Venture Two Cents 險而議見

一轉眼，在今周刊的 不規矩報告 專欄寫作屆滿三年，四萬字初稿化成近五十篇專欄，產量雖然不多，但事實上，我從2011年就開始寫作，在個人部落格及不同媒體（如 UDN , 數位時代 等）上，敲下超過十萬字，近200篇文章的瀏覽量已超過200萬次。 前陣子流行十年外貌對照，...

2018年9月底，我正在從巴黎返回荷蘭的高鐵上，回想七個月內拜訪的五國十城，深刻感受到，創新生態系的技術深度與人才組成，將是下一波城市與國家競爭力的關鍵。 以波士頓為例，隨著精準醫療起飛，生醫技術結合數據科學與人工智慧的跨領域團隊比比皆是，加上官民共同投資，研發與臨床...

讓孩子參與實驗教育、成為體制外教育家長一年半，我們逐漸發現，即便是參與具有規模與多年經驗的共學團體，自學跟實驗對象其實不是孩子，而是全家人。因為從踏出體制的那一刻，這就是一段沒有標準答案、行程與終點都未知的旅程。 當孩子的學習歷程，不再被課本、考試、作業、安親班與...

由一張小一測驗卷引發的 新聞事件 ，不禁讓我思索，教育的本質到底是什麼？ 試題裡孩子徒手努力把線劃直、把圓排好，卻因為沒有使用尺規而被扣分；媽媽在家長社群被群起質疑，同為家長的我深感憤怒而 轉貼批判 。事後除了深自檢討措辭與情緒之外，我更希望能完整陳述想法，期...

六年前，因為擔憂台灣在數位經濟的投資不足、發展落伍，我參與  AppWorks  的創立，至今培育超過300個網路與行動領域的新創團隊，成為亞洲規模最大的創業加速器與新創生態系。 兩年半前，當太陽花學運落幕，我感受到政府與民間的認知落差巨大、溝通管道缺乏， 提議成...

出場，又稱退出、退場。就是投資人將手中持股出脫、獲利了結或認賠殺出的行為。身為創業者，你未必想出場，但你的投資人，多半希望能「逢低進場、漂亮出場」！ 創業這事情往往是這樣的... 你有個理由，有個 夢想 ，有件事情，有個 開始 。你一直做下去，遇到很多困難、...

創業，常被比喻為沒有終點的馬拉松賽，除了是體力與耐力的雙重考驗，也是養兵千日、用在一時的具體實踐。而參加過三場鐵人賽事、完成了第一場標準鐵人賽之後，我發現無論運動或是創業，日復一日的努力才是最重要的事。 由於生活作息的改變、還有對運動生理學的 重新認識 ，過去把籃...

團隊與資源，是新創公司能否成功的關鍵要素。但團隊是因為資源而來，還是帶著資源而來，差別很大。能跟你一起走過死亡之谷、撐過危機的，才是真正的創業伙伴。 參與新創公司的創立、經營與投資這麼多年，我越來越覺得，讓公司活下去，有健康的現金流，是最重要的事情。因為再怎麼風光創立...

經歷越多挫敗，看過越多風景，站在越多位置上過，人越能理解自己的優勢與極限，越能掌握人性與世事，那麼，犯錯的機會也自然越來越低，也就離成功越來越近。唯有失敗，才能幫你打開一扇通往成功的門。 跨年至今，忙碌依舊。 除了與即將畢業的 appWorks 第五屆 育成 團...

創業者面對各種未知條件與不確定因素，在市場跟產品這兩個要項上，到底該堅持什麼？又該調整什麼？我的答案是：「堅持耕耘市場，積極調整產品」。 創意、創新與創業 過去半年，平均每個月四場以上的演講，不管談的是職場經驗、創業與創新，還是網路與行動產業趨勢，我一定會提到一句...

挫折，是最好的經驗與教材。回首過往，感謝所有給我挫敗經驗的人與事，讓我有機會反省與成長。如果可以重來，我只希望，當年我能更早經歷過這些挫敗。 如果說我的工作伙伴 Jamie 當年參與「哈酷網」的 實習經驗 是激勵年輕學子參與新創公司的正面故事，那我自己這八年來的上班經...

領導，而不是管理。在 appWorks，我們這樣 對創業者說 。而我真正想做的，是培育一群領袖，讓每一個人都 Dare to Dream, Work to Win. 我的願景 昨天在 appWorks 每週例行的 經營團隊 會議之前，Jamie 神來一筆地問每個與會...

嘴砲未必是壞事，酸文也能有見地。不過，品味跟格調，不是人人都會的。 「 反駁金字塔 」 嘴砲的趨勢與分析 不知道從什麼時候開始，也許是政論節目跟叩應節目開始風行以後，原本純樸的 台灣第320鄉 、跟本來以勸敗為主業的 小惡魔 ，沾染了越來越多的 嘴砲 氣息，有越...

「有些人一心一意追求卓越，卻不知不覺把資源分配在短期可以看到成就的事情上。你或許可以明白說出你的人生策略和目的，然而，如果你的資源分配並不相符，說什麼都沒用。如果不能落實，所有的策略都是空談。」－  Clayton M. Christensen 圖片來源 最近拜讀...