創業，從參與開始

台上十分鐘，台下十年功。創業不是表演，但透過實習與工作經驗，持續練習、充分參與，絕對是有朝一日成功的基石。

@ appWorks Ventures

昨天回到政大商學院分享關於創業與創新的經驗，以及生涯規劃的建議。會後有幾位學弟妹來台前交流，其中一位的問題很有意思。

「如果對創業很有興趣，也很想創業，但心中又充滿不安，該怎麼辦？」

我的答案是「多參與、多理解，最好的方法是去大公司跟新公司實習，從做中學，再看看自己是否適合創業」。

這個問題，其實就跟「如何面對一千個人演講，能夠侃侃而談自己在做什麼」以及「我想要完成一次鐵人三項，要怎麼開始」是一樣的意思，答案都是「Practice, Practice and Practice」。

拿我們這個世代都經歷過的聯考來說，數不清的大考、小考、模擬考，就是為了讓你真正上場的時候，不會害怕，不會緊張，讓答題跟劃記成為身體的反應動作，思考只需要專注在解題跟判斷上。

同樣的，appWorks 為每屆育成團隊所舉行的 Demo Day （最近一次將在11月7日舉行），上台團隊都要面對台下近千名的聽眾，包括投資人、媒體、同業與潛在競爭對手，用五分鐘簡報創業動機跟商業模式，說清楚自己解決什麼問題，完成到什麼地步，還有接下來要做什麼。這些創業者在上台之前，不知預演過多少次，讓投影片跟講稿融合為一，下一張投影片、下一個動畫、下一句台詞，都如同反射動作一般，才能讓自己專注與台下聽眾的眼神接觸與肢體互動。

即便是具有極高舞台魅力，把簡報跟演講昇華到「禪」境界的 Steve Jobs，每次產品發表之前，也都要化數百個小時，動員許多團隊成員，只為了一次完美的演出，那麼沒有那麼多經驗的一般人，怎麼能輕忽練習的重要？

讓我們回到創業這件事。

成功的創業者，往往都具有工作經驗或實習經歷才開始創業。因為在其他的大公司、小公司或新公司，他可以觀察、體驗、練習，所有日後可能需要經歷的商業判斷、產品開發、市場銷售跟策略執行等商業行為，也唯有在不斷地參與跟理解過程當中，能夠形塑出對創業的動機與目標，更重要的是，能夠認識並建立未來跟自己一同創業的伙伴團隊。

這樣的故事屢見不鮮，例如 Steve jobs 跟 Jeff Bezos，都曾經在大公司工作過才創業，而appWorks 投資的 EZTABLE 跟 5945團隊，創辦人也都有過產業經驗後，才跟伙伴一起創業。

所以，創業不能只憑著勇氣跟熱情，而必須要做好準備、充分練習。最好的準備步驟跟練習方式，就是到大公司跟新公司去工作跟實習。

也許，你會發現自己不適合創業；也許，你找到志同道合的人生伙伴、創業團隊。

更重要的是，你會認識更多的自己。

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