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2017年1月4日 星期三

在規矩與不規矩之間


由一張小一測驗卷引發的新聞事件,不禁讓我思索,教育的本質到底是什麼?

試題裡孩子徒手努力把線劃直、把圓排好,卻因為沒有使用尺規而被扣分;媽媽在家長社群被群起質疑,同為家長的我深感憤怒而轉貼批判。事後除了深自檢討措辭與情緒之外,我更希望能完整陳述想法,期待拋磚引玉、引發正向討論。

身為一個連貼春聯都用尺丈量、用水平儀校正的工具狂,我一向追求「工欲善其事、必先利其器」,為什麼會對老師要求「用尺畫線連連看」這麼跳腳?

因為我反對的不是用尺畫線,而是反對「不用尺連連看被扣分」。因為比起使用工具的「規矩」,我更在意「不規矩」的「自由」。

「連連看」檢視的是認知能力,答案正確就該得分。要求用尺畫線固然是美意,但目的不就是將線畫直,如果孩子已能徒手畫直線,老師是否該給予鼓勵讚美而非懲罰?「扣分」即便不是懲罰但也絕非鼓勵,而分數又該代表什麼?

我認為,分數正是教育現場的尺規,該是工具而非目的。

如果理解每個孩子都是獨立個體,學習就不該是沿著直尺的定速前進,而讓孩子各自發展不同曲率、不同速度的點線面。把人當作機器,壓抑熱情與樂趣,對師生都採用單一標準的考核與評分系統,才是台灣教育現場的最大危機。

而多數支持老師扣分的家長,認為沒有規矩不成方圓,沒有秩序何以教學。工業化的教育思維與班級管理,固然讓台灣擁有素質整齊的製造業人力,但也讓許多人從小就失去了做自己的勇氣。

現行國教體制實行數十年,原本就是變革下的產物,為何不能繼續改革?我們正面臨人類史上變動最劇烈的時代,除了要求孩子循規蹈矩,難道不該教他們認識自己與挑戰框架的能力?

當然,溝通永遠是必要的。我自己也不斷學習,在各種身份之間透過溝通建立共識,創造多贏。而自我成長的關鍵,就是不怕犯錯,與勇於認錯。

告別黑天鵝不斷出現的2016年,這個世界只會越來越難以預測。在規矩與不規矩之間,我們該選擇已然消黯的舊有秩序,還是充滿可能的自由心靈?

(圖片來源,本文經編輯後,刊載於今周刊1046期【不規矩報告】專欄)


2016年8月17日 星期三

彈性,決定你的適應力

在科技發達、生活便利的現代化社會裡,物質充裕、資訊爆炸,但無論是上班族或創業者,不管是創一代還是富二代,似乎都越來越焦慮;各種危機感、失落感或相對剝奪感,在每個國家都出現。到底這些不安全感,從何而來?我們又該如何建立對自己與未來的信心?


適應,成了多數人的焦慮

人類邁入工業化已近兩百年,從二戰結束至今數十年間,公共衛生與環境安全普遍提升,平均壽命大幅延長,在資本主義的推波助瀾下,經濟民生更是突飛猛進。

八年前的金融海嘯,雖然衝擊全球景氣,但隨著智慧手機的高滲透率,全球上網人口從三億成長到二十億,行動應用服務普及、人工智慧即將起飛,理論上人類正迎向史上資訊最流通、生活最便利的時代,但多數人似乎並沒有更快樂。

無論是台灣的太陽花學運、近期的英國脫歐、美國選前民意,都反應了多數人對現狀或未來的不滿與焦慮。這似乎與馬斯洛的需求層次理論違背,明明現代人的生理需求大多被滿足,多數國家也沒有戰爭或飢荒的危機,那為什麼我們卻對未來充滿不安全感?

