許的未來做過很精闢的分析，我在這邊希望用一個局外人的角度來分享一些我的看法。我覺得美國跟台灣的創投有一個很大的差異在於創投公司裡的人自己有沒有投資一個關鍵比例的金額在自己募的基金（fund）中。

在美國，創投界是一個很小的圈子，一家創投公司可能不超過7、8個人，主要由創投公司的合夥人來尋找案源、審查投資，跟台灣的創投公司用金字塔型的公司組織經營很不一樣。如 IC 所提到，美國創投公司內的合夥人，很多是自己有創業經驗的，也因為他們之前的成功經驗，他們也累積了不小的財富，轉而成為投資者。美國的創投合夥人往往在募集公司基金的時候，有相當比例的人會放入自己的錢在裡面。但是台灣的創投，往往投資創投基金的人和管理基金的人是兩組不同的人，也因為如此，台灣的創投公司（管理者）：錢不在那裡，心就不在那裡。

這一個客觀的觀察，我不是要說台灣的創投業在技術上不夠專業，不過，當你要投資自己的錢的時候，除了專業，還有用心，用心培養你所要孵化的公司，用心觀察投資對象的一舉一動。錢在哪裡，心就在哪裡。

反之，當你是在一個大型公司的架構下，又有投資期限與數量的壓力，同時，又不是你自己的錢，人性的怠惰很容易就顯現出來。這樣的投資成功率、效率是不是很好的投資模型？我是抱持著很懷疑的態度的。

最後總結，其實是一個很有趣的結論，不論你是要創業的科技人，或是要形成一個有效率、有心、想要投資別人的創投團隊，投資自己永遠都是對的第一步。

畢竟，錢在哪裡，心就在哪裡！

怎麼寫商業計畫書？

一份 BP 從構想到完成，其實就是創業家審視創業計畫的歷程，並且展現其想像力、分析力與執行力。

商業計畫書，又稱為營運計畫書、事業計畫書，來自 Business Plan 一詞，簡稱BP。沒有參與過實際創業（包括企業內部創業、新事業部門成立）或創業投資的人，大概很少聽過 BP 這個詞，反之，對創業家、創業團隊與創投從業人員而言，除了 DD （審視調查） 與 Valuation （事業評價）之外，BP 大概是最熟悉的詞彙與最常接觸的文件。當然，近幾年隨著創業競賽在校園中日益風行，學生們普遍也都認識了 BP 這個字，並在許多課堂或相關活動中學到如何撰寫BP。

不過如同我的好伙伴，appWorks 創辦人 Mr. Jamie 在他網誌所提過的，最重要的不是商業計畫書，而是問題、市場、解答與團隊。早先幾年我在創投任職時，看過太多嚴格遵循規範，份量紮實但找不到重點的 BP；這幾年投身新創團隊輔導及率領創業團隊中，也發現大家對於商業計畫書如何撰寫，其實還是有許多盲點，因此提供一些經驗給大家分享。

商業計畫書，顧名思義，就是將創業團隊對於事業的營運規劃進行完整介紹，從動機與背景，到策略與方案，具體呈現給投資人以及內部伙伴的一份計畫書，既是創業家與投資人之間的溝通工具、管理依據，也是團隊內部腦力激盪、匯集共識的初步成果。好的商業計畫書，清楚簡明，前後連貫，策略完整，具體可行；不好的商業計畫書，東抄西扯、言不及義，或者天馬行空、窒礙難行。

其實，商業計畫書並非真的不重要，而是不該成為投資人最關心，或者創業家與團隊汲汲營營、自我設限，認為寫不出 BP 就沒有辦法創業。一份好的商業計畫書，從構想到完成，其實就是創業家審視創業計畫的歷程，如同職場上的求職履歷，要能夠顯現應徵者的經歷與潛力，商業計畫書要展現的，就是團隊對於創業計畫的企圖心與執行力。

簡單來說，商業計畫書的撰寫大概可以分為幾個重點：

需求與問題：所有的偉大創業機會，都來自成功的解決人們（或特定產業的）尚未被滿足的需求（unmet need）。因此唯有清楚呈現描述問題是什麼，該如何解決，現有的解決方案有什麼問題，你們又提供了怎樣的新方案，足以解決問題，才能說服投資人（最重要是說服自己與創業團隊），這是個值得投入的創業機會。

