想創業？做就是了。

也許我的取樣空間有偏差或樣本不足，但就我觀察，台灣想創業的人很多，真正在創業的人仍然不多。我覺得，創業，要「想」也要「做」，而且更重要的是：開。始。做。

前幾天參加了一場婚宴，新郎是我政大智財所的學弟，曾囊括全國各創業競賽的冠軍，目前服務於國內生技創投龍頭公司，新娘則服務於國內著名生技公司，婚宴現場可謂冠蓋雲集，企業家、創業家、生技專家、創投經理人滿場都是。除了美麗帥氣的新人、精心準備的美酒佳餚讓人印象深刻、回味再三之外，當晚跟許多曾經共事或當年一起比賽的老友同學、競賽伙伴，聊了很多，也交流了這幾年在創投界與創業過程中的經驗，跟這些優秀的青年世代交談，格外讓我有許多感觸。

除了對於台灣又有許多新血加入生技、創投與創業的行列，讓人感到高興之外，我對於正在打算創業的幾位朋友，最感到興趣，也多聊了一些；最主要的是問他們，為什麼要創業？還有另一個問題是，如果想創業，怎麼還沒開始創業？

這些朋友的答案我就先予保留。不過，有些答案實在讓我覺得可惜。如同我在「創業，需要比賽嗎？」跟「台灣，適合創業嗎？」這兩篇文章所述，其實創業最大的障礙與阻力，並不是技術、產品、市場是否到位，或者是否參加過比賽、找到有錢的投資人，而是創業家是否瞭解自己，是否能組織團隊，並且展現意志力與執行力。

當然，我絕對不是在鼓吹人人都該創業，或認為每個人都有機會成為成功的創業家或企業家。事實上，要創業之前，的確應該好好想想，自己是否適合創業或經營事業；即便是最後成功的創業家，往往也經歷過多次的失敗與起伏（看看 Steve Jobs 就好），所以，創業從來就不是一件容易而且人人該做的事情。從我不長的創投經歷與多年的產業觀察也得出，創業成功絕非偶然，也不是因為背景、學歷或者經歷所導致（頂級學歷、跨國經歷或二三代子弟的創業失敗案例並不少見），關鍵還是創業者的人格特質、明確動機、堅強意志跟團隊組織能力。

但是，另一個有趣的事實是，即便是有團隊領導潛力或強烈創業動機的潛在創業家，根據我的觀察，實際投入新創事業的比例仍然偏低。這個現象並不難理解，從台灣整體社會風氣、教育體制、產業結構甚至家庭氛圍，都不傾向於鼓勵創業或風險承擔，也如我前一篇「我們還需要知識工作者嗎？」所述，台灣不缺聰明人、好學生，但是願意嘗試失敗、衝撞體制、面對挑戰或承擔風險的創業家，確實是少了點。

再強調一下，創業，不該是衝動、任性，沒有積極目的，或只是為了逃避、反抗特定體制或文化的衍生作為；事實上，許多台灣中小企業的開始或結束，就是因為老闆不擅長管理，因此員工出走開了公司並且自己當了老闆。而我認為，台灣除了產業結構與人才供需問題外，另一個很嚴重的問題是拔擢人才或任用主管的方式。主管理應是管人而不是管事，但太多組織機構都是以工作績效或在職年資作為升任主管的標準，這自然造成了某種意義上的劣幣逐良幣，以及遇到（或成為）好主管是運氣、栽到（或變成）爛主管是常態的惡性循環，也間接衝擊台灣的創業環境、管理思維與中小企業事業體質。

創業，其實應該是有目標、動機跟策略的。但在思考、觀察與判斷的同時，若認為自己有適合創業的特質、有想要經營事業的企圖與可能性，除了想，也許可以多做一些。因為，機會是給準備好的人。而準備工作是必須長年累積的。如果一直只是在想，連一些些基本的動作與態度都沒有付諸實現，這樣的創業想法，終究也只會流於空想；這樣的人，也很難有機會成為真正的創業家 。

那麼，要做些什麼呢？開始寫網誌、經營社群、匯集人脈、尋找伙伴、累積經營與管理經驗，都是很實際而具體的作法，也都比等待題目或團隊會從天而降來得實際許多。

重點是，別再說「我想創業」了。

創業，是要用做的。而且，現在就開始做。