其實這些不安全感,主要來自於多數人無法適應現今產業跟環境變動的速度。

人類演化至今十萬年,歷經狩獵、採集、農耕的生活,文明出現數千年後才普遍進入工業與商業社會。而過往許多的職業與階級,幾乎是世襲或被決定的,雖然不公平也沒效率,但也讓多數人習慣可預期的生活與緩慢的變動步調。

隨著資訊化時代降臨,半導體與個人電腦產業在五十年間改變許多人的生活方式,加上更趨成熟的工業化與自動化生產方法,規模經濟的思維幾乎成了所有行業的推土機,不斷改變產業的風貌,卻也造成許多結構性失業問題。

然而,這樣的危機並未結束。

隨著行動裝置與智慧經濟的來臨,我們從一百年、三十年的產業變動週期,來到了時間尺度更短的變動局面。隨著資訊與物質的流通變快、範圍變廣,新技術、新產品、新服務的崛起時間與殞落時間同樣都在縮短中,而當中也就創造了更多、更快、更頻繁的生活、學習與工作變動。

如何快速適應環境與產業的變動,成了全體人類普遍的焦慮。

知識與學習力,才最值得投資

因此,過去我們認為值得追尋的「頂級上班族」或「長期金飯碗」生涯規劃,將隨著產業變革迅速、企業競爭激烈而失去價值。反過來說,就算成為創業者,不到百分之一的成功率,加上越來越短的技術生命週期,還得跟全球化與區域級的對手競爭,即便成功也很難保持長期優勢。

就算是擁有固定資產或金融商品,隨著全球資本市場高度連動,只要再來幾波金融風暴或全球股災,這些創造被動收入的資產或投資項目就化為泡沫。

如同我上一篇提過的,風險本身不可怕,最可怕的是無法辨識、無法估算的風險。

在這個高度變動的時代,面對與理解這些風險的方式,就是跟隨產業與環境變動的成長能力,或者說,正確的學習方法與態度。

彈性,將決定你的適應力

我們可以在不同的產業位置、生命階段、工作型態都進行學習,但關鍵的是,你是否擁有學習的時間、能力與彈性?

因此,在過去,無論就業、創業、投資及保險,主要是讓你三餐溫飽、滿足生理與安全的需求,並尋求更高階的需求層次(尊嚴、自我實現)。

但現在,這些行為都應該包含了學習的態度與方法。創業跟就業不僅是致富或求取溫飽的手段,同時更必須要能理解產業變革甚至預測未來。

投資與保險也是,除了爭取個人與家庭現金流的成長機會與下檔保障,更重要的,是透過投資行為理解資本市場與經濟情勢,也透過保險行為來確保個人在生命不同階段的彈性。

而生命階段與生涯規劃的彈性,就是適應力的來源。無論是財務能力(借貸、投資)、轉職能力(跳槽、創業)、移動能力(搬家、移民),都需要良好的人生彈性作為基礎。

因此,過去因為產業變動緩慢,穩定的職涯與人生值得追求;但快速變動的環境下,彈性將決定你的競爭力。

給自己越大的彈性,你就擁有越好的適應力、安全感與自信心。

至於如何擁有彈性、培養彈性,這是我會繼續談的主題,敬啟期待。

(圖片來源:Allison Stokke)

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2015年12月28日 星期一

你,是對的人嗎?


我們常說,人對了,事情就對了。在創業這件事上,怎樣是「對的人」呢?



前一陣子跟幾個年輕朋友們聊天,談到感情時我說:「跟人交往或追求對象的重點,不是你做了什麼,而是你是誰、是什麼樣的人。」

所謂的「你是誰」,並不是指頭銜、稱謂,而是你的本性、特質,就跟「人脈不是你認識多少人、而是有多少人、哪一種人會被你影響(不妨想成個人品牌或自媒體)」一樣。

同樣的,求學、工作、創業,都應該是先從「我是誰」開始,而不是「我要(做)什麼」開始甚至一直被指示到最後。

當然,對自己的認知也如同談戀愛一般,鮮少有人一開始就知道自己適合什麼樣的對象或交往方式,因為我們自以為喜歡跟真正適合的,往往不一樣;這也如同在佛洛依德所講的「本我、自我、超我」一般,很少人能完全一致,甚至多數時候會有矛盾衝突存在。

