人才這個議題，近來持續發燒。而我認為，無論是產業缺人才還是人才缺舞台，在產學之間，需要推動新型態而有效的實習制度，才能真正解決人才問題。但是，完善的實習制度該怎麼推動呢？
我的方案是：
讓政府與大公司共同認養新創公司的實習機會，讓學生在學期間分別在大公司與小公司實習；這將有效解決「產業、學生、家長、學校與政府」的各自需求與共同問題。
為什麼實習制度要這樣設計？「認養」真的能解決問題嗎？
先從創業家聊起...
兩年多來，我們在
appWorks 已經育成了百來個創業團隊。根據我們的觀察，比較有成績的創業團隊除了有創業決心與市場意識外，很普遍的一個特質，是核心成員有一定的工作經驗與社會歷練。
工作經驗？歷來最成功的創業家，從
Bill Gates,
Steve Jobs 到
Mark Zuckerberg，全都是休學創業的，他們連畢業證書都沒拿到啊...
如果你這樣想，那就大錯特錯了。首先，他們都是在中學時代，就已經開發過產品、甚至與市場互動的天生企業家，所以在他們創立公司之前，其實早有工作經驗與社會歷練了。不相信的話，可以直接到他們各自的 Wiki 連結查詢他們早期生涯的故事。
其次，有更多的成功創業者在創業前取得完整學歷，但更重要的，他們在畢業或創業前，都有許多的工作經驗。例如另一個成功的創業者，Amazon 創辦人
Jeff Bezos 也上過班才開始創業的；被 Facebook 以十億美金收購 的 Instagram 創辦人 Kevin Systrom 曾經在 Google 上班兩年，矽谷更有許多
PayPal 幫、Google 幫 跟逐漸崛起的 Facebook 幫，也就是在這些成功企業上過班的人，一個個出來創業。
所以，從我對新創公司的親身觀察跟以上這些具體的偉大創業家案例，我們可以發現，重點不是創業者的年紀與學歷，重點是，創業成功的人，多半有工作經驗！
產業，一直都需要人才
再回到人才議題上。
產業喊缺人已經多年，而且不分產業、不分景氣。有點概念的就知道，產業缺的不是
新鮮人，而是
即戰力。可是，如果每一家大公司都不肯栽培新人，哪來的「有經驗的新鮮人」？
經過了
近廿年的教改，台灣有近四百所高中、近兩百所大學，每年產出三十萬名大學生、十萬個博碩士，但我們過去曾經稱霸全球、讓製造業發光發熱的優質人力，現在卻突然出現斷層？
另一個有趣的現象，從今年初開始，appWorks 開始幫旗下育成與投資的團隊舉辦徵才媒合會，除了報名人數從第一次的一百人成長到第二次的近三百人，許多團隊也都找到了優質實習生與正職員工，有些甚至找到了新任執行長或技術長。當然，還是很多團隊持續缺人，甚至找不到合適的工讀生或實習生。
所以，無論大公司、老公司、新公司、小公司，其實都需要人才。但重點來了，怎樣才能讓畢業生在進公司之前，擁有產業經驗或工作經歷呢？
答案當然就是實習或打工了。但是，如果現有的實習制度或打工機會，能夠滿足學生、家長、學校與產業的共同需求，那麼就不會有這麼多公司喊缺人、但
畢業生的失業率卻節節高升了。
實習制度需要改革！
綜合以上，學生若在畢業前沒有實習或工作經驗，無論是創業或上班，其實都有困難。那難道現在我們沒有實習或打工機會嗎？
沒有錯，許多大公司有開實習缺額，許多學校也有建教合作計畫，但是，這些名額都極為有限。台灣一年有近二十五萬名大學畢業生與研究生進入就業市場，千大企業就算各開十個名額，也不過一萬個實習機會。
服務業打工機會也許很多，但打工主要是付出勞力與時間，除非有志於該行業，否則對日後進入職場的貢獻其實有限。
重點是，實習機會的管理成本極高，包括從人資甄試、主管面試到錄取後的部門培訓、團隊溝通、績效管理，即便實習生的薪資較低，但是其管理成本並不比正職人員低許多，何況其離開後的效益，除非再度到同公司任職，否則對企業的「效用」是偏低的。這也是以成本管理為核心的台灣企業，普遍實習機會不多的原因。
另一個角度，無論學生與其師長，都會希望學生到大公司實習，可以學到最多的產業知識與技能，但我其實懷疑這件事的實際效益。因為在越大的公司，職能分工越細，實習所得的知識技能也越零碎，即便可以觀察到大公司的管理模式與工作型態，但未必對年輕人的視野與歷練最有幫助。
而更值得較關注的是，新創公司與中小企業在整個實習制度屬於最弱勢的一環。尤其是創立不滿三年的新創公司或團隊，通常沒有名氣或產業地位，台灣也沒有矽谷的創業風氣，除非公司創辦人或執行長有很高的產業地位或知名度，否則無論學生個人或師長，都會對於加入新創公司實習抱持保留的態度。
別傻傻的叫畢業生創業...
