如何組成創業團隊？

一個成功的新創公司，其核心團隊往往有三種特質：強烈的創業企圖與承諾、背景組成多元而互補、共同的理念與價值觀。為何如此？

無論是新創公司或成熟企業，對每個執行長而言，「經營管理」只有三個要素：人才、策略、執行。其中，最重要的，莫過於人才。沒有人才，空有策略，無法執行。團隊內的人才充沛，自然能發想策略，也才能貫徹執行。

但是，創業家要如何定義人才、如何招募人才、如何用人成才，甚至如何留住人才，都是值得討論，也是創業家每天都該思考與關注的議題。而關於人才招募與創業家每天都該做的事，我在 appWorks 的好伙伴 Mr. Jamie 已經提過，這裡想跟大家分享的是怎樣定義與組成好的創業團隊。

在創投與創業雙軌生涯中，我拜訪過數百家新創公司，親身參與過幾家新創公司的輔導及經營，目前也率領一個奈米影像儀器與分子檢測平台的開發團隊，並在 appWorks 參與了數十支新創團隊的育成與投資。在觀察或參與過這麼多不同領域、不同規模的新創公司後，我發現好的創業團隊，一定具有一些相似的組成特質與管理制度。以下是我的歸納整理：

1. 企圖與承擔：創業團隊的核心成員，一定要具有高度的創業企圖與具體承諾。簡單來說，就是全身投入、破釜沈舟。企圖心與承諾的展現，未必是投資金錢或者具體的財務數字，也可能是時間成本與職涯機會成本的投資，或者是事業人脈與核心團隊的帶入。除了「財務、職涯、團隊」三類資源投入之外，創業家能否展現面對創業風險與可能失敗的態度及因應對策，也是企圖心與承擔的表現。

2. 多元而互補：成功的企業家或執行長，通常同時掌握三件事情：技術、行銷、管理。然而，大部分的初創事業家與團隊（尤其是學生或好友組成的團隊），往往只具有其中一項特質或背景，而同質性過高的團隊，思考容易受限，執行出現盲點。因此好的創業核心團隊，至少需要延攬這三個面向的人才成為核心成員。此外，除了成員的學經歷與專長之外，國籍、種族、年齡、性別、人格特質與第二專長，也都是值得考量的多元因素。

3. 理念與價值觀：策略要能執行，端賴團隊運作，除了適當的管理機制、溝通平台與激勵措施外，創業家是否能傳達理念與價值觀，並形塑成為長期的企業文化，至關重要。我認為「開放、透明、誠信」是任何新創事業都應該遵循的管理法則與價值觀，尤其在組織由小到大、人數從少到多的成長過程中，如果不能遵循這三個要素，很容易就會因為「人」的問題，而將技術、市場或產品等策略問題，轉變為組織內的資源搶奪或意氣鬥爭，唯有秉持開放的思考空間與溝通模式，透明的管理機制與決策過程，誠信的負責態度與單一原則，才能大事化小，解決問題。

因此，創業的成功法則，除了資源匯集，策略執行之外，人才的招募組合、培育養成、管理形塑，都必須靠創業家與經營團隊共同努力。若把我所強調的三類要素化為單字，就是 Commitment, Diversity and Value Statement。創業者在尋找創業伙伴、組成團隊時應該注意這些點，同樣的，在尋求資源與投資人時，也應該用同樣的標準要素檢視未來的股東與策略伙伴，唯有如此，創業家的策略方案與執行能力，才能被充分的理解與實現。而創業所追求的價值體現與成功機會，才可能發生與降臨。