因此,人生最重要的一件事,就是從認識自己開始。而無論發展天賦、從事專業、尋找人生伴侶跟事業夥伴,或創業找到適合的領域、角色跟團隊,還有在哪裡成家立業,通通跟這樣件事情有關。

但我們的社會文化、家庭關係、教育制度裡面,有多少是從尊重自己、尊重配偶、尊重父母、尊重子女的天性開始出發的呢?

而創業者與市場的也正如同談感情一般,重點不只是你做了什麼,還包括了你是誰,為什麼適合做這個領域的創業、以及你所擔任的角色?

我們常說創業需要熱情與執行力,沒有錯,熱情不容易發現,尤其在被封建制度與農業體系深度影響的東方社會,熱情從小就被壓抑(因為有熱情的人會造反、會革命、會離開農村)。但只有熱情絕對是不足以創造事業的,因為一件事情、一個事業的成功,是需要團隊與市場的支持,而團隊與時勢的出現,通常是創業者特質加上市場需求出現所決定的。(例如柯文哲市長的競選故事)

我們把這件事稱作「創業者與市場的吻合度(Founder-Market-Fit)」,重要的原因是人只有在找到最適合自己而可以全心投入的事情上,會非常專注而快樂,而且可以吸引到「對的」合作團隊與消費者、投資人,所以容易成功。

去年的一場論壇裡,我向群聯電子創辦人潘建成董事長請教:「您認為是『時勢造英雄』還是『英雄造時勢』呢?」

他的回答是:「我認為是『英雄順時勢』,懂得判斷時勢、順勢而為的,才會是英雄。」

所謂對的人,就是把自己放到對的環境、對的時空裡,然後跟對的團隊合作。

然後,事情就會對了。


圖片來源:http://wheretoget.it/link/207872

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2013年4月15日 星期一

準備,跟練習一樣重要!



上個週末,參加了個人第二場半程三項運動賽事,讓我再次深刻體會到,平日練習與賽前準備的重要性。

這場碧潭鐵人三項國際邀請賽,是由新北市超級鐵人運動發展協會所舉辦,雖然主辦單位經驗稍嫌不足,但是整場比賽來說還算成功,比較被參賽者詬病的就是路線一再修改,以及自行車項目的賽道繞圈規劃。

可惜天公不作美,賽前幾天陰雨不斷,前一天氣溫更降到十五度以下,還好前一晚雨停了,氣溫也稍稍回升。心裡想著,若隔天起床大雨,就直接棄賽好了。

這場比賽的特點除了是第一次在大台北地區舉辦的三項賽事,進場時間與下水時間之早(五點半前進場關閉轉換區,六點第一梯次下水)也是罕見,因此有參賽者打趣的說三鐵之外再加一鐵(肝鐵)。

週六一早,四點鐘起床打理衣物,看了窗外地面是乾的,吃了兩根香蕉(去年在台東活水湖比賽只吃了一根,結果還是抽筋了)帶了一個麵包,把單車架上車,就速速出發了。

上了基隆路高架橋往新店方向,天空開始飄雨,而且雨勢越來越大,其實有點想打退堂鼓,可是想到反正單車已經淋濕,除非雨勢大到誇張,不然還是先到現場看看吧。

到了會場附近,發現車位實在難尋,找了四五個停車場,最後才在新店區公所旁的公有停車場找到車位,而且因為在地下室內,下單車稍微不用擔心雨勢。

穿著路上買的輕便雨衣騎到會場,原來還是不少人沒有被天候阻擋,應該有八成左右的出賽率,不過天氣真的不好,溼冷地滑,還好比賽單位有將轉換區搭上雨棚,至少不用擔心車子跟背包淋濕。



全鐵轉換區在柏油與水泥地面,而半鐵轉換區就在草地上,下雨所造成的泥濘與濕滑在賽前完全沒有想到,光是轉換區內的進出,相當有挑戰性。

開賽下水餃的時間分為六梯,全鐵五梯,半鐵跟鐵三角都在第六梯。到了下水前感受一下水溫,真的只能在心裡罵髒話,有夠冷的啦!(賽後看到幾篇報導,原來水溫接近攝氏十度!)

