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克里斯汀生的人生閱歷豐富，原本立志當《華爾街日報》的總編輯，卻誤打誤撞進入管理顧問行業，也成功創業過，後來發現自己對教學與研究的熱情，成為科技管理領域的標竿人物，不僅著作豐碩，也影響了許多產業與公司，還投資了不少新創企業（包括 appWorks 所育成投資的 EZTABLE）。
然而，這幾年來歷經心臟病、癌症、中風，他對人生有了更多的體悟，也發現「破壞式創新」理論不僅對企業有用，對個人的人生管理，同樣深具啟示；他把這些想法集結成書，也曾在 TEDxBoston 演講這個主題（非常建議大家觀賞這段影片）。
其實，這本書要談的只有三個問題：「如何從工作中得到快樂？如何擁有美好的家人、朋友關係？如何堅持原則正直一生？」
我覺得，這些問題，是所有人都應該拿來檢視自己，無論是上班族、教育家、投資人或創業者，都可以好好想想。
而從這本書中，我感受最深、收穫最多的關於「動機」的重要性。
回到我最關注的主題，創新與創業上。
創業，應該要有動機跟目標，還要有資源（主要是核心團隊）。如果沒有想清楚你為什麼創業（自己想要什麼）、要創什麼業（解決什麼問題）、能堅持到什麼地步（決心與承諾），即便市場再好、產品再棒，甚至是真的成功了，創業者往往也不知道自己為什麼成功。
反過來，如果動機強烈、目標明確，也掌握了具體可行的資源、一群特質互補、價值觀相同的伙伴，就算一開始面對未知的市場與客戶，只要能精實、專注，勇於嘗試、加速失敗，反而有機會成功，而且是有策略的成功。
在日常生活裡，或者我們的人生軌跡中，目標的設定與達成固然不易，但最重要的，是找到對的動機（而非誘因），還有正確的衡量方式；無論是企業或人生皆然。
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11月7日下午1:00 PM，歡迎來參與 appWorks Demo Day #5，看看這20多個創業團隊怎麼看待自己的創業動機、如何設定目標並逐步達成。
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延伸閱讀：
對個人、公司、政府而言，薪資、營收、經濟成長是目標、是誘因，不是動機。唯有動機才能造就對的事情（Do Right Things），否則動用再多誘因、設定再多目標，也只是在把事情做好（Do Things Right）。
如果成就事業是一趟旅程，那麼目標是距離、誘因是燃料，但是動機才能決定方向。缺乏動機、方向錯誤，政策制訂跟創新創業都只是迷途鬼打牆、瞎忙白努力。
回到我最關注的主題，創新與創業上。
創業，應該要有動機跟目標，還要有資源（主要是核心團隊）。如果沒有想清楚你為什麼創業（自己想要什麼）、要創什麼業（解決什麼問題）、能堅持到什麼地步（決心與承諾），即便市場再好、產品再棒，甚至是真的成功了，創業者往往也不知道自己為什麼成功。
反過來，如果動機強烈、目標明確，也掌握了具體可行的資源、一群特質互補、價值觀相同的伙伴，就算一開始面對未知的市場與客戶，只要能精實、專注，勇於嘗試、加速失敗，反而有機會成功，而且是有策略的成功。
在日常生活裡，或者我們的人生軌跡中，目標的設定與達成固然不易，但最重要的，是找到對的動機（而非誘因），還有正確的衡量方式；無論是企業或人生皆然。
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11月7日下午1:00 PM，歡迎來參與 appWorks Demo Day #5，看看這20多個創業團隊怎麼看待自己的創業動機、如何設定目標並逐步達成。
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