數字與邏輯：投資人最關心什麼？是投資報酬率。無論是否會參與經營、要求董事席次，就算創業團隊自己，由於你所投資的即便不是身家性命、或因為對你信賴關心而注入的親友資金，也是你最重要的時間成本與機會成本。而好的投資報酬率，來自於可觀的市場規模與發展潛力，這些都需要具體的數字，以簡單而有效的圖表呈現，明確表達關鍵數字及成長機會，並且展現清楚的邏輯分析能力貫穿其中。想清楚，自然容易說明白，那麼對投資人或創業團隊的吸引力也將無與倫比。

策略與執行：有了問題與方案，還要面臨市場上的各種挑戰，以及產品與技術在開發時可能遇到的各種問題。這些，你都需要策略來化解，並且轉化為各種可執行的計畫，展現在產品發展與市場發展的藍圖上。同樣的，你需要數字與邏輯，但也需要生動的描述與文字，讓你的執行力與想像力同時被激發，也能被投資人欣賞。

風險因素評估：許多商業計畫書美好的描述了前面數個面向，將市場、產品、策略、方案都具體呈現，不過，新事業、新團隊、新產品甚至新市場，每個點其實都充滿風險，創業家自己或創業團隊，是否做過基本的風險分析與對策評估，即便沒有寫到 BP 當中，這也絕對是投資人在評估過程中，最想知道的問題與答案。

團隊與投資人： 如同我在前幾篇網誌所提，人，才是創業與投資的主體。創業團隊目前所具有的知識與經驗，團隊成員的人格特質與背景組合，能否因應創業所需的各種問題及挑戰，是否適合這個產業或創業機會（Why You & Why This?），並且具有共同的發展潛力，能夠凝聚共識與價值觀，絕對是潛在投資人最關心的事情。另外，現有投資人的股權比例與參與經營情況，在產業上的橫向或縱向方面的整合或協助，也是創投會關心的重點之一。

出場策略規劃：如同前面所述，（潛在）投資人最關心的是投資報酬率。因此，好的出場策略（Exit Plan）絕對是一整份商業計畫書完美的句點。不同產業、階段、規模的創業計畫，可能有各種不同的出場規劃，最常見的包括：到適合的資本市場進行首度公開發行（IPO），或者與產業龍頭併購（M&A），同樣的，你需要數字與邏輯來呈現，這樣的出場規劃與預期報酬，來自怎樣的估算與推論。

一份商業計畫書。只要能讓投資人認可市場規模、團隊價值，並且可以預期投資效益及潛在風險，那麼，這份 BP 肯定不會被轉來轉去、沒人要理，而是被投資人視為珍寶、搶著下注。而綜合以上所述，其實不過六個重點，只要能清楚點出關鍵數字與元素，Jamie 所說的 6 張投影片並不是不可行，不過一般而言，尤其是技術產業的創業計畫，能在15分鐘以內的演講、透過15到30頁的投影片呈現，其實就是很好的水準。

最後，appWorks 第三屆育成計畫的報名即將在今天截止，有意於 web 3.0 創業的朋友們，請把握機會。報名育成計畫，不需要寫出上面所提的商業計畫書，許多議題也可以在育成的過程中一起跟我們四位合夥人及所有同屆團隊及學長姊一起討論。不過，以上所提的每個議題或 BP 撰寫要點，強烈建議每個報名的朋友都可以思考看看，也鼓勵每個領域的創業團隊，都能找出這些議題的答案。

創投，該怎麼轉型？

台灣的創投產業與科技產業，可說是榮辱與共，互利共生；兩者的經營型態與結構，更是息息相關，無法脫勾。在產業方向即將轉彎的此時，創投轉型，也勢在必行。

昨晚的 BCDog cafe，人聲再度鼎沸，盛況依然空前。台灣網路創業與科技創新的火花，經由 Mr. Jamie 近兩年來的網誌經營以及 appWorks 的成立，兩屆共24支育成團隊、以及已經投資的幾家新創公司的卓越表現（例如：Richi 及 EZtable等），台灣新一代網路創業家，此時個個摩拳擦掌，而投資機構也陸續成立，尤其以Google大中華區前總裁李開復所號召成立、日前召開記者發表會的台灣創意工場最受矚目。