最近，我參加一些政策推動與產學合作會議，與會學者專家提到要推動「青年創業計畫」或「畢業生創業輔導計畫」，我有些錯愕；如果台灣沒有好的人才供應鏈，沒有對的創業鼓勵方針與機制，就算再多年輕人從學校畢業後就直接創業，也只是耗費大家力氣跟社會資源而已。
從我們育成百來個團隊的經驗，學生團隊或畢業生團隊雖然有很高的熱情，但是對於產業知識與社會經驗的缺乏，會讓他們的學習曲線極為緩慢，加上大多沒有從職場中累積的人脈與資金，因此創業計畫很容易彈盡援絕，滿腔熱血因為
現金流跟找不到合作夥伴而終止，其實很可惜（當然，他們也會學到經驗）。
沒有錯，政府與社會是該鼓勵與推動創業，但不是人人都該創業，也不是人人都適合創業。但是，應該是每個人都有機會「體驗創業」、「參與創業」，並且能夠「理解創業」，因此決定是否創業，以及何時創業。這是政府與學校最該推動的計畫，目標不該是創立多少個公司，而是有多少學生、花了多少時間，有多少新創公司或團隊受益，並因此產生成果。
所以，這個社會最需要的，其實是讓大公司跟新公司都能找到人才的合理方案，並讓學生有機會參與兩種甚至多種產業型態與公司階段的實習計畫。
認養實習計畫，啟動！
根據以上陳述，其實答案已經呼之欲出。我們需要推動的，是讓學生與師長都能認同的實習機會，有大公司的品牌效應與政府的支持鼓勵，同時也能在新公司與大公司都有一段時間的學習；也因為在大公司與新公司分別經歷過，所以會明白與體會兩種公司的差異，還有工作型態的差異（新公司員工需要身兼多職、彈性應變、計畫趕不上變化；大公司員工擁有較佳環境、資源豐沛、但是一個蘿蔔一個坑），在畢業之後，得以為自己選擇個人適合的生涯跑道，無論是上班、創業或升學；也在攻讀更高學位之前，知道產業的需求與自己的條件。
但是由於大公司實習名額有限，新公司沒有品牌與信譽，而政府有預算卻不知道該怎麼創造就業機會與人才養成計畫，所以當我把事情拼湊起來，「認養實習計畫」就是最好的解決方案。
這個計畫的目標，就是讓所有大學生都在畢業之前，能到兩家以上不同型態的公司（新創事業、中小企業、千大企業）實習為目的，也讓新創公司與中小企業，透過實習認養計畫，建立與大公司的長期關係及默契，並增加實習名額。
若大公司與政府可以各自出資，並經過評選與簽約，認養新創公司或中小企業的實習名額（不需全額贊助，只需要各自佔實習薪資的10%以下），因此，企業與政府所能創造的實習名額，將得以放大十倍到二十倍，希望能讓一萬家以上的新創企業或中小企業得以受益，若每年能增加十萬名的實習機會，長期推動之下，那麼產業所需要的人才即戰力，以及社會新鮮人所需具備的求職力，都會逐漸到位。
這個計畫也許有些異想天開，也許在台灣永遠不會有實行的一天。
但最重要的，我拋出這個想法，是讓企業主管、人資部門、學校單位與政府部門，開始思考有沒有其他不同於現況（所有人都疾呼人才短缺卻無法可施）的可能性。
各位讀者，如果認同這個方案，請努力轉寄、分享給你認為適合的對象；若不認同或者有其他建議，更歡迎在下方流言討論與建言。你的分享與回饋，將有機會促成更好的人才養成計畫或實習方案，與更有競爭力的台灣產業未來！
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