這是個社群口碑可以快速創造品牌的時代，也是一個消費者就可以毀壞品牌的時代。品牌信譽或個人信用難以建立、需要累積，但毀壞卻只需要片刻。
最近看到一則有意思的文字，在闡述中文的奧妙：
有兩種人不談戀愛：一種是誰都看不上，另一種是誰都看不上。
有兩種人容易被甩：一種人不知道什麼叫做愛，一種人不知道什麼叫做愛。
這些人呢，都是原先喜歡一個人，後來喜歡一個人。
的確，中文是種強大的語言，不管是文法跟語意上的運用，或者是造字原理上。
舉個例來說，信用、誠信的「信」字，就很有意思。
人言為信，說了算數，說話算話，就是守信。
人有雙眼、雙耳、雙手、雙腳，卻只生一張嘴，可見老天爺要我們多看多聽多做多走，就是說話要小心，因為說了就要信守承諾，方為做人的基本原則。
連千百年前的儒家至聖孔子也說：「人而無信，不知其可也。」《論語·為政》
時至今日，在商場上、在職場上，最重要的，莫過於信用
每次在分享創業與投資的經驗，我常會提到【創投想投資什麼？】這個議題，也就是「可規模化的成功商業模式」與「值得信賴的長期伙伴關係」。
appWorks 之所以採用六個月的育成期間，就是希望跟新創團隊相互認識、培養感情，才能為下個階段可能的伙伴關係建立信任基礎。
而每次聊到品牌，我也會說：「品牌，就是帶給消費者品味，讓消費者信任，願意上門→回購→推薦，而成就一門生意」。
所以，一個人、一個產品、一家公司，若不能帶給使用者可以信賴的感受，那麼就不再是一個品牌了。
在「瘋」潮行銷的這個怪咖時代，社群與網路上的口碑、評價，可以快速的累積粉絲、創造品牌，但也可以輕易的毀壞信任與客戶關係。
所以在這裡，我要鎮重的告訴邀請我參加十天前論壇對談的馬英九總統，您答應我一週內會由總統府回覆有關創業與投資相關法規的訊息，但十天過去了，我沒有收到任何回應。
君無戲言。一個領導者，最重要的，莫過於誠信。
無論您是台灣的領導人，還是全國人民的公僕，您，都讓我、參與論壇的聽眾、我網誌上的讀者，失望了。
雖然不意外，但請您記得「人言可畏，君無戲言」，我也會一直用這樣的態度，要求自己，要求 appWorks，跟我們所有育成與投資的團隊。
（CC創用圖片來源）
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（2013/07/17 更新）
7/17 下午接到新台灣人文教基金會執行長來電，以及行政院來信回覆：
「詹博士益鑑，您好！
一、 為總統府秘書長本（102）年7月12日華總一義字第10210040580號函送本年7月6日總統參加新臺灣人文教基金會舉辦之「青年就業：夢想起飛」全國巡迴論壇活動，與談者暨現場觀眾提問相關事，請本院於文到1週內惠處逕復一案。
二、 本案本院業以本院秘書長102年7月17日院臺財字第1020044211號函請相關部會於文到3日內研處具復，俟相關意見到院，本院將立即函復 台端，請查照。
行政院財政主計金融處（下略）」
也就是說，府方已經交辦行政院，而行政院承諾在 7/20 之前，會給我回音，請大家靜待後續消息。
而每次聊到品牌，我也會說：「品牌，就是帶給消費者品味，讓消費者信任，願意上門→回購→推薦，而成就一門生意」。
所以，一個人、一個產品、一家公司，若不能帶給使用者可以信賴的感受，那麼就不再是一個品牌了。
在「瘋」潮行銷的這個怪咖時代，社群與網路上的口碑、評價，可以快速的累積粉絲、創造品牌，但也可以輕易的毀壞信任與客戶關係。
所以在這裡，我要鎮重的告訴邀請我參加十天前論壇對談的馬英九總統，您答應我一週內會由總統府回覆有關創業與投資相關法規的訊息，但十天過去了，我沒有收到任何回應。
君無戲言。一個領導者，最重要的，莫過於誠信。
無論您是台灣的領導人，還是全國人民的公僕，您，都讓我、參與論壇的聽眾、我網誌上的讀者，失望了。
雖然不意外，但請您記得「人言可畏，君無戲言」，我也會一直用這樣的態度，要求自己，要求 appWorks，跟我們所有育成與投資的團隊。
（CC創用圖片來源）
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（2013/07/17 更新）
7/17 下午接到新台灣人文教基金會執行長來電，以及行政院來信回覆：
「詹博士益鑑，您好！
一、 為總統府秘書長本（102）年7月12日華總一義字第10210040580號函送本年7月6日總統參加新臺灣人文教基金會舉辦之「青年就業：夢想起飛」全國巡迴論壇活動，與談者暨現場觀眾提問相關事，請本院於文到1週內惠處逕復一案。
二、 本案本院業以本院秘書長102年7月17日院臺財字第1020044211號函請相關部會於文到3日內研處具復，俟相關意見到院，本院將立即函復 台端，請查照。
行政院財政主計金融處（下略）」
也就是說，府方已經交辦行政院，而行政院承諾在 7/20 之前，會給我回音，請大家靜待後續消息。
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