過去這一個多月，除了迎接我家的新寶寶誕生、重新開始奶爸生活之外，也回到我的兩個母校（台大、政大）參與幾場講座與演講，分享了過去十年如何從研究生活，走向技術創業與投資育成的歷程。
活動當中，有不少學弟妹來跟我交流，也有幾位到 appWorks 跟我聊聊創業與投資的觀點，以及職涯規劃等議題。其中有些已經有在職經驗，正在尋求人生的熱情所在；有的濛濛懂懂，想要一畢業馬上創業；有的已經有股票或外匯的投資經驗，想問我如何投資新創公司。
最後一組學弟妹對於創投育成以及新創投資除了有興趣，也有一些相關產業經驗，但問來問去，似乎總從金融或投資角度切入，好像創投產業的價值就是創造投資人或創業者的財務收入，一直沒有感受到他們對於創投這個行業的本質「助人興業」的理解與認同。
可是跟他們多聊了一陣子後，才發現其實這一點也不奇怪。因為還沒出社會就開始接觸投資工具，出了社會也從投資角度看產業，其實並沒有真的參與過公司的經營與管理，也自然不能體會「資源」對於新創公司的重要性。
但體會到這一點之後，我不免對他們這樣的經歷感到憂心。尤其，在名校優秀學生之中，不管是商管科系或理工背景，這樣的在學投資經歷，這樣的社會經驗起點，並不少見。
我在交談過程中，語重心長的對他們說：「Get a Real Job, kids!」
無論在學或一離開學校，就在金融圈或投資界打轉，也許會培養你對於總體經濟的觀察、對於產業分析的能力，對於數字邏輯的敏感度，甚至對於風險意識的建立，但是，這些經驗與能力，都無助於你「理解」新創公司的需求與挑戰所在。
沒有在產業界（無論大公司、小公司、新公司、老公司）擔任過角色（無論是研發、行銷或者財務、營運），其實你不會對如何開設一家公司有概念，如何一再嘗試、直到找到可以成功的商業模式有經驗，也不會知道 hire 跟 fire 一個員工有多困難，更不知道面對投資人與員工，永遠有出乎意料的難題。
於是，當他們在投資新創公司或上市櫃公司的時候，只能從數字的角度，只能從資金的觀點，無法站在創業者或經營團隊的角度，思考並理解，一個投資人或一家創投公司，到底除了資金之外，還能提供什麼價值。
於是，他們就會以為，idea 很重要、money 很重要。就會以為，營收與獲利數字是自然而然可以預測並落實的。
但事實的真相是，A Great Idea is Nothing Without Proper Execution。資金很重要，但資源更重要。
而沒有執行力的團隊，既無法預測數字，更無法達到數字、修正數字，或者根據數字調整營運節奏與資源分配。
事實的真相是，投資無論是否獲利，不一能幫你理解你的投資標的。唯有加入產業，把手弄髒，你才真的能夠理解與體會，創辦公司與經營管理是怎麼一回事。
就算你要回到投資領域，也因為你有這樣的經歷與體驗，你將會更瞭解你的投資標的，更能夠投入適當的資源幫助它，才知道怎樣的出場能創造雙贏，而不是空有資金挹注能力與獲利機會而已。
沒錯，聰明人往往選擇最輕鬆的道路。但也唯有聰明人，才知道什麼是正確的道路。
（圖片來源）
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