從事創投產業與新創事業將近六年，雖然在整個創投與創業圈子，我都算是非常稚嫩的後輩，但這些年來拜訪過百來家新創公司，與數百位創業家訪談聊天過，並在參與過了十幾家新創事業的經營管理之後，我有感於台灣創投業的本質與定位，以及個人經驗與經歷上的不足，投身與我過往背景最相關的精密儀器產業，加入或率領創業團隊，繼續在技術創業這條路上奮鬥；也由於使命感與共同理念，我參與了 appWorks 的成立與經營，希望共同推動華文 web 3.0 的產業與市場 。當中，許多的感觸與經歷，值得記錄與分享，也希望能因此改變一些現況與困境。

固然，台灣的創投產業，由於國際經濟與金融局勢的衝擊，以及產業結構與投資條件的改變，在千禧年過後，逐漸陷入低潮，與九零年代的風光及盛況，無法同日而語。但由於自己投身創業行列，也接觸了極多創業團隊或技術發明人，我更深刻體會到，目前台灣創業家所面臨的挑戰，除了團隊管理、營運規模、營收成長等企業擴張元素外，其實一個很大的問題，在於台灣創投產業現有的經營結構及人才斷層，造成對創業團隊，尤其是早期公司，沒有太多實質幫助，同時也缺乏同理心及投資意願，因此創業家與創投業者，相看兩不悅，陷入惡性循環。

如同我在「創投，真的很神秘？」一文中所述及，台灣與美國創投公司在本質上與結構上的差異，前者金字塔型的組織，如同台灣大部分產業公司徵才，需要的是即戰力與專案管理能力，專業經理人加入創投產業，貢獻的是產業知識及經驗人脈，也對於台灣過往在產業鏈中尋求空隙的創業機會與獲利模式，容易產生加分效果；而美國的合夥人經營型態，主事者往往具有（連續）創業及投資經驗，並且採用多軌並行、各自帶領資淺人才的方式，投資組合的數量與型態較少量而集中，因此除了高度參與被投資公司的經營外，也可以培養創投公司內人員的創業精神與營運能力。

這樣的人才養成與結構差異，造就了投資型態與產業結構的不同；當然，也可以說這是過往台灣經濟發展模式與產業型態，而導致目前的創投生態。但隨著時空背景的轉變，台灣，顯然已不具備量產與代工製造的優勢，反而是多元文化的沈浸撞擊、優質平均的人力資源、完整密集的設計加工製造環境，是台灣經濟主體將得以轉型往數位文化創意或技術加值產業的契機。但是即便有優秀的創業團隊，還需要有優質的創業環境，以及互補加值的投資產業。

台灣許多創業家的共同經驗是，沒有創業經驗的創投經理人，給早期創業團隊的幫助其實十分有限。這也是我自己在剛出社會就身為創投從業人員時，深切體會並自以為極其不足的。

目前台灣大部分的創投經理人，來自科技製造業、服務業或通路業，由於資深的產業背景與人脈，可以在財務、採購、行銷、業務或技術合作方面，提供創業團隊許多知識、資源或管道；但是，創業團隊所最需要的創業精神、理念共識，投資管理時的同理心與價值觀，以及最重要的，在資源匱乏與成長階段的實戰經驗，往往是在一直在大公司任職就業的專業經理人（就算是一路從基層爬起）所不容易擁有或深刻瞭解的。

再強調一下，我並不是說專業經理人或者所構成的創投公司或管顧團隊沒有價值，但是對於早期創業團隊來說，所需要的是更實際的「創業管理」經驗。因此，台灣除了要培育創業家，更需要培育有創業經驗（無論成功或失敗）的創業投資人才，以及正向的創業投資循環。

因此，這也就是我開始敲鑼打鼓、搖旗吶喊，想成立 YEAST (Young Entrepreneur and Angel Society in Taiwan) 平台的原因之一，希望除了已經在創業與投資的朋友能加入並建立對話管道之外，也能給想加入創業或投資領域的朋友，一些更實際的交流平台與實戰經驗分享。

最後，小小慶祝一下， YEAST 平台目前報名人數已經超過50人，並且除了我之外，還有六位共同創辦人，包括知名網路創投家、網路創業家、創業法務專家、生技投資創業高手，以及技術育成界掌舵手。同時，他們將陸續加入本網誌，以共筆或專欄型態，寥寥在創業、創投、育成或諮詢輔導方面的實戰經驗。