還好過去半年來保持晨泳的習慣,所以下水三五分鐘,身體四肢沒太大什麼感覺,一心只求別抽筋,完賽就好,於是順順的游上岸,花了將近二十分,算是正常成績。

回到轉換區,遇到 appWorks 鐵人團成員,才知道已經有幾位因為水溫棄賽,一方面為他們覺得可惜,一方面想著至少我一定要完賽,為 appWorks 爭取一席完賽獎牌。

著裝完畢,推著單車出轉換區。由於是第二次參加鐵人賽,心想跟著賽眾騎就好,反正我有碼表,心裡面完全忘記這次比賽的單車採繞圈方式。

第一次在雨中進行單車比賽,也是非常刺激的。一路上不斷地超車、被超,路面上的泥水不斷地被前車噴濺到臉上、身上,心中只能不斷祈禱:別摔車、別抽筋就好。

騎到第二圈折返的時候,聽到工作人員喊著六圈進終點,就想我反正看碼表里程,騎到第三圈約18公里,心裡想離這次半程賽的24公里應該還需要一圈,完全忘記半程只要騎三圈的規定(其實我忘了計圈,平常游泳算30, 40圈都不成問題,結果這次居然忘了算圈)。

騎了四圈約23公里進終點站,含轉換區約59分,被團員問起速度是不是有點慢,才開始懷疑自己是不是多騎了一圈。反正若以里程計算速度,已經比上次台東半鐵好了,接下來把路跑完成就是了。(賽後上傳定位記錄,時速 28 公里,以雨中來說已經很滿意了。)

單車項目結束時,鞋襪其實已經全濕,所以一開始上路有一點不習慣。還好這時候雨停了,沿著新店溪的河濱步道跑步其實滿舒服的,用平常速度一路完成五公里。回到終點,碼表計時約 38分,三項含轉換區總共 1:59'02",跟賽前預計的成績相差不遠。



賽後大會成績公布後,跟我自己計時相差不遠。比對其他選手成績,以及單車定位記錄,果然我是多騎了一圈。雖然游泳成績維持住,在M31組(31-45歲)的79名選手中排入20名,但是因為自行車項目多了將近 12分鐘,總排名掉到了39名。如果扣掉多騎一圈的時間,單車項目有可能排進 15名之內,總成績更有機會進入同組的20名內。

這次的碧潭鐵人,讓我深刻感受到平日練習與賽前準備的重要。因為保持晨泳的習慣,我才能在低溫的水中保持正常速度與節奏;因為兩個月來持續的維持基礎運動量與轉換練習,才能順利地以規劃速度完賽。也因為累積了前一次比賽的經驗,所以知道該準備怎樣的餐飲跟衣物。

不過,也因為沒有蒐集足夠的賽前資料,以及輕忽比賽秩序冊的資訊細節,所以在自行車項目多騎了一圈,讓我再次體會到,就算練習再充足,也不能忽略勘場跟詳讀比賽規則與相關單位訊息的重要性。

