Venture Two Cents 險而議見

今天有一篇 關於台灣創投與創業環境危機的文章 ，很值得一讀。對於創投在台灣式微的現象，作者確實觀察到位，也提出具體數據，但沒有提出核心問題及解法。以下是我的觀察。 台灣創投業的頂峰是在九零年代後半，科技製造公司大量上市，創投先前投資回收再成立基金，以及生技產業剛...

關於創業這件事，十多年來我歷經多種角色，有些項目略有所成，但也不乏失敗收場的經驗。回首來時路，總思索這些成敗，是來自產品本質或市場因素，還是在組建團隊與選題時就 已經浮現問題 。 前一陣子參加「台灣—史丹福醫療器材產品設計之人才培訓計畫（STB）」 十週年活動 ，聆聽...

之前的 文章 ，我提到台灣需要的不只是勇氣，還是智慧跟能力。如果能力來自專注與長時間的累積，但智慧該如何養成呢？ 目前最受關注與期待的科技領域，當屬人工智慧。去年打敗西洋棋王的AlphaGo被十月份發表的AlphaGo Zero超越，在三天內完成人類千年的圍棋歷程...

【 和海豹特種部隊生活的31天 】推薦序。 這是一個瘋狂的故事，無論從什麼角度來閱讀。 讓一名在戰場上出生入死、意志與身材都如鋼鐵的前海豹特種部隊成員，住進紐約中央公園旁的豪宅，伴隨自己三十一天，無論上班、會議、出差、搭乘私人客機、與家人過聖誕節、和同事舉辦年...

現代人總習慣上緊發條、全力衝刺，想加速成功的腳步。但如果有機會把節奏放慢，人生各階段的風景是否會有不同？ 【現代化的進程與問題】 以前常聽人說，職業謀殺興趣。但現在我常覺得，職業謀殺的其實是多數人的性命。 為了運動跟創業這兩個主題，我花了很多時間，研究人類的起源跟演化，還...

六年前，因為擔憂台灣在數位經濟的投資不足、發展落伍，我參與  AppWorks  的創立，至今培育超過300個網路與行動領域的新創團隊，成為亞洲規模最大的創業加速器與新創生態系。 兩年半前，當太陽花學運落幕，我感受到政府與民間的認知落差巨大、溝通管道缺乏， 提議成...

在 AppWorks 支持下，即日起我將全職投入家庭體適能事業「 Fitmily 親子動 」的創立與經營，提升我們同輩與下一代的運動能力與身心健康。至於這是怎麼一回事，以下請聽我道來… 隨著年歲增加、孩子成長，加上醫工背景跟對運動的喜好，「健康、運動與教育」...

身為創業者與投資人，多年來常跟錢打交道；而隨著孩子長大，也開始被問到各種關於錢的問題。例如：「錢從哪裡來？人為什麼要賺錢？賺來的錢去了哪裡？」等等。 在創業領域，常有人說：「錢非萬能，但沒錢萬萬不能。」因此關於「錢」的問題裡，我覺得最難、也最有意思的，其實是「錢不...

創業既然是件高風險的事情，風險會發生在哪些地方？身為創業者該不該買保險？又該怎麼買呢？ 從我的經驗與觀察，因為新創事業與創業者的收入、身份角色都會快速變動，透過動態、客製化、分階段購買的保險方式，才能創造適時適量、具有彈性的保障。 創業不算一件容易的事，但創業成功卻...

上個星期，在一場關於創業與運動的 講座 中，我分享了關於創業的風險管理。十年來自己多次參與新創事業的 創立 、經營、投資，六年來在  AppWorks  更貼身觀察了數百個創業者，對於風險有越來越多的理解跟感觸。那麼，什麼是人生最大的風險呢？ 對於多數人來說，創業無疑...

在軟體與網路創業圈裡，有一個專有名詞叫「 技術債 」（Technical debt），它指的是在創業初期開發的程式碼或產品功能，因為產品或服務大受歡迎、使用者數量暴增，但系統穩定度與功能成熟度卻因為程式碼撰寫或更新的進度沒有辦法趕上（通常是因為開發者經驗不足或人力有限...

我們常說，人對了，事情就對了。在創業這件事上，怎樣是「對的人」呢？ 前一陣子跟幾個年輕朋友們聊天，談到感情時我說：「跟人交往或追求對象的重點，不是你做了什麼，而是你是誰、是什麼樣的人。」 所謂的「你是誰」，並不是指頭銜、稱謂，而是你的本性、特質，就跟「人脈...

創業最難的，不是找到團隊、不是找到資金，而是題目與執行力。但是什麼是對的題目？堅持到底的執行力是怎麼來的？我認為，一切都要從「吃自己的狗食」開始。 這些年參與了許多創新創業競賽、政策形塑會議、計畫預算審查，評選與審查的因素不外乎「創新性、可行性、市場規模、投資效益...

一個月前的今天，我剛跨上單車，跟著領騎與車隊，踏上環島九天的第一段路程。九天騎過台灣的田間、城裡、山路與海濱，遭遇各地的景觀、空氣、陽光與雨水，不僅喚醒身體的每個細胞，更充分洗滌了心靈。除了身心靈的體驗，我也近身觀察捷安特團隊如何經營品牌、驗證產品與打造運動旅遊的在地文化。 ...

半年裡我走訪五個國家、八個城市，感受到東西方創業者與自造者最大的差異，不是科技背景與語言文化，而是養成方式與創作心態的不同、而是對於生活與生命的本質理解完全不一樣。如果說創業最重要的是 資源 不是資金，那麼對創意跟創作來說，重要的到底是開放的空間，還是開放的時間？ 行...

在全民拼經濟、全台瘋創業的氛圍下，大學似乎成了就業與創業的培訓所。但從高等教育的初衷與設計上，大學不是職業訓練所，更不該是創業加速器。也許短期內大學教創業是不得不然，但與其讓大學教創業，不如讓創業者辦學校。我們需要的是支持創業的資源環境、理解創業的體驗機會，而不是鼓吹創業的空泛...

你我每天呼吸的空氣，出了什麼問題，該怎麼投資？不妨看看最近瘋傳兩岸的《 柴靜霧霾调查：穹頂之下 》。但台灣的「空氣」該如何投資？這是我要談的主題。 上週因為馬雲先生 來訪演講 ，還有國發會發佈的 創業簽證 ，我接到非常多的 媒體採訪 相關議題，臉書上撰寫的動態...

一直以來，台灣的人才與資金都具有國際競爭力，只是沒有好好珍惜與善用。在面對中國崛起、美國創新的國際局勢，我們應該要加速人才國際交流與資本市場活化，接下來的網路產業大浪，從互聯網到物聯網，我們才能繼續乘浪而起、借力使力，發揮台灣的關鍵價值。 馬年即將結束，除了完成個人第一...

十一月中的一趟矽谷參訪，讓我再次感受到「矽谷不是一個地方，而是一種態度」。如果我們把創業成功的關鍵定義為：視野、資源、企圖心、執行力，那麼矽谷大概俱備了養成這些要素的完整環境，還有培養人才、投資未來的傳統。從 HP、Intel、Apple 到 Yahoo、Google、Faceb...

對新創企業來說，做得早不如活得好；對投資人來說，投得早不如投得巧。許多商業模式都有人嘗試過，但最終死掉的不是做太早而是死太早。死得早的原因往往是過早規模化，或者始終沒有找到規模化的槓桿因子。到底那個支點是在哪裡呢？ 圖片 來源 創業很難，規模化更難！ 對於不曾創...