今天凌晨，具商業腦袋、育成經驗的生技博士 David（大馬），在這裡發表了第一篇共筆網誌，除了是一篇熱血宣言之外，也宣揚了 YEAST 成立宗旨與目的，請大家繼續支持與閱讀本網誌，並給我們最直接的批評指教，讓我們可以激盪出更多火花。而 YEAST 平台的籌備規劃也在緊鑼密鼓，請大家繼續支持與加入。

聖堂教父 與 超人聯盟

在晚上參加完 appWorks Startup Mixer 之後，和好友享用了一頓美味的日本拉麵，並且分享一些我對生物創業的看法，回到家後，洗完碗盤、消毒完小朋友的奶瓶、和太太一起哄小寶寶入睡。清晨一點。

清晨一點，我開始在我的螢幕前整理我過去兩個星期澎湃的情緒。清晨一點，台北的街道上，開始寂靜下來，但是我興奮的熱血無法平復。清晨一點，我要把這個情感說出來、大聲地說出來。

在過去的這兩個星期，一群來自各個領域的熱血青年（包括我在內）希望架構一個跨領域的創業育成社群 YEAST（Young Entrepreneur and Angel Society in Taiwan）。創立宗旨是推動台灣創業環境與產業結構革命，希望建立青年創業家與天使投資人的對話管道與交流平台，為台灣的科技創業埋下一個成長茁壯的種子，希望透過這個社群能燃起台灣青年一個敢作夢、敢逐夢的環境。在這過程中，有聆聽、有陪伴、有成長、有收穫。

這讓我想起了我最喜歡的一部漫畫叫做《聖堂教父》（Sanctuary），它是在描述自柬埔寨的戰亂中努力存活下來的兩名日本小孩，他們之後回到祖國日本，發現了日本當時的社會不如他們的期待。兩人下定決心要改變日本，他們於是用剪刀、石頭、布的猜拳方式決定了他們徹底革新腐敗日本的方法，與他們要扮演的角色。他們決心要從上到下，從裡到外地徹底改變日本。最後，一個當上了日本的黑道老大，另一個當上日本有史以來最年輕的首相。

這個故事並沒有畫出他們改造後的日本，留下了一些懸念。它闡述的是他們奮鬥的一個過程，描述他們對夢想的堅持，記錄了對他們心目中『聖堂』的執著與行動。

我相信在任何人心中都有一個『聖堂』，大家究其一生所追求的自我實現，也就是搭建這個聖堂的過程。說實話，過去這兩個星期我非常高興，因為我知道我不孤單，我知道在我追逐『非傳統、創造夢想、實踐夢想』的旅程上，我並不孤單。

我另外非常喜歡的漫畫就屬美國 DC 與 Marvel 漫畫所創的超人系列，如：超人、蝙蝠俠、蜘蛛人、鋼鐵人...。我也是到美國讀書後，我才知道美國漫畫中的超人數量之多，很多我連聽都沒聽過的，但是這些超人們的賣相好像都不錯，這些超人們各有相當程度的支持者，超人們更組成了《超人聯盟》（或稱正義聯盟）來對抗一群邪惡的敵人。我當初心想：『超人』一個已經無敵了，為什麼還需要一『群』超人們呢？

在人生歷練的經驗比較豐富之後，我得到了一個屬於我的答案：超人們雖然都是超越常人之人，但是他們沒有一個背景是一樣的，或是『超』的能力是重疊的，他們獨立的存在，可以對這個社會多元的讀者產生不同程度的共鳴，同時，他們人性的部分在某種程度上是互補的。在這個超人聯盟中他們使彼此更完整了，在這個集合中『超』與『人』的關係達到了平衡與協調，這也許是 DC 與 Marvel 吸引廣大讀者最大化的方法。

我們所發起的 YEAST 讓我想到了《超人聯盟》，並不是我們有多『超』，而是我們這一群伙伴的不同背景，這是一個跨領域的平台，這是一個產生社會共鳴的力量結合。跨領域的溝通是很有吸引力的，這麼多有創業熱情的思想激盪在一起的時候是很有力量的，相信我，相信自己。

我很感謝在過去這麼短的時間內 IC Jan 很積極地組織了 YEAST，我也因此認識了許多志同道合的伙伴們，因為你們，我不孤單。因為你們，我看到了台灣的希望，看到了我們創造無限力量的可能性，一個可以影響世代的可能性。

台北，深夜，聖堂，曙光乍現。