平日我們總提醒創業者:「台上十分鐘,台下十年功。」唯有長時間的投入,不間斷的練習與充足的準備,才能在機會來臨的時候,充分把握。而運動賽事,也是完全一樣的道理。

這場鐵人賽,不是什麼重要的比賽,我的成績也不是特別突出。不過,十度的水溫、十八度的氣溫,渾濁潭水、雨中競速、泥濘轉換區,會是一輩子難得的經驗與回憶。

期待下一場鐵人賽,有更多朋友與伙伴一起參加,經歷屬於你自己的鐵人故事。

2013年1月24日 星期四

從雙商對決談起





上個星期的「雙商對決(商業周刊 vs 統一超商,或稱商周下架未遂事件)」雖然暫告落幕,但依然有許多媒體與網友持續關注與討論。

這是一場橫跨商業利益、新聞自由與群眾意志的戰役或戲碼,而因為整個事件發展快速且完全在社群網路上對戰,我個人定位為時被訴十倍速時代正式來臨的戰役,以及從網路到實體世界中「內容、社群、商務」三個領域真正串接與相互影響的一個重大歷史事件。

先聊一下「內容、社群、商務」在當中的串連關係好了。

事件當中,商業周刊(以下簡稱商周)對統一超商與統一集團家族接班的報導、接獲統一超(以下簡稱小七)下架通之後隔天所發的致讀者信、小七粉絲頁後來發表的恢復上架公告等,都是內容;商周發表通知之後,網友大量轉寄、分享、討論,以及到小七粉絲頁留下超過一千五百則負面留言,並造成小七投鼠忌器,最後恢復上架的決策影響力,則是社群力量;至於商周於小七上架或不上架的銷售量,以及是否採用媒體力量攻擊、制衡,或者統一集團未來在商周的廣告業務等等,則顯然是商務考量。

在過去,這樣的戰役可能需要歷時好幾天,把許多媒體、業者跟相關利害關係人都拖進去攪和,才會有結果;但這場通路與媒體的對決,雖然有一些檯面下的事件與前置工作進行,但真正在網際網路、社群網站與媒體上曝光的公開動作與回應過程,僅僅歷時不到四小時,這就是我稱之為「十倍速時代」正式來臨的原因。

其實這場戰役有很多觀點可以談,我尤其同意「贏來的 Wedia,贏不來的冷漠」這個觀點。這星期我剛好有機會拜會了商周一位主管,得知當中兩方的對戰歷程與關鍵決策內幕,但這不是我主要想談的。

但我其實只想藉由這個事件,來聊聊「如何面對批評」這個議題。

一直以來,appWorks 都受到不少人的關注,無論原因為何,但我們不斷地聽到各種聲音與回應,其實我一直站在聆聽與感謝的立場上,盡可能轉化為我個人與整個團隊進步的力量。

也在很多場合,許多次演講之後,有朋友或聽眾前來問我:「面對批評的時候,你如何自處?」這樣的問題。

其實,就如同做人做事,只要弄清楚動機與目標,先把為什麼跟要做什麼搞清楚,接下來就剩下怎麼做與何時做的問題。

同樣的,面對各種不同形式、不同程度、不同來源的批評與指教,我覺得最重要的,除了確認自己是否問心無愧之外,搞清楚對方行為的出發點,確認其動機與目的,就能夠化危機為轉機,化阻力為助力,讓酸言冷語轉化為成長的動力與養分。

動機與出發點?如同我在【嘴砲的品味】中所聊過的,嘴砲與酸文有沒有品味、有沒有營養,其實差很多。

所以,如果攻擊、批評的動機是為你好、對你有所期待,那麼無論再酸、再苦,都應該吞下,並且給予正面回應。但如果明顯地只是想炒作、想利用被攻擊者的名氣,那麼最好的回應方式是冷處理、不予回應。

如果對方只是輕鬆一下、明貶暗褒,那麼就要懂得欲拒還迎、有來有往。如果對方打算重砲轟擊、你死我活,直接按下核彈指令,那麼你也不能坐以待斃,一定要快速回擊、務求一刀斃命。

因為不同的解讀,將會出現不同的決策與動作,所以正確判斷對方的動機與目的,是最重要的一件事。如果敵暗我明、情勢昏暗,就必須等待觀察;即便雙方或多方高調開戰、動作很大,仍然要仔細閱讀情資、一切小心為上。

