說真的，你準備好了嗎？
appWorks 成立至今兩年多來，包括正在進行的第五屆，已經育成120個團隊。常常有人問到：「你們怎麼挑選團隊的？」、「什麼條件的團隊比較容易成功？」
其實我們自己也在創業中，因此每一屆團隊的甄選跟育成，都是一次新的嘗試。不過歷經五屆下來（等於五次 BML循環），根據面試超過300個團隊、觀察近百個畢業團隊的心得，我自己有一些整理。
甄選創業團隊時，我們會從團隊與產品來分析。首先，我會從所謂 ASK 元素來觀察，也就是：態度（Attitude）、技能（Skill）、知識（Knowledge）來分析。
怎樣的 ASK 可以構成好的創業團隊基礎呢？
我的觀察是：有「創業決心（Commitment）、有開發能力（Skill Set）、有產業見地（Business Insight）」。
在創業決心部分，我們最關心的是創業動機、創業目標，還有創業準備度。如果創業動機跟目標是要解決特定問題，甚至是自己切身的問題，通常成功的機會比較高；而創業準備度包括了財務上、工作經驗上與團隊組成上，如果已有「兩年沒有收入」的財務準備，這樣的創業團隊比較不會中途而廢，或者必須外接專案或回去上班，而能全心投入、專心加速創業。
在開發能力上，我們會觀察這個團隊的產品開發速度、開發經驗，還有開發工具。由於網路與行動產業的市場變動極快，如果不能快速開發產品、加速學習曲線，那麼很快就會被淘汰出局；有多次開發經驗並使用較為普遍工具的團隊，通常比較能快速開發產品，並且透過實習生或員工的聘用，來加速開發速度與商業模式的規模化。
至於產業見地，為什麼我們不是單純的用產業經驗或產業知識來描述呢？因為具有經驗，只是表示你參與了過去，擁有知識，表示你能理解現在；但是深刻的產業見地，是從深度、廣度與高度的面向，描繪一個產業的規模、趨勢，理解特定市場與客戶群的需求跟問題，並且提出有價值的解決方案。
除了以上三個構面，我們還會觀察另外兩件事：團隊組合（Team Building）與商業模式（Business Model）。
好的團隊組合，除了我提過的「背景多元而互補、價值觀與理念共通」之外，我們會想知道，團隊怎麼組成、成員如何認識的？團隊之中，是否具有主導者，展現領導與溝通能力，能夠凝聚內部共識，並且身兼產品經理與行銷業務；此外，團隊默契也是一個重點，在創業初期，是否都能一人抵三人，每個人都身兼多職，彼此支援，做好自己的事並幫忙其他成員，每個人也都理解公司的狀態跟方向。
如果以上這些項目都具備了，我們才會對這個團隊的商業模式產生興趣。因為所有市場與產品都是人開發的，所以如果沒有好的團隊，再棒的產品點子與市場機會，也沒有好的執行成果與開發能力。站在商業模式的觀點上，我們最關心的是：你的客戶是誰？要解決什麼問題？團隊有什麼資源可以開發這樣的產品與市場？
也許，你會認為，天啊，要有這麼多元素，分析這麼多事情，才能構成一個好的團隊、形成一個可行的商業模式。但事實上，創業還遠比這些複雜、困難。
從簡單的角度，創業不過是「解決大家的問題（提供價值），得到自己想要的東西（創造財富）」。
但如果很深的去思考，你會發現，我上面所提的五個構面，也不過是在分析，一個團隊，為什麼想（Why）、要怎麼樣（How）解決什麼問題（What），並且知道自己在做什麼、為什麼能做這件事情。
創業，你需要準備；請準備好你的態度、技能跟知識，展現你的決心、能力跟見地。此外，你還需要準備受挫、準備失敗，準備面對意外，準備那些所有你無法準備的事情。
你需要，準備挨餓、挨罵，準備好被當成傻子跟瘋子。
所以，Steve Jobs 才會告訴我們：Stay Hungry, Stay Foolish.
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