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| appWorks Team @ Demo Day #5 |
我很喜歡 Ship 這個字，除了因為它很傳神地表達將產品送到市場上的動作之外（在 appWorks 我們甚至拿來取代 Lean Startup Model 中的 BML 循環中的 Build），也因為它的名詞意涵「船」。
而人際關係（Relationship）跟合作夥伴、合夥人（Partnership），也都是 ship 這個字尾。我們俗諺中也有「十年修得同船渡」，似乎，在同一條船上，是東西方對於緊密關係的共通詮釋。
我的工作伙伴 Jamie 前兩天關於 CEO 的文章寫得很棒，我很喜歡他用船長來比喻執行長的角色。在 appWorks，每一個成員（包括實習生），在被錄用的那一天，我們一定會正式的歡迎他/她：Welcome on board! （歡迎上船！）
從三年前在網路上跟 Jamie 打屁抬槓，到三個月後在籃球場上相認，隔天喝咖啡之後決定一起投入創業，然後一起招募第一屆團隊、設立公司、找辦公室跟育成場地，這一切過程，對於曾經參與三家新創公司的我來說，既熟悉又陌生。
熟悉的是這些工作流程，找人、找場地、裝修與行政作業，需要的是決策跟執行，以及各種資源跟經驗；陌生的是我第一次跟年紀相近的伙伴共同創業（之前都是跟隨資深經理人而加入創業），而且這個伙伴，是我生活上本來認識的朋友，甚至是會吐槽我、但也會在球場上挺我（即使我球打得不怎麼樣）、跟對手嗆聲的好伙伴。
接著，因為我對另一個工作已有承諾，所以必須以兼職方式進行 appWorks 的工作，直到今年四月；這段期間，我們用自己的資源，育成了100個團隊，投資了12個公司，也招募了新的成員，努力募集到第一筆創投基金。在基金到位同時，我也剛好完成另一個工作的階段性目標，回到 appWorks 全職。
半年就這麼過了。
轉眼間，我跟 Jamie 也認識、一起創業三年了。
我們繼續著育成、投資，繼續陪團隊開心、難過、練習、慶功，繼續跟他們聊天、打屁，順便教他們怎麼募資、如何行銷。
有朋友問我，在 appWorks，我們怎麼分工？如何工作？
我會說，我們是一個「平權分責」的團隊。
每個人有自己的特質與專長，也互相支持對方的工作。相較於執行長制或總經理制的「集權分層」方式，合夥人制的優點是每個人都有自己的空間跟平等的決策權力，而共識決的方式也會犧牲一些效率跟時間，但卻是專業扁平組織所需要的機會成本。
我非常喜歡這裡的工作氣氛跟方式，我們相互信賴、彼此支持。認為不對的事情，無論對事或者對人，我們會直接告訴對方、也接受對方的提醒、指正。在工作上，每件事情都有主導者，也都會互相支援，用最有效率跟最透明的方式進行。
沒有一種組織架構適合所有新創公司，也沒有一家成長中的企業永遠用相同的組織架構。但合夥人制真的非常適合高工作效率、高自主性跟高認同感的團隊。
在參與經營、育成與投資許多團隊之後，我發現過度集權的金字塔結構，其實只會把新創團隊內的信任感、認同感跟參與感剝奪殆盡，並且讓公司往平庸之路前進。
很高興有這個機會跟這個團隊、這個生態系一起成長。我也期待，更多新創公司，可以採用不同傳統的組織架構，讓團隊成員跟合作伙伴，可以支持自己一輩子，創造更大的價值。
有夢想，是幸福的種子。
為自己的夢想努力，是幸福的起步。
跟一群人共同為夢想努力，是幸福的成功方程式！
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延伸閱讀：
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