畢竟,在這個十倍速時代,面對批評與攻擊,如果處理不好,你就會是輿論的輸家。因此,平時就要培養觀察群眾心理、理解批評心態的能力,並且練習寫作、發表議論、抒發感情,一旦需要提筆上陣,才不會臨陣磨槍,越擦卻越不靈光。

在這次雙商對決的事件中,除了觀察到實體通路、傳統媒體、社群網路彼此的糾結互動之外,鄉民的正義顯然也成為主角,才讓事件得以十倍速進展,暫時和平落幕。

但群眾往往都是盲目的,身為創業者、企業家,作為行銷人員、網誌作家、獨立媒體或者意見領袖,甚至只是作為一個網路時代的公民,如何面對批評並正確回應,都是永遠的課題。

最後提醒各位創業者,走在挑戰傳統的迢迢路上,歷來成大事者,誰沒被批評過?

曲高難免和寡,一呼總望百諾,但只要清楚自己在做什麼,有一群伙伴共同努力,再多的挫折與疲憊,都值得了。

批評與攻擊,有該回應與處理的方式,但真正該聆聽的,永遠來自你的客戶、使用者,還有你內心裡的聲音。


2013年1月23日 星期三

成功急不來

經歷越多挫敗,看過越多風景,站在越多位置上過,人越能理解自己的優勢與極限,越能掌握人性與世事,那麼,犯錯的機會也自然越來越低,也就離成功越來越近。唯有失敗,才能幫你打開一扇通往成功的門。



跨年至今,忙碌依舊。

除了與即將畢業的 appWorks 第五屆育成團隊進行期末輔導跟追蹤,歡迎即將在農曆新年後進駐的第六屆團隊之外,我在輔大第一次獨立開授的課程(生醫光電工程技術導論)也到了學期末,我邀請同學上台分享在這堂課所學到的事情。

此外,這個月我在兩個母校(台大與政大)也有幾場演講、評審與授課,每場課程之中與結束後,有不少學員、同學來跟我討論與聊天。

從他們的分享以及問題之中,也讓我學到很多。新一代的創業者與學生,對於創業路上、求學進修或生涯規劃等議題,許多好奇、不確定與未知,通通寫在他們的臉上。

而問的最多的,不外乎是:「老師,你怎麼找到你的熱情?」、「老師,你有遭遇過什麼挫折?」,還有,「老師,那我們要怎麼樣才有機會成功?」

在我眼裡,彷彿看到了十年前、十五年前的我,對人生充滿好奇,但也充滿疑惑。

雖然在很多資深前輩眼裡,我還是個毛頭小子,但年過卅五之後,隨著年紀增長,經歷人生種種,聽過許多故事,我對挫折、失敗與成功,越來越處之淡然。

我也越來越能明白,真正的價值,不是來自結果,而是過程當中的付出與努力。也慢慢懂了為什麼有些職務或任務,存在著年紀與經歷的門檻。

因為,聰明與智慧,是不同的能力與階段,而且,都強求不來。

人的聰明才智大多與生俱來,如同個性一般,不管是記憶、理解、學習、溝通、邏輯、分析等等,許多能力即便可以訓練加強,但不可否認,是個性造就天才,而非智力(還記得一萬個小時的定律嗎?)。

而智慧就更難了。

智慧不是聰明,而是對人情世事的理解與掌握,對人性事理的洞悉與評斷,對情勢局面的判斷與決策,這些往往都是來自經歷、遭遇、體驗,來自不同角色的扮演、體察、熟悉,而無法從書本上或天賦能力來的。

沒有錯,聰明的人,也許可以很快就掌握這些,但很多事情,沒有遭遇過,就無法想像當中的過程。我們永遠都可以從事後分析的角度,得出合理的推斷,但唯有經歷當下,身在其中,才知道為什麼當局者迷,旁觀者清。

沒有跌倒過,很難學會迴避路面上的坑洞。如果我們都要經歷挫折與失敗,才有機會學會,才有機會成功,為什麼不鼓勵年輕人多去嘗試失敗?

