身為新創加速器 AppWorks 的共同創辦人與前合夥人，我曾經也認為加速器是翻轉新創生態系的關鍵。但在近年參訪全球各大新創聚落之後，我發現加速器其實是生態系充分發展與競爭後的結果，而非起因。
各領域最強的加速器，一定位於該產業競爭最激烈的生態系，包含最有實力的工程師、最有經驗的創業者、各階段投資人與願意投資與收購新創的企業群，再加上有創業及投資經驗的加速器經營者，才能吸引最強的新創團隊進駐。
各領域最強的加速器，一定位於該產業競爭最激烈的生態系，包含最有實力的工程師、最有經驗的創業者、各階段投資人與願意投資與收購新創的企業群，再加上有創業及投資經驗的加速器經營者，才能吸引最強的新創團隊進駐。
這也就是矽谷的演化過程：由一流的學研機構與產業巨擘，加上願意投資初創企業的創投機構，不斷培育出有出場經驗的連續創業者，成就了熱鬧的資本市場與併購市場，並建構出具吸引力的早期階段投資市場，再由天使投資人、孵化器與創投機構的三種典型，衍生出兼具三者特色的創業加速器模式。
除了矽谷，曾經只有研發與醫療機構的波士頓，在醫藥大廠陸續進駐、加上近年來生技產業更迭快速、大廠競爭漸趨激烈，新創企業被併購的案例不斷出現，造就一批具有創業及投資經驗的技術人才與風險資本家，才讓波士頓成為全球生技新創之都，也擁有數個全球最強的生醫加速器。
回首當年，若沒有赴美受訓的工研院團隊、授權技術的飛利浦、有資深產業經驗的張忠謀、全力支持的國發基金這些要素，再加上積體電路與個人電腦的需求起飛，台灣不會有全球最有競爭力的台積電與半導體生態系誕生。
在一個缺乏連續創業者與早期投資人，沒有新創知識與洞見產出的地區，就算引入再多資金或技術，其實也很難孵育跟當地產業有連結、具有生命力的生態系。因此，具有遠見的政府，首先吸引的不會是新創加速器，而是跨國企業與國際學府，並創造友善的家庭移居與勞動環境、提升投資稅務誘因、改善新創併購法規，真正讓國際人才融入當地，也讓在地新創有機會進入國際。
要提升台灣創業者的國際能見度，引進加速器並非沒有功效，但唯有改善環境、放寬法規，在台灣15-64歲人口開始減少的此時，大力吸引跨國企業與國際學校進入台灣，造就真正國際化的生態系與加速器。
除了矽谷，曾經只有研發與醫療機構的波士頓，在醫藥大廠陸續進駐、加上近年來生技產業更迭快速、大廠競爭漸趨激烈，新創企業被併購的案例不斷出現，造就一批具有創業及投資經驗的技術人才與風險資本家，才讓波士頓成為全球生技新創之都，也擁有數個全球最強的生醫加速器。
回首當年，若沒有赴美受訓的工研院團隊、授權技術的飛利浦、有資深產業經驗的張忠謀、全力支持的國發基金這些要素，再加上積體電路與個人電腦的需求起飛，台灣不會有全球最有競爭力的台積電與半導體生態系誕生。
在一個缺乏連續創業者與早期投資人，沒有新創知識與洞見產出的地區，就算引入再多資金或技術，其實也很難孵育跟當地產業有連結、具有生命力的生態系。因此，具有遠見的政府，首先吸引的不會是新創加速器，而是跨國企業與國際學府，並創造友善的家庭移居與勞動環境、提升投資稅務誘因、改善新創併購法規，真正讓國際人才融入當地，也讓在地新創有機會進入國際。
要提升台灣創業者的國際能見度，引進加速器並非沒有功效，但唯有改善環境、放寬法規，在台灣15-64歲人口開始減少的此時，大力吸引跨國企業與國際學校進入台灣，造就真正國際化的生態系與加速器。
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