許多朋友常問我：「根據你的經驗或觀察，哪種創業者最容易成功？」
哪些私心呢？
可能是創業初期的過度擴張、可能是公司資源的分配不均，可能是與投資人的關係不佳，但最要不得的，是給自己隨時可以離開的退路。
這些退路，可能是給自己不合理的高薪，也可能是同時身兼多職，把創業當兼差，也可能是把重要的無形資產都放在個人名下，不肯退讓。
創業者不是不該領薪水，甚至我認為應該領薪資。
但創業者（不是指員工，而是指擁有公司股權的創辦人或合夥人）在公司尚未獲利之前，不應領符合行情的全薪，一方面彰顯創業風險，也壓低公司的現金流，對股東負責；而薪資不足的部分也要記帳，未來待公司獲利後，再以其他方案支付（例如選擇權或獎金等），這樣才能反應真實成本，並達到激勵效果。
因此，若觀察創業團隊薪資的規劃與調整時間，若是因為投資人進場、公司資本增加就大幅調高薪資，那麼這個團隊其實正在給自己退路（如果只是微幅調整反應需求，或者新聘幹部或員工，則不在此限）；反之，若把營收與獲利當成激勵指標，這個團隊才會全心衝刺，把事業發展當成最重要的目標。
此外，許多學者或資深產業人士創業初期，會採用兼職方式。若公司有其他共同創辦人，且能夠代表公司執行與營運，還算可以；但若公司的核心技術與營運能耐都在這個兼職的創業者身上，這樣的團隊一定很難成功。
沒有錯，台灣的學術或產業機構內，不太鼓勵創新與創業，在機制與法規上也諸多限制。但這就是創業者必須面對的選擇與決定，也是展現創業承諾的基本決心。
也因此，核心技術、客戶關係或重要資源，若在公司創立之後，仍然歸屬於創業者個人名下，而不是歸屬於公司，那麼別說對投資人，連對其他創辦人與員工，也非常的不公平。當其他人在冒風險的同時，你個人卻把退路設想周到，這樣的團隊遲早分裂，合作一定不會愉快。
所以，創業未必要不領薪水、未必要所有人都全職，但是公司的創辦人、執行長與核心團隊若都給自己退路，這樣的新創公司，別說吸引外部資源，連內部資源都將無法凝聚。
創業成功法則的第一條，就是讓自己沒有退路。
因為那樣，你才會不顧一切地往前邁進，嘗試挫敗，累積成功的機會！
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本週日(2/3) 8:00 及 17:00，我跟 Jamie 會在News98 科技酒吧 @ FM98.1，聊聊科技新聞、創投產業與 appWorks 故事，歡迎收聽指教！
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