經歷越多挫敗,看過越多風景,站在越多位置上,人就越能理解自己的優勢與極限,越能掌握人性與世事,那麼,犯錯的機會也自然越來越低,也就離成功越來越近。

所以,成功,除了不會從天上掉下來,也真的急不來。

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2013年1月17日 星期四

appWorks 對我而言...


回想三年多來,從認識 Jamie 到成立 appWorks 以來的這些日子,真的是酸甜苦辣,嚐過各種滋味。但我甘之如飴,並且更堅定為這裡努力。



有不少師長親友曾經好奇,為什麼我會放下浸營多年的光電背景跟儀器領域,投身網路與行動產業的育成跟投資。

我的答案是因為我遇到這個團隊,這個具有想像力、執行力,有著開放性格又勇於改變自己的一群人。

當然,我們都會犯錯。團隊裡的每個人,包括 Jamie 自己,都曾經出錯,也都面臨自己人或外面的提醒、指責、批評。

但我們很少感到沮喪、灰心。

每次遇到挫折,我們會沈默、會思索,然後,相視而笑,隨它去吧,繼續工作。

有錯,改就是了。沒錯,繼續堅持。

這就是我所認識的 appWorks,也就是我願意全身投入一個自己相對陌生產業的原因。

當然,網路在我生命中扮演很重要的角色,我也一直是重度的網路使用者,所以我相信,網路改變我的人生許多,一定也會改變許多人的人生。

但,這不是我最在意的。

我最在意的,是我們是不是一個不斷自我反省、彼此提醒的團隊,是不是勇於犯錯、有錯就改的組織。

在合作兩年之後,我非常確認這樣的氣氛與氣度存在,所以我全職加入,並且盡力扮演好我能扮演的角色。

外面的各種聲音,我們都會聆聽,也會作為改進的動力。

但我覺得最值得聆聽的,永遠是自己內心的小聲音,那股相信與質疑的交互力量。

善於跟自己相處,才能活下來;活下來,才有詮釋故事的權力。

這是我看完 Life of Pi 的心得之一,也是我對我們自己與所有創業團隊的期許。

你找到你的理查帕克了嗎?

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歡迎加入我或 appWorks 的粉絲頁,跟我們交流與指教。

2012年11月28日 星期三

挫折要趁早

挫折,是最好的經驗與教材。回首過往,感謝所有給我挫敗經驗的人與事,讓我有機會反省與成長。如果可以重來,我只希望,當年我能更早經歷過這些挫敗。



如果說我的工作伙伴 Jamie 當年參與「哈酷網」的實習經驗是激勵年輕學子參與新創公司的正面故事,那我自己這八年來的上班經驗與創業歷程,也許是另一種缺乏實習經驗與創業準備的深刻教材。

這幾個月,在幾個學校與政府單位分享這幾年的工作與創業歷程,最近也接受一些政大商學院學弟妹的訪談。當中聊到了我的職場經驗,還有問起我最挫折的經歷。

除了如「我有一個夢」當中所提到的申請出國屢屢卡關之外,在創投公司上班與參與創業的過程,我也不是一帆風順,而同樣跌跌撞撞。

三家創投的經歷...

雖然幸運地台大在取得最高工程學位後,進入誠信開發(台灣生技創投的巨擘之一)工作,並且在當時總經理的推薦下,獲得政大商學院的甄試入學資格,但處於職場啟蒙階段的我,其實對於產業並不熟悉,更遑論需要多年實務經驗、深厚人際關係與投資觀點的創投產業。雖然接受了創投公會的人才養成班訓練,但其實對於創業與投資實務,我還有很大的問號。

後來因為家庭變故,我必須離開職場並到市府研考會服替代役,由於勤務內容與網路新都計畫相關,也因此接觸到行動網路、公開資料與電子商務等議題,並蒐集許多國家跟城市的規劃與科技進展。(這也成了我與網路及行動產業接觸的濫觴)

退伍離開市府之後,一邊在政大把課修完,一邊開始規劃工作。再次因為機緣,我透過碩網資訊的總經理介紹,取得了台灣工銀科技顧問的面試機會,並且順利錄取,回到號稱熟悉、其實還很陌生的創投環境。

(附帶一提,碩網資訊就是 Jamie參與的哈酷網後來轉型的知識管理公司,台灣工銀也是碩網資訊的股東,沒想到世界真小,多年後我會跟哈酷網的成員共同創業)

回想當時擔任的投資後管理工作,現在覺得無論對個人、對公司還有對投資戶,都是非常有價值而且複雜的職務,但是當時的我,一方面只想趕快找到升遷機會,二方面覺得投後管工作表面上單調無聊;即使工作穩定、環境優渥,又有支持愛護我的前後台主管,卻沒有好好珍惜,一心只想找新的工作機會。

在得知神通聯華集團旗下的聯訊創投有投資工作機會後,我順利通過面試,很快地轉換跑道,如願的成為投資人員。不過,也因為這份工作所處的環境,是大型科技製造業集團,雖然已經是在管理不如研發與製造部門嚴格的投資部門,但是許多人事規定與組織文化,我其實並沒有遵循與尊重,因此,我很快地不適應而離開。

現在回首,一方面感念當時邀請我的老闆非常大膽,錄用我這麼年輕氣盛、經驗不足的新手,二方面也要感謝老闆快刀斬亂麻,看出我不適合大組織的習性,讓我不用再躊躇猶豫、折磨自己與老闆彼此。

參與新創公司的經驗

在不到三年時間、經歷三家創投公司之後,一方面覺得自己缺乏實務經驗,二方面體認到自己不適應大型組織,因此開始尋求新創公司的參與機會。

因為自己的光電儀器研發背景,我陸續參與了晶兆科技(台灣超微光學前身)、長裕欣業新事業部門,以及嘉原科技的新創過程,先後擔任了事業發展、研發主管與營運管理等職務。

在將近五年的三個新創事業經歷中,我參與了五個新技術產品的開發,為公司爭取到光電業界的產品獎項,並熟悉市場開發與業務建立的過程,參與了這幾個團隊的起使運作、資金募集、人員招募與制度建立。

但是,也因為對於產品與市場開發的經驗不足,以及溝通技巧不純熟,在當中出現許多的狀況,不管是產品進度不如預期、資金沒有到位、團隊內部衝突、投資人與經營團隊調整等,都讓我發現,即便充滿創業熱情,面對各種突發狀況時,自己的溝通與管理能力有多不足;以及,對的團隊與工作默契,有多重要。

千金難買早知道!

離開學校這麼多年,從上班與參與創業的歷程中,我慢慢體會到,許多事情,需要時間與經驗的累積;而這些寶貴的經驗,如果我在畢業之前就能提早學到,該有多好。

不管是對於組織文化的學習適應,或者從當中瞭解自己的個性與職涯傾向,還是在人際溝通、團隊領導、市場行銷、公司營運等面向的技能與智慧,其實,都可以在更早的時候,透過實習來經歷。

挫敗,讓人成長。每歷經一次失敗,你就離成功更近一點。

如果我們都能越早開始體驗挫敗,知道這是人生最重要的一門功課,那麼,也許我們當中會多一些人,願意提前嘗試、願意趁早學習。

無論嘗試的結果如何,至少,你會更了解自己,更早一點成熟。

12/1(六)在台大,有一場 2012 新創事業實習冬季媒合會,有 48 家新創公司,包括 29 家 appWorks 育成的團隊,會在那裡等你們加入,讓你有機會嘗試,有機會提早學習與體驗挫敗。

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圖像來源:Another stormtrooper falls!

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